Empresas de revestimento cerâmico e suas estratégias competitivas e de produção

Nogueira, Edemilson; Filho, Alceu Gomes Alves; Torkomian, Ana Lúcia Vitale

doi:10.1590/s0104-530x2001000100007

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Section: Theoretical Basismentioning

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“…The objective of competitive strategy, according to Nogueira et al (2001), is to gain profitable and sustainable advantage over competitors. The market characteristics of the economic sector, the configuration of the industry, and its managerial and operational capacity interfere with industrial competition (Nogueira et al, 2001). Although some of these factors allude to constraints external to the company, the decisions and actions outlined by strategic positioning will define to what extent such opportunities and adversities may affect the company's performance (Stefanovskaa & Soluncevski, 2015).…”

Section: Theoretical Basismentioning

confidence: 99%

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Operations strategy and analysis of competitive criteria: a case study of a food business

et al. 2019

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This study proposes an alternative way to access customer priority information on competitive criteria that a food industry company needs to take into account. Based on this approach, it is possible to identify a consistent set of information that assists in the decision-making process at an operational strategy level, such as investments in dedicated or shared production lines, quality programs, and cost reduction. This study is a single embedded case study. Data were collected through interviews with ten customers of each business unit (BU). Descriptive statistics of the results were performed to analyze data: mean central tendency, standard deviation, and coefficient of variation. The Fleiss Kappa Index was then used to analyze the agreement between respondents' answers. Finally, a new statistical analysis was performed. This analysis was weighted considering the representativeness of each customer in the company's billing. The results show that there are differences among competitive priorities of each BU. In addition, the proportionality of participation of each BU in the company influences the order of preference of competitive criteria.

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Section: Theoretical Basismentioning

confidence: 99%

Section: Theoretical Basismentioning

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Operations strategy and analysis of competitive criteria: a case study of a food business

et al. 2019

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“…Atualmente, compreende-se a estratégia de produção como aquela voltada especificamente para a manufatura, em consonância com a estratégia da empresa, como forma de tornar a competição pela produção uma prioridade, sendo baseada em programas de ação e políticas específicas (NOGUEIRA et al, 2001). De acordo com Hayes et al (2005), a estratégia de produção é única para cada tipo de negócio, sendo que, mesmo em empresas com negócios variados, as estratégias de produção podem ter a necessidade de serem diversas e acompanharem cada um dos negócios.…”

Section: Discussão Teóricaunclassified

Estratégia de produção e seu suporte à competição: o caso da empresa delícias do trigo no mercado de panificados

Tavares¹,

Castro²

2013

R. eletr. estrat. neg.

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Atualmente, tem-se direcionado maior importância à área de produção, o que, em partes, se deve à maior convergência de opiniões sobre a importância da estratégia de produção e da competitividade. Nesse sentido, o presente artigo apresenta uma análise de como as estratégias de produção estão configuradas no setor de panificação. Com base nos estudos de Contador (1995) e Weelwright (1984), construiu-se um framework que foi utilizado para a análise das estratégias de produção no caso da empresa “Delícias do Trigo”, identificando-se os campos em que a empresa compete (preço, produto, prazo, assistência ou imagem) e como ela atua nas categorias estratégicas de decisão (capacidade, instalação, tecnologia de processos, relação com os elos da cadeia, recursos humanos, qualidade e sistemas de organização e controle). Para as análises, utilizou-se, também, dos critérios qualificadores e ganhadores de pedido (HILL, 1992). Na coleta de dados do estudo de caso qualitativo, foi utilizada a entrevista semiestruturada. Entre as principais conclusões do estudo, pode-se ressaltar que apesar da expansão no atendimento, a empresa tem perseguido maior expansão por meio de novas contas de clientes e de aumentos nas vendas dos clientes atuais, inserindo novos produtos e linhas diferentes das que apresenta atualmente. Além disso, a empresa tem atuado de forma coerente no campo da qualidade do produto, o que permitiu um grande avanço em termos de organização da produção e de amadurecimento da ideia de negócio projetada nos anos anteriores à mudança no foco de atuação da empresa.

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“…Embora seja um tema bem estabelecido e difundido, estudos empíricos atuais apontam lacunas na área, dentre os trabalhos pesquisados encontram-se os de NOGUEIRA, ALVES FILHO e TORKOMIAN, 2001;SUN e HONG, 2002;SILVA e SANTOS, 2005; MAIA, CERRA e ALVES FILHO, 2005;LAUGEN, BOER e FRICK, 2005); cujas lacunas são identificadas de forma mais detalhada na seção 3 do presente trabalho.…”

Section: Introductionunclassified

<b>Revisitando a estratégia de produção:as contribuições para um novo construto</b>

Silva¹,

Santos²

2008

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Este trabalho tem o propósito de revisitar e sistematizar a literatura na área de estratégia de produção. Embora seja um tema sólido, cujo debate percorre quase meio século, a prática da estratégia de produção é recente e de extrema importância nas organizações que buscam um posicionamento competitivo. Mediante a revisão e sistematização da literatura foram encontradas seis linhas de pesquisas nessa área: prioridades competitivas, decisões estruturais e infra-estruturais, melhores práticas, indicadores de desempenho, metodologias para formulação da estratégia de produção e estratégias genéricas de produção. Dessas seis linhas de pesquisas, quatro estão em andamento. Posteriormente a avaliação da literatura, é elaborado um novo construto que representa uma visão global das linhas de pesquisa em estratégia de produção. São apresentadas as lacunas existentes e descritas recomendações para futuros trabalhos. Palavras-chave: estratégia de produção, formulação da estratégia de produção, prioridade competitiva, melhores práticas, indicadores de desempenho.

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Empresas de revestimento cerâmico e suas estratégias competitivas e de produção

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Operations strategy and analysis of competitive criteria: a case study of a food business

Operations strategy and analysis of competitive criteria: a case study of a food business

Estratégia de produção e seu suporte à competição: o caso da empresa delícias do trigo no mercado de panificados

<b>Revisitando a estratégia de produção:as contribuições para um novo construto</b>

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