2019
DOI: 10.28950/1981-223x_revistafocoadm/2019.v12i3.692
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Ensino de Administração: reflexões críticas sobre a formação do Administrador

Abstract: Objetiva-se, por meio de ensaio teórico, discutir o Ensino de Administração no Brasil e lançar reflexões críticas sobre a formação do Administrador. Busca-se empreender um diálogo reflexivo que problematize a polêmica existente sobre a educação em gestão, com dilemas provenientes de visões funcionalistas e críticas, ambas agregando diferencialmente na formação do Administrador. Como pano de fundo tem-se o embate entre duas concepções epistemológicas distintas, a econômica e a social, cujo diálogo é prejudicado… Show more

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“…Uma das lições que a pandemia coloca em evidência é sobre a relação de interdependência das organizações com os sistemas sociais, econômicos e naturais, visto que as decisões organizacionais geram consequências sobre o sofrimento humano ou a prosperidade (HOWARD-GRENVILLE, 2021). Um mundo em crise se torna oportuno para que pesquisadores de gestão colaborem para o enfrentamento dos desafios globais (GEORGE et al;, como a pobreza e a desigualdade social, buscando explicações teóricas e soluções que contribuam para melhores práticas organizacionais em resposta às críticas que a formação de gestores recebem (MINTZBERG, 2004;SILVA et al, 2019;SARAIVA;REZENDE, 2019).…”
Section: Organizations and Their Perverse Histories: The Potencial Of...unclassified
“…Uma das lições que a pandemia coloca em evidência é sobre a relação de interdependência das organizações com os sistemas sociais, econômicos e naturais, visto que as decisões organizacionais geram consequências sobre o sofrimento humano ou a prosperidade (HOWARD-GRENVILLE, 2021). Um mundo em crise se torna oportuno para que pesquisadores de gestão colaborem para o enfrentamento dos desafios globais (GEORGE et al;, como a pobreza e a desigualdade social, buscando explicações teóricas e soluções que contribuam para melhores práticas organizacionais em resposta às críticas que a formação de gestores recebem (MINTZBERG, 2004;SILVA et al, 2019;SARAIVA;REZENDE, 2019).…”
Section: Organizations and Their Perverse Histories: The Potencial Of...unclassified
“…Para Maximiano (2009), qualquer pessoa que administra qualquer conjunto de recursos, é administrador, independente da posição que se ocupa. Chiavenato (2000a, p.5) (Silva, Silva & Freitas, 2013 O curso de Administração tem sua importância refletida na formação de profissionais que saibam realizar tarefas de gestão e entendam conteúdos do ambiente organizacional. Sua maior concentração está em regiões de maior prevalência de concentração produtiva, sendo isso, uma oportunidade para que se haja desenvolvimento nos ambientes onde atuam esses profissionais qualificados.…”
Section: A História Do Ensino De Administração De Empresas No Brasilunclassified
“…O curso teve 833.042 matrículas em 2012, segundo dados do Censo da Educação Superior. Silva et al (2013), ao citar Ramos (2004, justificam esse aumento das Escolas de Administração no Brasil e no mundo como sendo um aspecto resultante de interesses políticos, econômicos e sociais e de formação profissional. A criação desses cursos assume papel relevante, pois está relacionado ao processo de desenvolvimento do país.…”
Section: Introductionunclassified
“…Conhecer às peculiaridades do ambiente a partir de uma perspectiva regional, e perceber até que ponto o ensino em Administração no Brasil tem favorecido uma interação entre teoria e prática no processo de aprendizagem do estudando, com o objetivo de promover uma maior integração entre a formação e a atuação profissional a partir de uma perspectiva analítica e substancial incorporando o contexto institucional. A formação do administrador deve enfatizar uma maior ênfase em análises sistemáticas e críticas da realidade, o que é preciso promover uma formação capaz de promover uma práxis emancipatória na construção do conhecimento, contribuindo para reduzir a visão generalista e monopolística do administrador (BURGOYNE;REYNOLDS, 1997;MISOCZKY, 2006;SILVA;SILVA;FREITAS, 2013).…”
Section: Introductionunclassified