1999
DOI: 10.3917/polaf.075.0060
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Entrepreneurs de l'insécurité

Abstract: L’armée ougandaise offrait jusqu’à récemment l’image d’un corps professionnel, discipliné et bien organisé. La pacification relative du pays après vingt ans de guerre civile semblait indiquer que la force armée avait enfin été domestiquée. Mais la poursuite des violences dans le Nord et, surtout, la guerre menée au Congo révèlent que l’UPDF connaît aujourd’hui des tendances à la criminalisation sous la coupe d’officiers affairistes devenus de véritables entrepreneurs de l’insécurité.

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“…Sous Amin, de 1971-1979, ce nombre était autour de 20 000. En 1986, Museveni prend le pouvoir avec 16 000 nouveaux combattants venus du maquis ; en 1999, ce dernier nombre a quadruplé 85 . Si cet accroissement n'a rien d'exceptionnel, au vu de la croissance démographique et de la taille initiale extrêmement réduite des armées nationales, ceci se passe dans un contexte où, depuis les années 1980, nombre d'institutions publiques africaines avaient été brutalement réduites suite aux diktats du FMI : les armées devenaient les seules institutions publiques qui en étaient relativement à l'abri.…”
Section: Le Poids Institutionnel Des Arméesunclassified
“…Sous Amin, de 1971-1979, ce nombre était autour de 20 000. En 1986, Museveni prend le pouvoir avec 16 000 nouveaux combattants venus du maquis ; en 1999, ce dernier nombre a quadruplé 85 . Si cet accroissement n'a rien d'exceptionnel, au vu de la croissance démographique et de la taille initiale extrêmement réduite des armées nationales, ceci se passe dans un contexte où, depuis les années 1980, nombre d'institutions publiques africaines avaient été brutalement réduites suite aux diktats du FMI : les armées devenaient les seules institutions publiques qui en étaient relativement à l'abri.…”
Section: Le Poids Institutionnel Des Arméesunclassified
“…The UPDF developed a strategy of politico-economic and military control in the DRC that went beyond private gain. The generated resources were used, paradoxically, for the strengthening of the domestic political regime, 23 even if it can be argued that the private agendas of individual UPDF commanders at some point inflicted with this very objective.…”
Section: The Dynamics Of Military Entrepreneurialism 20mentioning
confidence: 99%
“…Endlessly diversifying his activities, he developed a resource accumulation strategy that skilfully mixed civilian and military business, charity and ''legitimate corruption'', as well as national development and international capitalism. 29 In 1999Á2000, Salim Saleh opened a trading post for the commercialisation of gold and diamonds in Kisangani and controlled a number of aviation companies that operated commercial flights from Uganda to the DRC. At least two Ugandan airlines claimed a quasi-monopoly on the flights to Equateur and Oriental province: Air Alexander belonging to Salim Saleh's wife (Jovia Akandwanaho), and Uganda Air Cargo that operated in Gemena, Basankasu, Isiro and Buta.…”
Section: The Dynamics Of Military Entrepreneurialism 20mentioning
confidence: 99%