Estratégias de inovação sob a perspectiva da Resourced-Based View: análise e evidências em empresas de base tecnológica

Abstract

O objetivo deste artigo foi analisar as estratégias de inovação de empresas de base tecnológica, sob a perspectiva da Resource-Based View. Nesse sentido, a estratégia de pesquisa adotada foi estudo de casos múltiplos, empreendido em quatro empresas. A análise dos dados, por seu turno, ocorreu em dois estágios: análise individual e análise cruzada dos casos, com suporte do software Atlas.ti. Quanto às estratégias de inovação, constatou-se que os quatro casos possuem um comportamento reativo às mudanças no ambiente, realizando, em sua maioria, estratégias de inovação exploitative por meio de inovações incrementais e abertas. À luz do modelo VRIO, alguns recursos intangíveis sobressaíram-se: know-how, cultura organizacional e capacidade empreendedora e inovadora. Conclui-se que as mudanças exigidas tanto tecnológica quanto estrategicamente reforçam o valor da óptica da RBV na seleção, aquisição ou aprimoramento dos recursos tangíveis e intangíveis de empresas de base tecnológica.

Estrategias de innovación para empresas startups

“…La innovación es un imperativo estratégico en las economías actuales , y las estrategias para la innovación se refieren a la selección de los mejores y más adecuados planes de la organización para el desarrollo e introducción de nuevos productos y servicios, así como para la entrada a nuevos mercados (Sanches & Machado, 2014).…”

A relação entre competências para inovar e competitividade na indústria de eletromédicos no Brasil

“…From the perspective of the RBV, given that a firm has a unique set of resources that determine its performance (Collis & Montgomery, 1995), and that resources are distributed heterogeneously among competitors and only yield profit when there is adequate organizational structure and identity to exploit them (Sanches & Machado, 2014), it is important to understand the relationship that exists between innovation competences and innovation strategy.…”

“…According to Sanches & Machado (2014), innovation strategies provide the basis for innovation-related decision-making processes, orienting decisions about plans for innovation and the supporting resources with a view to obtaining competitive advantages and enhancing the development of the organization's innovation potential. They add that innovation strategies underpin choices made about innovation pathways when it comes to planning the development of new products (including services) and opening up markets, and that such plans can be inferred from a firm's innovation efforts.…”

Mapeamento de incubadoras tecnológicas no Brasil

“…fatores estratégicos permite aos projetos aumentarem os seus graus de sobrevivência e de sucesso comercial(MÉNDEZ et al, 2014). Devido a essas características, as EBT constituem um campo promissor de pesquisa, no sentido de compreender os recursos, conhecimentos, tecnologias aplicadas e os fatores de localização que podem alavancar os resultados relacionados à inovação(SANCHES;MACHADO, 2014).BARROS et al, 2017), e sua distribuição espacial pode revelar aspectos correlacionados não explícitos de determinada região. Não obstante, as EBT carecem de informações adequadas para elaboração de projetos de financiamento, inclusive no tocante a integração de empresas de mesma área para criar uma cultura de parceria entre elas (ANDRADE JÚNIOR, 2012).…”