Estrategias de mejora de la calidad de vida laboral en mipymes turisticas

Abstract

The descriptive research, experimental, cross-sectional and correlational of the quality of working life of perceived workers by employees of tourist businesses, presented type, is the continuation of the research project running at its initial stage described and correlated to obtain a given model, now strategies were designed and applied in a case study, determining the confidence in the original predictive theoretical approach, given that an improvement is denoted in that quality of life in all the experienced dimensions: support institution for work, workplace safety, workplace integration, job satisfaction, well-being achieved through work, personal development and administration of employee time. Was applied after the experiment the same ideal instrument, which was used earlier to measure the sector (CVT- GOHISALO) covering 7 alluded dimensions, including using the test statistic T Student was found that the strategies established impacted by increasing satisfaction of workers in different lines. The contribution to knowledge is the ratification of the proposed for each dimension of quality of work life of workers in the tourism sector in small and medium sized businesses predictive model.

Calidad de vida laboral y Motivación laboral en trabajadores de una empresa avícola peruana

“…Asimismo, sería interesante ahondar en la comparación de las dimensiones según variables de la ficha sociodemográfica, ya que en este caso, fueron enriquecedores los análisis comparativos. Igualmente, si la empresa avícola desea realizar mejoras en alguna arista encontrada, se recomienda establecer un proyecto dirigido hacia los trabajadores, con la finalidad de mejorar su percepción con respecto a las variables (Arguelles, Quijano & Sahuí, 2014).…”

“…Luego de conocer la variable de CVL y sus dimensiones, comprendemos que las empresas deben empezar a invertir en ésta, considerando el bienestar de sus trabajadores y la oportunidad de crecer, de implementar técnicas, y permitir la incorporación de sus trabajadores en la toma de decisiones a nivel corporativo, con el fin de lograr mayor productividad para las empresas y reducir el porcentaje de ausentismo y rotación de los trabajadores (Mesén, 1998;Martínez, Oviedo-Trespalacios & Luna, 2013;Zubiri, 2013;Flores, García-Calvo, González-Gil & Jenaro, 2010;Larrañaga, Lizárraga, Molina & Pérez, 2018;Arguelles, Quijano & Sahuí, 2014). También podemos agregar que, no solo es necesario que las empresas se centren en fomentar la calidad de vida laboral de sus trabajadores, sino también, en trabajar la motivación y compromiso, ya que, estas variables sostienen y direccionan su desempeño individual hacia un incentivo que satisfaga las necesidades que consideren importantes y a su vez, se aumentará la competitividad laboral (Díaz, Díaz & Morales, 2014;Noy & Tabares, 2012).…”