Estrategias empresariales y tecnológicas de las firmas multinacionales de las industrias agroalimentarias argentinas durante los años noventa

Inserción en cadenas de valor globales y patrones de innovación de empresas de países en desarrollo: las PYMES de Argentina

“…Desde los años ochenta se asiste a cambios en la economía mundial moldeados por el paso de una estrategia global integrada hacia una estrategia de segmentación vertical por parte de las empresas trasnacionales. 1 A través de operaciones de externalización y subcontratación internacional, aquéllas han profundizado la interdependencia y la integración funcional entre actividades, las cuales son llevadas a cabo en distintas localizaciones, desbordando las fronteras nacionales (Chesnais, 1988;Gereffi, 1999;Kaplinsky, 2000;Lavarello, 2004;Gereffi, Humphrey y Sturgeon, 2005). Como consecuencia de esta segmentación de la producción global, ha crecido el peso de los componentes y los bienes intermedios en el comercio internacional (Feesnstra, 1998).…”

“…Al reducir los costos de transacción internos de las cadenas de valor, estas nuevas tecnologías permiten la conformación de sistemas de producción modulares y la integración de la producción a escala global. De acuerdo con Lavarello (2004), las nuevas estrategias de las trasnacionales obedecen a una nueva etapa de mundialización del capital caracterizada por la subordinación de su proceso de acumulación a los requisitos de la valorización financiera. A partir de los ochenta, con el impulso de reformas para liberalizar y desregular los mercados de capitales, el capital financiero se apropia del excedente generado en la esfera productiva, condicionando las estrategias de las trasnacionales y produciendo cambios en su estructura organizacional.…”

La política industrial en la Argentina durante la década de 2000

“…Sin embargo, un reducido conjunto de empresas nacionales cuenta con los aprendizajes para afrontar las fases de registro de nuevas moléculas.98La valorización de las biotecnologías en el mejoramiento de cultivos y producción de semillas se encuentra limitada por el escaso desarrollo de una base empresarial nacional. El estímulo a empresas locales que inviertan en biorrefinerías para procesar la biomasa enfrenta los limitantes de escala de producción y cabe interrogarse si los proyectos puedan ir más allá que las plantas piloto(Lavarello, 2004;Lavarello, 2014;Gutman y Lavarello, 2014). El riesgo de technology-sourcing por parte de las filiales de empresas multinacionales plantea interrogantes respecto a una visión ofertista del diseño de política que pareció predominar en las respectivas mesas de diseño e implementación.99Esto es lo que sucede con el desarrollo de productos intermedios como los nanocompuestos y los nanointermediarios.…”

Consolidación de cadenas globales y desarrollo de clusters locales: el caso de la industria de maquinaria agrícola en Argentina

“…Entre los factores que explican esta nueva dinámica de comercio intrafirma de manufacturas ocupa un lugar central el rol jugado por la reconfiguración de las estrategias de las empresas trasnacionales, desde una forma de organización "second best" frente al comercio, hacia una nueva modalidad de internacionalización en el que las estrategias y las formas de organización son concebidas a escala global (Michalet, 1985;Lavarello, 2004). Esta nueva forma de organización, a diferencia de la transnacionalización de postguerra, explica que las productividades laborales en la periferia, converjan con los países centrales.…”

“…Cabe señalar que la industria de maquinaria agrícola argentina estuvo estancada y con severos retrocesos durante 25 años (1977 -2002). Diferentes trabajos publicados que dan cuenta de este período, describen una tendencia general de caída de la actividad y pérdida de capacidades adquiridas en el transcurso de más de 80 ventajas de propiedad) limitando al espacio doméstico las actividades tecnológicas de adaptación de proceso y producto (Lavarello, 2004). años de desarrollo.…”