Estudo sobre sistemas de custos gerenciais de subsidiárias alemãs em operação no Brasil: um enfoque da nova teoria institucional

Abstract

Primeiramente, gostaria de agradecer a Deus, por ter me dado infinitamente mais do que pensei ou imaginei, por me salvar da única maneira que importa que sejamos salvos. Obrigada, Jesus! Ao meu esposo Hugo, sou imensamente grata pela sua generosidade, cumplicidade, apoio, encorajamento, renúncias, e sem sombra de dúvidas, pelo homem de caráter que você é. Que escolha acertada fiz ao casar com você! Obrigada pela parceria, que já dura mais da metade das nossas vidas. Às minhas filhas, Maria Carolina e Beatriz Isabella, por me darem a oportunidade de ser mãe e aprender sobre um amor maravilhoso. Ao meu pai, por todo seu apoio! Por sempre acreditar nas minhas escolhas e por me impulsionar a ir cada vez mais longe. À memória da minha mãe, que vive no meu coração e me inspira sempre. Ao meu irmão, pelas conversas e pelo carinho. Aos meus sogros pelo apoio, encorajamento, carinho e suporte com as meninas. Ao Professor Reinaldo Guerreiro, pelo apoio, ideias e por ser meu orientador. Ao Professor Moritz Schröder, pelas conversas, críticas, opiniões e revisões. Ao Professor Andson Braga de Aguiar, pelas críticas e por acreditar nessa pesquisa. Ao Professor Henrique Castro, pela disponibilidade, suporte e apoio. Aos professores do programa de Pós-Graduação em Contabilidade e Controladoria, pelos ensinamentos, pela disponibilidade e por acreditarem no potencial de cada aluno. Aos demais funcionários da coordenação do programa, pelos esclarecimentos prestados. Aos colegas do programa pelo incentivo, esclarecimentos e apoio. Obrigada, em especial a Susana Dias e Rodrigo Paiva. Às empresas e aos gestores das áreas de Controlling & Contabilidade, por aceitarem participar dessa pesquisa. Aos colegas da Eisenmann do Brasil, por testarem o instrumento de pesquisa e retornarem com valiosos comentários. À concessão de bolsa pela CAPES, viabilizando a realização dessa pesquisa. E, por fim, mas não menos importante, aos membros da banca, pelas preciosas contribuições. Combati um bom combate, completei a carreira, guardei a fé.

Informações contábeis tempestivas: uma análise dos mecanismos isomórficos do processo de fechamento contábil

“…De acordo com o entrevistado 3, no final da apresentação do plano para unificar o sistema uma animação, disse: "adapte-se ou morra", no sentido de que aquela era a única opção e não haveria justificativa para não padronizar o sistema, pois os demais eram arcaicos. Essa maneira marcante como o isomorfismo coercitivo age nas subsidiárias também foi encontrada na pesquisa de Ramalho (2016), sendo o mecanismo de maior influência no uso de ferramentas de gestão de custos e ERP em multinacionais alemãs que operam no Brasil.…”

“…Apenas entre 1993 e 1994 a matriz determinou um plano de contas global, em um único sistema da IBM denominado Vista. Ramalho (2016), pesquisando sistemas de custos gerenciais em subsidiárias alemãs, destaca que a ampla adoção do mesmo sistema também é um indício de isomorfismo mimético, corroborando Brandau et al (2013). A transferência de funcionários, ou mesmo a contratação de consultorias para implantar o fechamento no primeiro dia útil, não foram identificadas.…”

“…As três questões não tiveram aceitação de nenhum dos aspectos anteriormente mencionados em relação ao mecanismo normativo. Esse achado alinha-se parcialmente com os resultados de Ramalho (2016), que comprovou poucas evidências da influência normativa nos sistemas de custos gerenciais das subsidiárias alemãs, E Beuren e Dallabona (2013), que encontraram pouca influência do isomorfismo normativo nas atividades operacionais das empresas contábeis de Santa Catarina.…”

O dilema dos métodos de custeio e das ferramentas de gerenciamento de custos: Uma proposta conceitual

“…Dessa forma, este artigo objetiva provocar um novo passo em direção à discussão teórica e consensual, com vistas a fortalecer a divisão conceitual entre os Métodos de Custeio e as Ferramentas de Gerenciamento de Custos, de forma a complementar (Ramalho, 2016). Parte-se da afirmativa orientadora que as Ferramentas de Gerenciamento de Custos diferem dos Métodos Clássicos de Custeio utilizáveis e que, portanto, possam complementá-los inferindo responder às seguintes questões: Como os Métodos de Custeio e as Ferramentas de Gerenciamento de Custos são tratados nos estudos?…”

Práticas de mensuração e gestão de custos

“…A Tabela 1 apresenta a classiOicação das práticas em gestão e/ou mensuração de custos e foi elaborada por meio da investigação de trabalhos nacionais e internacionais desenvolvidos no setor hospitalar. Devido à um conOlito de classiOicações, nomenclaturas e deOinições (Leoncine, Bornia, & Abbas, 2013;Ramalho, 2016), ora a práticas são considerados como de gestão e ora para mensuração de custos. O custeio baseado em atividades (ABC), por exemplo, que ora é mencionado apenas como uma prática de mensuração, em outros estudos é enfatizada a sua viabilidade e suporte para tomada de decisões.…”