Everything-as-a-Service Geschäftsmodelle für die Industrie

Schöllhammer, Oliver; Schmitt, Jan Lukas; Nebauer, Stephan; Bauernhansl, Thomas

doi:10.1007/978-3-662-45537-1_95-2

Cited by 3 publications

(8 citation statements)

References 8 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

Section: Everything-as-a-service (Xaas)unclassified

“…Als XaaS werden Geschäftsmodelle bezeichnet, bei denen Anbieter Leistungskomponenten zu einem Service zusammenfassen, der wiederkehrend erbracht und bei Kunden abgerechnet wird [8]. XaaS kann demnach im Gegensatz zu transaktionalen Geschäften als Subskriptionsmodell verstanden werden [8]. Die konstituierenden Elemente eines XaaS-Modells sind der Leistungsumfang, das Erlösmodell sowie die Umsetzungsvoraussetzung der digitalen Vernetzung zwischen Kunden und Anbieter (vgl.…”

Section: Everything-as-a-service (Xaas)unclassified

“…(4) Erfolg: Die Monetarisierung erfolgt in diesem Fall auf Basis des ökonomischen Wertes, den ein Service für den Kunden tatsächlich generiert. Dem Erlösmodell beziehungsweise der Leistungsgrundlage steht das Wertangebot gegenüber, welches den Umfang der Leistungskomponenten (digital, physisch, Dienstleistung) beschreibt [8]. Um die Abrechnung zu gewährleisten, ist die Vernetzung zwischen Kunde und Anbieter Voraussetzung für die Umsetzung eines XaaS-Angebots [8].…”

Section: Everything-as-a-service (Xaas)unclassified

“…Dem Erlösmodell beziehungsweise der Leistungsgrundlage steht das Wertangebot gegenüber, welches den Umfang der Leistungskomponenten (digital, physisch, Dienstleistung) beschreibt [8]. Um die Abrechnung zu gewährleisten, ist die Vernetzung zwischen Kunde und Anbieter Voraussetzung für die Umsetzung eines XaaS-Angebots [8]. Zur Monetarisierung des Wertangebots wird in der Regel nur eines der vier Erlösmodelle verwendet, wobei eine Kombination der Erlösmodelle theoretisch nicht ausgeschlossen ist [8].…”

Section: Everything-as-a-service (Xaas)unclassified

“…Unternehmen sind hierbei häufig mit Herausforderungen konfrontiert. Beispielsweise sind bisher verwendete Preisbestimmungsansätze für die verschiedenen Ausprägungen und Integrationsstufen von XaaS-Geschäftsmodellen nicht praktikabel und ermöglichen es nicht, die finanziellen Potenziale eines XaaS-Geschäftsmodells vollumfänglich zu erschließen oder den Risikoübergang (vom Kunden auf den Anbieter) abzubilden [4,7,8].…”

Section: Introductionunclassified

See 4 more Smart Citations

Pricing von XaaS-Angeboten im Maschinenbau/Pricing of XaaS offerings in mechanical engineering – Factors of price determination in everything-as-a-service business models

Schöllhammer,

Schroth,

Schmitt

et al. 2023

View full text Add to dashboard Cite

Everything-as-a-Service-Geschäftsmodelle bieten Unternehmen der Maschinenbaubranche eine Chance, im zunehmend dynamischen Branchenumfeld zu bestehen. Für die erfolgreiche Markteinführung eines XaaS-Angebots spielt die Preisbestimmung eine zentrale Rolle. Bestehende Modelle der Preisbestimmung erfüllen die Anforderungen von XaaS-Geschäftsmodellen in der Maschinenbaubranche jedoch nur begrenzt. Basierend auf einer Mehrfachfallstudie werden geeignete Ansätze und Faktoren zur Preisbestimmung von XaaS-Angeboten identifiziert. Everything-as-a-Service business models offer companies in the mechanical engineering sector an opportunity to succeed in the dynamic environment. Price determination plays a central role in the successful market launch of an XaaS offering. However, existing models of price determination meet the requirements of XaaS business models in the mechanical engineering industry only to a limited extent. Based on a multiple case study, this paper derives suitable approaches and factors for determining the price of XaaS offerings.

show abstract

Section: Everything-as-a-service (Xaas)unclassified

Section: Introductionunclassified

See 3 more Smart Citations

Pricing von XaaS-Angeboten im Maschinenbau/Pricing of XaaS offerings in mechanical engineering – Factors of price determination in everything-as-a-service business models

Schöllhammer,

Schroth,

Schmitt

et al. 2023

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Von der Transaktion zum Wert

Evcenko,

Kett,

Falkner

2023

Zeitschrift Für Wirtschaftlichen Fabrikbetrieb

View full text Add to dashboard Cite

Um ein wertbasiertes Geschäftsmodell im Sinne von Equipment-as-a-Service (EaaS) anbieten und betreiben zu können, muss ein Unternehmen spezifische EaaS-Elemente zu einem EaaS-Angebot zusammenführen. Der vom Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO entwickelte EaaS-Canvas stellt ein Werkzeug dar, mit dessen Hilfe diese EaaS-Elemente anhand eines strukturierten Vorgehens erarbeitet und visualisiert werden können, wobei die Elemente aus dem Veränderungsbedarf abgeleitet werden, der für Unternehmen entsteht, deren Leistungsangebot bisher ausschließlich auf transaktionsbasierten Geschäftsmodellen aufbaut. Im nachfolgenden Beitrag wird eine kurze Einführung in die einzelnen Elemente des EaaS-Canvas gegeben. Weiter wird die Erarbeitung eines EaaS-Angebots auf Basis des EaaS-Canvas schematisch anhand einer Transformation des transaktionalen Geschäftsmodells von TRUMPF Tracking Technologies (TRUMPF) durchgeführt.

show abstract

Digital Transformation and Future Impacts in Logistics and Value Chains

Behrendt

Schmidtke

Wollert

et al. 2023

Advances in Logistics, Operations, and Management Science

View full text Add to dashboard Cite

This chapter discusses the opportunities and challenges as well as the effects and impacts on value creation processes, work organization, and corporate management caused by the digital transformation, particularly in the area of logistics. At its core, the chapter highlights the potential for change associated with the design of flexible, networked, and resilient value creation systems. An overview of technologies and innovations according to the 4.0 idea is given, with solution components from the categories ‘Strategies and Principles,' ‘Methods and Models,' and ‘Technologies and Tools' being presented in a structured manner. The topics of ‘Resilience Management,' ‘Value Stream 4.0,' and ‘Artificial Intelligence' receive special attention in this context. At this point, the reader is given impulses as well as central fields of action for the digitization of processes, products, and services in value networks.

show abstract

Everything-as-a-Service Geschäftsmodelle für die Industrie

Cited by 3 publications

References 8 publications

Pricing von XaaS-Angeboten im Maschinenbau/Pricing of XaaS offerings in mechanical engineering – Factors of price determination in everything-as-a-service business models

Pricing von XaaS-Angeboten im Maschinenbau/Pricing of XaaS offerings in mechanical engineering – Factors of price determination in everything-as-a-service business models

Von der Transaktion zum Wert

Digital Transformation and Future Impacts in Logistics and Value Chains

Contact Info

Product

Resources

About