Factores que impactan en los criterios de éxito de los proyectos en Perú y Ecuador: el rol moderador de las competencias del director de proyecto

Abstract

El objetivo de esta investigación fue examinar la relación entre los factores críticos de éxito del perfil de implementación del proyecto (PIP) con los criterios para medir el éxito del proyecto, y el grado en que varían las relaciones al ser moderadas por la experiencia, la certificación en gestión de proyectos, y el estilo de liderazgo transformacional del director de proyecto. El estudio fue no experimental, de naturaleza cuantitativa, y realizado en Perú y Ecuador para el sector de tecnologías de información (TI). Los datos fueron obtenidos por encuestas y modelados utilizando ecuaciones estructurales. Los resultados muestran que los factores críticos que explicaron el éxito fueron la aceptación del cliente, el equipo del proyecto, y la resolución de problemas. La experiencia del director de proyecto no es significativa y la certificación no incide en el éxito. Se concluye que durante el desarrollo de un proyecto es necesario combinar varios estilos de liderazgo.

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“…Las escalas de factores y desempeño explican el 67% y 72 % de la varianza total y, registran un a de .962 y .871, respectivamente. La consistencia interna de las escalas adaptadas presentan mejores resultados que los publicados por Pinto y Prescott (1990) y Padilla et al (2021). Retos,14(27),131-146 ISSN impreso: 1390-6291; ISSN electrónico: 1390-8618 137 Análisis Factorial Confirmatorio Pinto (1986) encontró que los diez factores críticos de éxito aportaban positiva y significativamente al desempeño de los proyectos (éxito).…”

“…Por causa de su versatilidad, el PIP ha sido utilizado para evaluar proyectos de investigación y desarrollo (Pinto y Slevin, 1989), construcción (Pinto y Mantel, 1990), tecnología e información (Chu y Bannister, 1992;Mughal et al, 2019;Padilla et al, 2021;Rosacker y Olson, 2008), no gubernamentales (Rusare y Jay, 2015), y de cuidados de la salud (Nishimwe y McHunu, 2021). Sin embargo, solo dos estudios han presentado análisis de fiabilidad del instrumento: Pinto y Prescott (1990) a partir de la evaluación de 408 proyectos de empresas norteamericanas, obtuvieron indicadores de confiabilidad Alpha de Cronbach entre .79 y .90 para los factores críticos de éxito y, .87 para la escala de éxito del proyecto; y la investigación de Padilla et al (2021) que reportó índices de consistencia interna entre .77 y .91 para la medición de los factores críticos de éxito de poco más de 200 proyectos realizados en Ecuador y Perú.…”

“…En las investigaciones realizadas en Ruanda (Nishimwe y McHunu, 2021), Pakistán (Mughal et al, 2019), Sudáfrica, Nigeria y Camerún (Rusare y Jay, 2015), y Hong Kong (Chu y Bannister, 1992) no se llevó a cabo un procedimiento de adaptación y validación del PIP al contexto, sino que el instrumento, ya sea en su totalidad o parcialmente, fue utilizado sin modificaciones, por lo cual los autores mencionan este hecho como una limitación en sus estudios. Por lo contrario, Padilla et al (2021) aplicaron el instrumento PIP, una vez que hicieron la validación de contenido mediante una prueba piloto con directores de proyectos de tecnológicos originarios de Perú y Ecuador, modificando la redacción de las preguntas para que sean más comprensibles. Un proceso similar fue aplicado por Rosacker y Olson (2008) para validar el instrumento en el contexto de un proyecto de tecnología e información del sector gubernamental norteamericano.…”

Competencies and Capabilities for the Management of Sustainable Rural Development Projects in the Value Chain: Perception from Small and Medium-Sized Business Agents in Jauja, Peru

“…Projects make planned use of resources with clearly defined objectives and goals to obtain a product or service, which improves in value for the benefit of a specific population or territory. Projects are operated by management teams, led by the project director, whose management style is key to the results achieved [57,58]. The project manager works in a coordinated and efficient manner with the management team and stakeholders to successfully complete the project.…”

Estudio de la gobernanza de proyectos en una institución financiera pública, Lima 2022

“…En relación a la gestión de proyectos Flores (2021) reportó que la gestión de los proyectos impactó significativamente en la competitividad de las empresas, De La Cruz (2020) manifestó la influencia de la gestión de proyectos en la calidad de los servicios de una entidad, por su parte por Cuba (2019) reportó la importancia del capital humano en el conocimiento de los proyectos; por otra parte Paredes (2019) propone usar metodologías del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) en las fases iniciales de planificación y supervisión y las metodologías ágiles Scrum para la etapa de desarrollo y en el control el uso del instrumento Kanban. En cambio Padilla et al (2021) manifestó que la gestión de proyectos es exitosa si se controla los factores de éxito, mediante el seguimiento de las actividades clave llevadas a cabo por líderes organizacionales que empleen el liderazgo transformacional.…”