Factors affecting the adoption of manufacturing best practices

Abstract

More recent survey-based studies have indicated that, although many companies are involved in benchmarking, adoption of best practices is not as high as might be expected. This study was undertaken to identify the factors that have an impact on the adoption decision of manufacturing best practices. A review of the relevant literature identified ten potential factors. These can be classified into three categories: best practice factors, organizational factors, and environmental factors. Best practice factors include codification, complexity, compatibility, perceived operational benefits, and cost. Organizational factors include satisfaction with the existing practice, existence of champion, and organizational resource availability. Finally, environmental factors include perceived outside support and external pressures. The results indicated that cost of adoption, external pressures, and satisfaction with the existing practice are the main determinants of the adoption decision. These results should be of considerable interest to practitioners.

Four archetypes of process improvement: a Q-methodological study

“…According to Liman Mansar et al (2008, 3248), a redesign best practice is "a general heuristic derived from earlier successful encounters to improve process performance". More generally, a best practice is seen as a solution to a problem faced by many organisations and that has produced superior results (Ungan 2005). Process improvement principles derived from best practices are assumed to be "universal in the sense that they are applicable within the context of any business process" (Reijers and Liman Mansar 2005, 295).…”

Potenciando la contribución de la logística hospitalaria: tres casos, tres trayectorias

“…Otros se interrogan sobre lo que las caracteriza como mejores. Por supuesto estas prácticas se traducen en un desempeño superior, pero este desempeño no se puede juzgar de manera absoluta y debe tener en cuenta el contexto donde se está aplicando la práctica (Francis y Holloway, 2007;Ungan, 2004).…”

<b>Revisitando a estratégia de produção:as contribuições para um novo construto</b>

“…Mills, Platts e Gregory (1995) também mencionam que pesquisas em melhores práticas são potencialmente cabíveis no conteúdo da estratégia de produção. Ugan (2004Ugan ( e 2005 conceitua que o desenvolvimento de melhores práticas é uma abordagem que provê um significante melhoramento em fatores mensuráveis como custo, qualidade e velocidade, ressaltando que melhores práticas são aquelas que atingem resultados desejados. Porém, o autor trata a sua definição como um termo relativo (subjetivo), ao contrário de ser uma padronização absoluta; e afirma que não há melhores práticas notáveis, uma vez que melhores práticas para uma companhia podem não ser melhores para outras.…”