Familiengenossenschaften – eine organisatorische Innovation in der Kindertagesbetreuung

Ravensburg, Nicole Göler von

doi:10.1007/978-3-658-11753-5_11

Genossenschaft Innovativ 2016

DOI: 10.1007/978-3-658-11753-5_11

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Familiengenossenschaften – eine organisatorische Innovation in der Kindertagesbetreuung

Nicole Göler von Ravensburg¹

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Hemmende und fördernde Faktoren im Gründungsprozess der Familiengenossenschaft Nordeifel-Euskirchen

Hillebrandt

Blome-Drees

2017

Zeitschrift Für Das Gesamte Genossenschaftswesen

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ZusammenfassungIm vorliegenden Beitrag werden die empirischen Ergebnisse einer qualitativen Fallstudie zum Gründungsprozess einer Familiengenossenschaft vorgestellt. Anhand der Untersuchung der Gründung der Familiengenossenschaft Nordeifel-Euskirchen wird dargelegt, welche Bedingungen die Errichtung neuer Familiengenossenschaften fördern bzw. hemmen können. Dabei widmet sich der Beitrag insbesondere der Tatsache, dass die Familiengenossenschaft Nordeifel-Euskirchen als regionale Zweigniederlassung der bereits bestehenden Familiengenossenschaft Münsterland eG gegründet wurde.

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Hemmende und fördernde Faktoren im Gründungsprozess der Familiengenossenschaft Nordeifel-Euskirchen

Hillebrandt

Blome-Drees

2017

Zeitschrift Für Das Gesamte Genossenschaftswesen

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Belegschaftsgenossenschaften als Antwort auf Energiewende, Fachkräftemangel und demografischen Wandel

Vogt

2017

Zeitschrift Für Das Gesamte Genossenschaftswesen

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ZusammenfassungIn jüngerer Zeit zeigen sich zunehmend Belegschaftsgenossenschaften, welche energiegenossenschaftliche Förderaufträge auf den betrieblichen Kontext ausweiten. Beispiele zeigen: Es sind die Beschäftigten, die als Mitglieder „ihrer“ Genossenschaft die Energiewende weiter vorantreiben. Neue betriebliche Genossenschaftsmodelle tragen zur Attraktivität des Arbeitgebers bei und sind somit auch eine Option, einem drohenden Fachkräftemangel zu begegnen.

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