Formation of Competitive Advantages of the Enterprise Based on Adaptive Management

Abstract

In the paper based on research and generalization of many separate scientific studies, the content of the concepts of «competition» and «competitiveness of the enterprise» is formed. The actuality of the problems of competition and loss of competitiveness of enterprises in the conditions of deepening and spreading of consequences of economic crises, which suppress practically all branches of industry and economy of Ukraine, is revealed. The views on the interpretation of the concepts of adaptation and adaptive management by industrial enterprises are analysed and summarized, and the necessity for modern enterprises to apply different methods of adaptation in management processes is grounded. The concept of formation of competitive advantages of the enterprise on the principles of adaptive management is proposed, based on the complex dynamic approach, the interrelation of the principles of adaptability, flexibility, efficiency, interconnection, adequacy and controllability with the possibility of development of competitive advantages of the enterprise is investigated. The task of the concept corresponds to the application of adaptive integrated systems; system planning in the industry and adaptive regulation system; development of expected indicators of competitive advantages of the enterprise and deviations from them; modelling adaptive response to changes in the real economic system. This concept allows the process of managing the competitive advantages with the maximum efficiency due to the sensitive response both to external unpredictable changes in the industry and internal potential changes in the enterprise. An analysis of the current dynamic conditions of the functioning of industrial enterprises has been carried out, a number of external and internal problems have been identified, including unfavourable investment climate, the need to match the achievements of scientific and technological progress (with the widespread introduction of advanced technologies) and the lack of a management strategy in changing market conditions. It is proved that for industrial enterprises, the application of the principles of adaptive control as a competitive advantage is a decisive factor in achieving their sustainable competitiveness in the market of fuel energy, which is one of the strategic tasks of creating an effective system of management at enterprises that would provide them stable.

Directions for improving adaptive management efficiency of manufacturing pharmaceutical companies

“…-considering the heterogeneity of elements in the development process; -adequacy of decisions on the development and real state of the enterprise; -multicriteria evaluation of the enterprise development efficiency; -the possibility of formulating management criteria based on analytical conclusions and results of control and coordination of development processes [20].…”

การสังเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลองค์กรในภาคธุรกิจ

“…ทั ้ งยั งมี อิ ทธิ พลให้ องค์ กรนั ้ นสามารถคิ ดค้ นนวั ตกรรมใหม่(Savitri, DP & Syahza, 2021) ที ่ สอดคล้ องกั บสภาพความ เปลี ่ ยนแปลง และเกิ ดความได้ เปรี ยบทางการแข่ งขั นซึ ่ งอาจเกิ ดขึ ้ นจากการที ่ องค์ กรสามารถลดต้ นทุ นให้ ต่ ากว่ าคู ่ แข่ งได้(Farhshatova, Zaharov, Vereskun & Kolosok, 2019) ซึ ่ งที ่ สุ ดแล้ วจะมี อิ ทธิ พลต่ อ ประสิ ทธิ ผลองค์ กรในภาคธุ รกิ จทั ้ งสิ ้ น (Raza, Aziz, Dahri & Ngah, 2020) ข้ อเสนอแนะ 1. ข้ อเสนอแนะส าหรั บการน าผลการวิ จั ยไปใช้ 1.1 ผู ้ ประกอบการหรื อผู ้ ที ่ มี ส่ วนเกี ่ ยวข้ องในภาคธุ รกิ จ ซึ ่ งมุ ่ งหวั งให้ องค์ กรมี ประสิ ทธิ ผล ในด้ านการบรรลุ วั ตถุ ประสงค์ ที ่ ได้ วางไว้ และการพึ ่ งพาตนเองได้ อย่ างยั ่ งยื นควรให้ ความส าคั ญกั บปั จจั ย ความได้ เปรี ยบทางการแข่ งขั น ในด้ านการลดต้ นทุ นในการด าเนิ นงาน รวมถึ งด้ านการสร้ างความ แตกต่ างของผลิ ตภั ณฑ์ หรื อบริ การให้ มี ความโดดเด่ นกว่ าคู ่ แข่ ง ในขณะที ่ ควรให้ ความส าคั ญกั บนวั ตกรรม ในด้ านผลิ ตภั ณฑ์ กระบวนการ และองค์ กร ในส่ วนการจั ดการทุ นมนุ ษย์ นั ้ น ภาคธุ รกิ จควรให้ ความส าคั ญในด้ านการสรรหาและคั ดเลื อก เพื ่ อให้ องค์ กรได้ ทุ นมนุ ษย์ ที ่ มี ความรู ้ ความสามารถที ่ สอดคล้ องและเหมาะสมกั บต าแหน่ งงาน และเมื ่ อมี พนั กงานที ่ มี ความรู ้ ความสามารถที ่ ดี แล้ ว องค์ กรควร ต้ องพิ จารณาในด้ านการดู แลรั กษาพนั กงานอี กด้ วย ในส่ วนของความรั บผิ ดชอบต่ อสั งคมขององค์ กร ภาคธุ รกิ จควรให้ ความส าคั ญในด้ านการดู แลสิ ่ งแวดล้ อม และด้ านการมี ส่ วนร่ วมของชุ มชน เพื ่ อให้ ได้ รั บ การยอมรั บจากชุ มชนและสั งคม และให้ การด าเนิ นธุ รกิ จเป็ นไปได้ อย่ างราบรื ่ น นอกจากนี ้ โซเชี ยลมี เดี ย ยั งเป็ นหนึ ่ งในปั จจั ยที ่ มี ความส าคั ญยิ ่ งต่ อประสิ ทธิ ผลองค์ กร ดั งนั ้ นภาคธุ รกิ จจึ งควรให้ ความสนใจในด้ าน การใช้ โซเชี ยลมี เดี ยเพื ่ อโต้ ตอบกั บลู กค้ า รวมทั ้ งในด้ านการใช้ เพื ่ อการเข้ าถึ งข้ อมู ลลู กค้ า หรื อคู ่ แข่ งใน ตลาดได้ อี กด้ วย และเมื ่ อกล่ าวถึ งการปรั บตั วของธุ รกิ จ ภาคธุ รกิ จควรให้ ความสนใจในด้ านการ คาดการณ์ สถานการณ์ ที ่ อาจเกิ ดขึ ้ นทั ้ งภายในและภายนอกธุ รกิ จ รวมทั ้ งด้ านการแก้ ไขปั ญหาที ่ เกิ ดขึ ้ นให้ ได้ อย่ างทั นท่ วงที 1.2 หน่ วยงานภาครั ฐที ่ เกี ่ ยวข้ องควรส่ งเสริ มให้ ผู ้ ประกอบการเห็ นถึ งความส าคั ญของปั จจั ย ที ่ มี อิ ทธิ พลต่ อประสิ ทธิ องค์ กรในภาคธุ รกิ จ โดยควรให้ ความส าคั ญและส่ งเสริ มในปั จจั ยต่ าง ๆ ดั งนี ้ ความได้ เปรี ยบทางการแข่ งขั น โดยการจั ดการอบรม ให้ ความรู ้ เพื ่ อให้ ภาคธุ รกิ จมี ความรู ้ ความสามารถ ในการสร้ างความได้ เปรี ยบทางการแข่ งขั น ในส่ วนของนวั ตกรรม ภาครั ฐควรด าเนิ นการที ่ เอื ้ อประโยชน์ ให้ กั บภาคธุ รกิ จ เช่ น การลดหย่ อนภาษี ให้ กั บองค์ กรที ่ มี การพั ฒนานวั ตกรรม ในส่ วนของการจั ดการทุ น มนุ ษย์ ภาครั ฐควรให้ ความส าคั ญกั บการศึ กษาเพื ่ อสร้ างบุ คลากรที ่ มี ความรู ้ และมี ความสามารถเพี ยงพอ ต่ อความต้ องการของภาคธุ รกิ จ นอกจากนี ้ เมื ่ อกล่ าวถึ งความรั บผิ ดชอบต่ อสั งคมขององค์ กร ภาครั ฐควร มี การออกกฎเกณฑ์ ในการด าเนิ นธุ รกิ จให้ มี หลั กธรรมาภิ บาล มี ความรั บผิ ดชอบต่ อสั งคม และสอดคล้ อง กั บบริ บทในแต่ ละธุ รกิ จ นอกจากนี ้ ภาครั ฐควรเร่ งพั ฒนาโครงสร้ างพื ้ นฐานเพื ่ อให้ ผู ้ บริ โภคเข้ าถึ ง อิ นเทอร์ เน็ ต เพื ่ อสามารถใช้ สื ่ อสั งคมออนไลน์ หรื อโซเชี ยลมี เดี ยให้ ได้ ทุ กที ่ ทุ กเวลา นอกจากนี ้…”

Adaptation of the controlling system of the machine-building enterprise to change in strategic goals

“…Various aspects of adaptive management were reflected in the works of scientists and researchers, in particular, such as Polinkevich O. M. [2], Farshatova O., Zakharov S., Veres kun M., Kolosok V. [3], Zaporozhets H. V., Alkhatib F. [4], Diachenko O. P., Gab O. G., Marchuk P. V. [5], Vivden ko M. A. [6], Halytskyi O. M. [7], Pugachevska K., Lysenko E. [8], Webb J.…”