From a corporate venture to an independent company: a base for a taxonomy for corporate spin-off firms

Nouveaux enjeux d’organisation de la propriété intellectuelle dans les industries complexes

“…Sur le plan organisationnel, nous sommes bien en présence d'une nouvelle entité qui n'émerge pas ex nihilo mais est dans la lignée de ce qui existait auparavant créant une forme de path dependency minimisant les risques (Helfat et Liberman 2002). Ce « spin-off » s'appuyant sur un capital humain existant minimise donc les risques d'échecs et le dévéloppement des « capabilities » car la firme entrante possède déjà un ensemble de connaissances initiales (Klepper 2001, Parhankangas et Arenius 2003. De plus, cette nouvelle entité bénéficie de l'adossement à un cabinet reconnu de di-mension internationale dans la gestion de la PI.…”

“…Il permet d'observer un partage clair des compétences nécessaires à la gestion des DPI dans des industries complexes tout en montrant la préservation de liens entre nouvelle entité et firme parente pour faire face à cette complexité. Le maintien de ces liens collaboratifs est en outre un moyen de sécuriser le partage des compétences dans ce type d'industrie (Parhankangas et Arenius, 2003). En ce sens, on peut à l'instar des travaux de ces derniers auteurs, y voir davantage une « quasi-externalisation » plutôt qu'une externalisation à part entière.…”

“…Nous nous trouvons alors dans le cas d'un « spin-off » qui apparaît bien comme une modalité possible de mise en oeuvre de l'externalisation. Dans cette situation précise, tout l'enjeu consiste à saisir le transfert effectif de connaissances entre cette nouvelle entité et la firme parente ainsi que la nature des liens demeurant éven-tuellement entre elles (Parhankangas et Arenius 2003). Quelle que soit la modalité, il s'agit pour nous de comprendre pourquoi et comment une firme peut être amenée, de manière globale, à se départir de son activité de protection.…”

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“…Incumbent-backed spin-offs are established by the parent firm to explore new products and services in the market. Because these products or services are not part of the parent firm's core strategy, it is more prudent to develop and commercialize these in an independent legal entity (Parhankangas & Arenius, 2003). According to Agarwal & Bayus (2002), the development time of their product or service may take over 10 to 15 years before launch.…”

“…Parent firms are involved in hiring or establishing the managerial positions at the spin-off firm, and these managers seem to operate under the umbrella of the incumbent (Bruneel et al, 2013). The formal ties between the parent firm and the spin-off are through equity or license agreements (Parhankangas & Arenius, 2003), with ongoing parent participation in the spin-off. According to Grant (1996), understanding the relations between the parent and the spin-off firms may enhance our insights of what knowledge is needed internally in the spin-off and to evaluate external knowledge needed for the spin-off.…”