Fundamentos e Microfundamentos da Capacidade Dinâmica da Firma

Abstract

O reconhecimento da firma como conjunto de recursos produtivos passíveis de serem recombinados tem sido, em uma perspectiva evolucionária, importante referência para o entendimento dos fenômenos de crescimento e competitividade empresarial. Nessa abordagem, a competitividade da firma é considerada resultado da sua capacidade de se adaptar a um ambiente incerto e cambiante. O reconhecimento desse ambiente baseia-se, por sua vez, na subjetividade da imagem que se forma na mente do empresário acerca das possibilidades e dos obstáculos de crescimento do negócio. É baseado nessa imagem, ou na sua capacidade de interpretação do ambiente, que o empresário toma decisões no sentido de coordenar os recursos capazes de concretizar as suas expectativas. O objetivo deste trabalho é discutir a interpretação e a coordenação como atividades econômicas intrinsecamente relacionais, nas quais a intersubjetividade atua como fator limitante e potencializador da racionalidade dos agentes.

Competitividade e gap tecnológico – uma análise comparativa entre Brasil e países europeus selecionados

“…A competitividade de uma nação também resulta de tendências de longo prazo, específicas aos países, da força e influência das estruturas produtivas nacionais, de seu sistema de inovação, de sua infraestrutura técnica e de outras externalidades, com base nas quais suas empresas constroem as respectivas capacidades dinâmicas e desenvolvem os atributos básicos da sua competitividade. Para manter ou aumentar sua posição competitiva, a firma deve ser capaz de construir capacidades dinâmicas, isto é, perceber a necessidade de recombinar recursos em face das mudanças em seu ambiente (PELAEZ et al, 2008).…”

Capacidades Dinâmicas: O Que São e Como Identificá-las?

“…Em levantamento bibliométrico mais recente sobre a produção nacional em capacidades dinâmicas, com recorte nos periódicos nacionais da área de Administração e Turismo classificados entre os níveis A2 e B2 do WebQualis da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES), Picoli, Souza e Takahashi (2013) identificaram que apenas 19 artigos foram publicados no período de 1997 a 2012, sendo que, deste total, sete são ensaios teóricos. São artigos em sua maioria que apresentam o tema de capacidade dinâmica associado com outros temas, como cultura (Fleury, 2009;Maciel, Sato, & Kato, 2012), recursos humanos (Brandão, Borges-Andrade, Puentes-Palacios, & Laros, 2012), inovação (Burlamaqui & Proença, 2003;Gonçalves, Brandão, & Muniz, 2008;Pelaez, Melo, Hofmann, & Aquino, 2008;Pitassi, 2012), estratégia (Monteiro, Silva, & Ladeira, 2008;Muzzio, 2010), competências essenciais (Macedo-Soares & Figueira, 2007), competência e aprendizagem organizacional (Leite & Porsse, 2003), habilidades (Nobre, Tobias, & Walker, 2011) e processo decisório (Carnasciali & Delazari, 2011).…”

Circular economy and innovation: A look from the perspective of organizational capabilities

“…Competence contributes to improving performance in the work environment and adaptation to new situations that lead to organisational success. This basic framework is supported by the classic authors: Prahalad and Hamel (1990); Teece et al (1997); Mills et al (2002); Takahashi (2007); Heimeriks and Duysters (2007); Jacinto and Vieira (2008); Pelaez et al (2008); Winter (2000); Ziggers and Tjemkes (2010); and Tello‐Gamarra and Zawislak (2013). In the context of CE and innovation, our bibliographic portfolio also identified studies that are consistent with the statement highlighted in Proposition 1.…”