Gestion des personnels publics : évolutions récentes et perspectives

Desmarais, Céline; Jeannot, Gilles; Louvel, Séverine; Pernot, Jean-Marie; Saglio, Jean; Ughetto, Pascal

doi:10.3917/rdli.053.0111

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“…Dans les organisations observées des précaires comme des protégés peuvent mener les mêmes missions dans les mêmes types d'organisations. Les statistiques concernant l'emploi précaire et son évolution dans la fonction publique sont des estimations délicates à analyser et les situations de précarité ne sont pas homogènes dans les fonctions publiques françaises (Desmarais et al, 2007). Cependant dans ce secteur d'activité et sur les territoires observés les organisations publiques font appel à un grand nombre de contractuels, dont les contrats sont renouvelés -ou pas-, avec quelquefois une information au salarié très tardive sur le renouvellement potentiel dudit contrat.…”

Section: -L'observation De Dispositifs Lourds Et Cloisonnés…unclassified

“…Ainsi, Hernandez (2008) considère par exemple les politiques de GRH comme relevant de la gestion interne d'une collectivité territoriale. Desmarais et al (2007), dans leur synthèse finale du séminaire de recherche sur les évolutions récentes et les perspectives de la gestion des personnels publics, situent eux aussi la GRH comme relevant de la gestion interne. Pour notre part, nous encadrons depuis plusieurs années des apprentis de niveau Master 2.…”

Section: -… Où L'accompagnement Grh Est Limitéunclassified

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Auto-régulation des RH : des pistes d'action pour la GRH ? Le cas de dispositifs d'action sociale

Rascol-Boutard¹

2011

Management &Amp; Avenir

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Sylvie Rascol-Boutard est maître de conférences en sciences de gestion. Elle co-encadre le M2 Management Public Local à l'Université d'Orléans. Membre du Laboratoire Collectivités Territoriales, ses travaux s'inscrivent dans les champs des ressources humaines et du contrôle de gestion. Ils portent sur le pilotage de la performance des réseaux. Résumé : Alors que de lourdes contraintes pèsent sur les dispositifs de l'action sociale, et malgré un accompagnement GRH limité, les RH, parce qu'elles y disposent de marges d'autonomie importantes, développent des compétences indispensables à la performance. La lecture des modalités utilisées par les RH offrent des pistes de réflexion et d'action pour la GRH. Compétences, GRH, réseaux, action sociale HR's self-regulation and means for HRM The case of welfare networks

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Section: -L'observation De Dispositifs Lourds Et Cloisonnés…unclassified

Section: -… Où L'accompagnement Grh Est Limitéunclassified

Auto-régulation des RH : des pistes d'action pour la GRH ? Le cas de dispositifs d'action sociale

Rascol-Boutard¹

2011

Management &Amp; Avenir

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“…In this universalist perspective that equates public management to management per se, the theories and methods inspired by private business management served as a central repository of both instruments and values on which to draw to increase the efficiency and effectiveness of the managed services. Besides the public management tools related to the definition and steering of services, to their organization and financial management, NPM served to bring about a far-reaching transformation in the processes and tools of public HRM (Desmarais et al, 2007). Among the most significant changes (Emery and Giauque, 2012), we can mention strengthening of workforce planning and skills, recruitment processes making more systematic use of validated evaluation tools, especially the assessment of senior executives, and the development of training processes making it possible to upgrade the level of competences of existing staff with suggested or mandatory training courses for middle managers and senior executives.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The slow transformation of Swiss federal administrative elites

Emery

Giauque

Rebmann

2014

International Review of Administrative Sciences

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This article sets out to study the profile of Swiss administrative elites at federal level by showing how their profile has evolved in the light of what has come to be known as the wave of New Public Management (NPM), which has benefited from a very fertile ground in Switzerland. These elites correspond to a specific institutional order, in relation to specific organizational structures and workings, and have specific characteristics in terms of career paths and academic background. However, the administrative reforms that have been rolled out since the 1980s have transformed the institutional order within which executives of the federal administration evolve. This article analyses the extent to which these transformations have had an impact on the characteristics of these elites, through indicators such as academic capital, social capital, and career path within and outside the administration. The results show a slow but significant transformation in the profiles of these elites towards an increasing managerialization, reflecting that of the context in which they evolve. Points for practitionersThe relationship between politics and the administration is naturally shaped by individuals but is closely dependent on the profiles of the players. They are currently undergoing a transformation in the wake of administrative reforms, and also of the changing profiles of both the political and administrative players. Gaining an insight into the slow transformation of the profiles of administrative elites therefore sheds light on the political-administrative nexus. The gradual managerialization of the administrative elite Downloaded from highlighted in this article also allows for a better understanding of which professional experiences, qualifications and skills are valued today within the senior civil service in Switzerland.

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“…Dans cette perspective universaliste qui assimile la gestion publique à la gestion tout court, les théories et méthodes issues de la gestion d'entreprise privée constituent un répertoire central, à la fois instrumental et valoriel, dans lequel puiser pour augmenter l'efficience et l'efficacité des services dirigés. Outre les outils de management public liés à la définition et au pilotage des prestations, à l'organisation et la gestion financière, la NGP contribue à transformer en profondeur les processus et outils de GRH publique (Desmarais et al, 2007). Parmi les changements les plus marquants, relevons (Emery et Giauque, 2012) le renforcement de la gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences, des processus de recrutement recourant de manière plus systématique à des outils d'évaluation validés, en particulier des assessments pour les cadres dirigeants, et le développement de processus de formation permettant d'actualiser le niveau de compétences du personnel en place, avec des cursus de formation suggérés ou obligatoires pour les cadres intermédiaires et cadres dirigeants.…”

Section: Introductionunclassified

La lente mutation des élites administratives fédérales suisses

Emery¹,

Giauque²,

Rebmann³

2014

Revue Internationale Des Sciences Administratives

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La présente contribution a pour objectif de faire le point sur le profil des élites administratives suisses, au niveau fédéral, en montrant l’évolution de leur profil lié à ce qu’il convient maintenant d’appeler la vague de nouvelle gestion publique (NGP), laquelle a bénéficié d’un terreau très favorable en Suisse. Ces élites correspondent à un ordre institutionnel spécifique, en lien avec des structures et fonctionnements organisationnels particuliers, et possèdent des spécificités en matière de trajectoires professionnelles et de formation. Or, les réformes administratives qui se sont développées depuis les années 1980 ont transformé l’ordre institutionnel dans lequel évoluent les cadres dirigeants de l’administration fédérale. Cet article analyse dans quelle mesure ces transformations ont pu avoir un impact sur les caractéristiques de ces élites, à travers les indicateurs de capital scolaire, capital social, ainsi que de trajectoire professionnelle interne ou externe à l’administration. Les résultats montrent une lente mais significative évolution des profils de ces élites, en direction d’une managérialisation croissante reflétant celle du contexte dans lequel elles évoluent. Remarques à l’intention des praticiens Les relations politico-administratives sont bien sûr fonction des individus mais dépendent étroitement des profils des acteurs. Actuellement, celles-ci se transforment sous l’impact des réformes administratives mais également de par l’évolution des profils des acteurs tant politiques qu’administratifs. Aussi, mieux comprendre la lente évolution des profils des élites administratives autorise une meilleure compréhension du binôme politico-administratif. La managérialisation progressive de l’élite administrative soulignée dans le présent article permet également de mieux saisir quelles sont les expériences professionnelles, qualifications et compétences qui sont aujourd’hui valorisées au sein de la haute fonction publique suisse.

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Gestion des personnels publics : évolutions récentes et perspectives

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La lente mutation des élites administratives fédérales suisses

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