Gestión presupuestaria y planificación empresarial: algunas reflexiones

Abstract

Resumen El presente trabajo analiza la gestión presupuestaria y la planificación empresarial, precisando elementos que orienten hacia la modernización de la gestión financiera de las empresas. La metodología es de orden cualitativo, de corte analítico, resultando ser un estudio bibliométrico. Se revisaron textos y artículos contenidos en bases de datos especializadas como scopus, web of sicencie relativos a los últimos años, con el fin de extraer de dichos documentos categorías de análisis de interés en la discusión del presente trabajo. Los resultados indican que las empresas implementan acciones para modernizar su gestión presupuestaria, mismas que están orientadas hacia la potenciación de los resultados a corto, mediano y largo plazo, y a la mejora de la transparencia organizacional. Todo ello con el fin de lograr mejorar la eficacia y eficiencia en la asignación, y en la gestión de los recursos. Se concluye que la vinculación entre el presupuesto y la planificación permiten la conducción estratégica de la organización, que se centra en la asignación de los recursos según las prioridades que la alta gerencia asigne para lograr los objetivos propuestos.

Recursos humanos y gestión empresarial en Ingelectros Perú S. A. en Los Olivos-Perú

“…También, se dice que es un actor principal en el planeamiento estratégico organizacional puesto que consigue ofrecer datos fehacientes acerca de los estímulos, incentivos y beneficios de la competencia, la parte jurídica en lo laboral, e información acerca de la vulnerabilidad y fortalezas de los miembros de la entidad. Dirigir, en la línea de organización, amerita el compromiso grupal de cada uno de los sujetos involucrados y funciones cómo la de planificar, organizar, dirigir y controlar, tendrán como objetivo ensamblar todas las áreas en la organización; con mayor énfasis, es la planificación la que tendrá la misión de dirigir los diferentes pasos que se requieren con la intención de conseguir las metas propuestas (Montes de Oca, 2020; Señalin et al, 2020).…”

Management by Results in Public Works and its Relation to the Quality of Life of the Population of the Department of Amazonas

“…In addition, municipal budgets should prioritize major social gaps, and evaluation methods should not be limited to reporting how much money has been spent (Cernadas, Chao and Pidena, 2016). An efficient use of resources allows for better performance and, therefore, better results in the short, medium and long term (Señalín, Olaya and Herrera, 2020).…”

Gestión presupuestaria y contabilidad gubernamental. Caso: Registro Municipal de la Propiedad del Cantón Girón

“…Los autores Señalin et al (2020) manifiestan que, para lograr la capacidad y operatividad en la asignación y gestión de los recursos, tiene que existir el trabajo conjunto de todas las partes involucradas en los distintos ámbitos de la programación, estructuración, administración y control. Considerando que, para conseguir el cumplimiento de los objetivos, el vínculo entre el presupuesto y la planificación es directo.…”