Governança tecnológica e cooperabilidade nas multinacionais brasileiras

Abstract

Technological governance and cooperability in Brazilian multinationals Gobernanza tecnológica y cooperabilidad en multinacionales brasileñas RESUMOA capacidade dinâmica de inovar e cooperar e a gestão dos seus atributos de dispersão e interação são fatores essenciais à sobrevivência e ao êxito para as empresas emergentes originadas dos países em desenvolvimento, como o Brasil. Diante desse contexto, tem-se o objetivo de avaliar em que medida a governança tecnológica afeta a capacidade dinâmica de inovação e cooperação (cooperabilidade) nas multinacionais brasileiras (MNB). Para alcançar esse objetivo, a pesquisa de campo foi realizada em duas etapas, a primeira, qualitativa, e a segunda, quantitativa. Com base nos resultados da etapa qualitativa, foram revisadas as variáveis do modelo de pesquisa e refinadas as suas hipóteses, cujo teste ocorreu na etapa quantitativa. Na etapa qualitativa, o método utilizado foi o estudo de casos múltiplos, dado que foram realizados três estudos em profundidade: Oxiteno, Braskem e Petrobras. Já na etapa quantitativa, realizou-se um levantamento no universo de MNB, em que uma amostra definitiva de 60 empresas respondeu a um questionário estruturado.PALAVRAS-CHAVE | Capacidades dinâmicas, inovação, cooperação, governança, multinacionais brasileiras. ABSTRACT RAE-Revista de Administração de Empresas | FGV-EAESP

Análise Bibliométrica Sobre Governança Nos Estudos Organizacionais Brasileiros

“…Para Alves et al, (2014) às estruturas de governança sofrem impacto da estrutura de produção, aglomeração de empresas, coordenação entre os agentes e densidade institucional. Para tanto, nos artigos estudados foi verificada a aplicação da estrutura de governança em trabalhos que contemplam as redes de governança (CASTRO; GONÇALVES, 2014), capacidade dinâmica das organizações e formação de parcerias para o desenvolvimento de inovação (COSTA; PORTO, 2014;TUCCORI et al, 2014), análise das formas de contratos em cadeias produtivas e consequentes organizações das estruturas de governança (FOSCACHES et al, 2013), análise do nível de confiança entre os agentes da transação (LANZ; TOMEI, 2014), aplicação em arranjos produtivos locais (GÜNTHER et al, 2010;GUSSONI et al, 2015) entre outros.…”

Gestão de valor em projetos de TI: um estudo sobre organizações no Brasil

“…Moreno et al (2014) verified the need for effective knowledge sharing between IT and business areas to generate value, as measured by customer satisfaction. Costa & Porto (2014) adapted the concept, and systematized a set of "technological governance" elements with the capacity to lead innovation investments in Brazilian multinationals, coining the concept of "cooperativeness". Dolci & Maçada (2014) analyzed the results obtained by IT investments from an original perspective, related to logistical factors.…”

Capacidade Relacional e Alianças Estratégicas de Pesquisa e Desenvolvimento

“…The chances of an alliance performing satisfactorily increase if the institutions involved develop the capability to continuously exchange knowledge and information with their partners (Shakeri & Radfar, 2017;Patterson & Ambrosini, 2015) and establish a governance structure to manage alliances (Heimeriks & Duysters, 2007;Milagres, Rezende, & Silva, 2017). It is also necessary to select suitable partners, managing conflicts and establishing mutual trust (Shakeri & Radfar, 2017), and create mechanisms to protect assets (Sorrentino & Garraffo, 2012;Costa & Porto, 2014) in order to ensure advantages for all the parties involved (Wang & Rajagopalan, 2015).…”

“…Rothaermel, 2005), developing means of managing alliances more efficiently (Heimeriks & Duysters, 2007). Regarding the governance structure of an alliance, its formalization should be highlighted, in other words, the different levels related to protecting assets (Sorrentino & Garraffo, 2012;Costa & Porto, 2014), considering the partners and goals involved in alliances.…”