Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Ruangan dengan Motivasi Kerja Perawat

Abstract

Salah satu yang mendukung motivasi kerja perawat adalah gaya kepemimpinan demokratis, dimana gaya kepemimpinan demokratis itu sendiri adalah ditemukannya peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan yang dilakukan secara musyawarah. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan demokratis dengan motivasi kerja perawat di Rumah Sakit. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan Cross Sectional. Populasi pada penelitian ini adalah perawat ruang rawat inap kelas 1, 2, dan 3, sampel sebanyak 38 perawat dengan menggunakan tekhnik Total Sampling. Penelitian ini dilaksanakan pada tanggal 24 Januari – 6 Februari 2019. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : motivasi kerja perawat yang tinggi yaitu sebanyak (55,3%) dan gaya kepemimpinan demokratis yang tinggi yaitu sebanyak (60,5). Pada uji Chi Square antara variabel gaya kepemimpinan demokratis dengan motivasi kerja perawat didapatkan p value 0,389 > α (0,05). Dapat disimpulkan bahwa tidak ada hubungan gaya kepemimpinan demokratis dengan motivasi kerja perawat di Rumah Sakit. Saran: Bagi Rumah Sakit agar lebih meningkatkan wawasan pengetahuan dan keterampilan melalui pelatihan-pelatihan, sering mengadakan musyawarah dengan pimpinan dalam menyelesaikan suatu masalah.

Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Perawat Di Rsud Batara Guru Belopa, Luwu

“…Beberapa penelitian menunjang hal tersebut seperti penelitian di Gianyar didapatkan perawat dengan motivasi kerja kerja tinggi sebanyak 13 orang dengan model gaya kepemimpinan demokratis dan perawat yang menilai dengan gaya kepemimpinan partisipatif sebanya 15 orang dengan motivasi kerja sedang, serta perawat dengan motivasi kerja rendah sebanyak 6 orang dengan gaya kepemimpinan laizes faire [3]. Penelitian di Palembang didapatkan model gaya kepemimpinan demokratis menunjukkan hasil perawat dengan motivasi tinggi sebanyak 21 orang dan perawat dengan motivasi rendah sebanyak 17 orang [8]. Hasil penelitian lain juga menunjukkan perawat di Solok Selatan tepatnya di Ruangan interna dan bedah melalui gaya kepemimpinan otoraktik didapatkan hasil 90 % perawat yang bekerja dengan motivasi yang rendah [9].…”

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang dengan Motivasi Kerja Perawat di Rumah Sakit

“…Herzhberg (1998) dikutip oleh (Wisuda, 2019), menyatakan bahwa motivasi dibagi menjadi dua faktor yaitu instrinsik (dari dalam individu) yang terdiri dari prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab dan kemajuan. Kemudian faktor yang kedua adalah faktor ekstrinsik (dari lingkungan kerja/luar individu) yang terdiri dari kebijakan, supervisi, hubungan antar pribadi, kondisi kerja, dan gaji.…”