Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Kinerja Perawat Pelaksana dalam Menerapkan Asuhan Keperawatan di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Mayjenn HA Thalib Kerinci

Abstract

Kinerja perawat merupakan faktor penentu dalam mutu pelayanan di sebuah rumah sakit, perawat akan selalu dituntut melakukan kinerjanya yaitu memberikan asuhan keperawatan secara optimal dan sesuai standar yang telah ditentukan. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah gaya kepemimpinan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja perawat pelaksana dalam menerapkan asuhan keperawatan di RSU Mayjend HA Thalib Kabupaten Kerinci. Desain penelitian deskriptif analitik, pendekatan cross sectional. Sampel adalah 101 perawat pelaksana di ruang rawat inap RSU Mayjend HA Thalib dengan teknik pengambilan sampel adalah simple random sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Hasil penelitian adalah kinerja perawat pelaksana baik sebesar 67,3% dan didapatkan gaya kepemimpinan demokratis kuat sebesar 57,4%. Otokratik lemah 68,3%, partisipatif lemah sebesar 52,5% dan laisez faire lemah sebesar 69,3%. Terdapat hubungan yang bermakna (p<0,05) antara gaya kepemimpinan demokratik (p=0.001) dan otokratik (p=0,013)dengan kinerja perawat pelaksana menerapkan asuhan keperawatan di ruang rawat inap RSU Mayend HA Thalib Kabupaten Kerinci. Saran bagi pihak manajemen rumah sakit agar memberikan pelatihan tentang asuhan keperawatan kepada perawat pelaksana terutama pada tahap pengkajian dan evaluasi.

Peran Mediasi Kinerja Perawat Pada Pengaruh Kepemimpinan Transformational Manajer Terhadap Medication Safety Di Ruang Perawatan Inap Rumah Sakit Pekanbaru

“…Pelayanan keperawatan memberi konstribusi dalam menentukan kualitas pelayanan di rumah sakit, sehingga setiap upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan rumah sakit harus juga disertai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan keperawatan salah satunya dengan peningkatan kinerja perawat (Henniwati & Eliza, 2020). 2016), dan Merrill (2015).…”

“…Rumah sakit dalam upaya meningkatkan kualitasnya harus juga disertai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan keperawatan salah satunya dengan peningkatan kinerja perawat (Henniwati & Eliza, 2020). Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: 94/Kep/M.PAN/II/2001 BAB II pasal 4.…”

Analisis Leadership Style Kepala Ruang Keperawatan Rawat Inap Dalam Upaya Peningkatan Kinerja Perawat Di Rs Pku Muhammadiyah Bantul

“…Sebaliknya hasil berbeda yaitu penerapan gaya kepemimpinan partisipatif dan laisez faire dengan kinerja perawat tidak terdapat hubungan. 15 Di suatu rumah sakit berada di Bukit Tinggi dihasilkan sebagian besar perawat memiliki persepsi kepala ruang menerapkan gaya demokratis dan terdapat hubungan antara gaya demokratis terhadap kinerja perawat. 16 Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan di rumah sakit Bekasi bahwa sebagian besar responden mempersepsikan kepala ruang menerapkan gaya demokratis, dengan kinerja perawat baik.…”

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang dengan Motivasi Kerja Perawat di Rumah Sakit

“…Sesuai dengan penelitian yang dilakukan (Kontesa, 2014). Usia sangat berpengaruh terhadap karakteristik individu, tinggi atau rendahnya semangat individu dalam melakukan pekerjaan akan dipengaruhi oleh usia karena rentang usis terebut adalah usia yang semangat dalam bekerja (Trevia et al, 2019) Berdasarkan hasil penelitian dan teori yang ada didapatkan bahwa motivasi kerja yang tinggi ditunjukan dari tingginya nilai indikator kondisi kerja bahwa perawat merasa tidak stres dan jenuh dengan pekerjaanya karena situasi lingkungan kerja yang nyaman dan mendapat dukungan dari kepala ruang, didapatkan juga karena rekan kerja yang selalu membantu ketika mendapatkan tugas sehingga perawat yang mendapatkan tugas dari kepala ruang merasa senang dengan sikap rekanya. Sedangkan mengenai motivasi kerja yang rendah yang ditemukan di ruang mawar dikarenakan perawat menilai kepala ruang kurang tepat dalam memimpin dan hubungan antara perawat dan kepala ruang kurang baik.…”

“…Dari beberapa faktor tersebut ada faktor yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan kepala ruang yaitu supervisi dimana kepala ruang memilki cara dalam memimpin dan memanajemen perawat dalam melakukan asuhan keperawatan, dan ada pula faktor hubungan antar pribadi yang menunjukan derajat kesesuaian antara individu dengan teman seprofesi dan kepala ruang. Pemimpin harus mampu memahami bahwa seseorang mempunyai motivasi yang berbeda-beda, sehingga gaya kepemimpinan yang diterapkan mampu membangkitkan motivasi perawat (Mikkonen et al, 2017) Menurut Lippits dan White (1997) dikutip oleh (Trevia et al, 2019), gaya kepemimpinan dibagi menjadi tiga yaitu otoriter, demokratis, liberal. Sebagian besar perawat yang memiliki motivasi tinggi memiliki kepala ruang dengan gaya kepemimpinan demokratis karena dengan penerapan gaya kepemimpinan demokratis kepala ruang lebih sering memperhatikan perawat sebagai bawahanya, kepala ruang lebih suka berdiskusi ketika mendapat masalah, kepala ruang juga memberikan arahan secara spesifik mengenai apa yang akan perawat lakukan dan apabila perawat salah dalam bertindak, kepala ruang cenderung menerapkan kekeluargaan untuk memimpin, hal ini akan membuat perawat lebih nyaman ketika berada di kantor dan rasa mencintai suatu pekerjaan akan bertambah.…”