2018
DOI: 10.32584/jkmk.v1i2.159
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Hubungan Pengetahuan Kepemimpinan Dengan Motivasi Perawat Dalam Hal Penugasan Dan Pelatihan Di Rumah Sakit

Abstract: Motivasi tidak selamanya didapatkan dari seorang pemimpin, tetapi seorang perawat mampu menjadi pemimpin dalam dirinya sendiri maupun dalam hal merawat pasien.Hal ini sangat berbeda dengan apa yang terjadi dilapangan. Berdasarkan hasil temuan di lapangan menemukan bahwa gaya kepemimpinan masih banyak yang tidak berfokus pada motivasi dalam kinerja perawat yang berdampak pada pelayanan kesehatan. Data yang menunjang berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Direktorat Keperawatan Depkes RI mendapatkan hasil ba… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
3
0
2

Year Published

2022
2022
2023
2023

Publication Types

Select...
4

Relationship

0
4

Authors

Journals

citations
Cited by 4 publications
(5 citation statements)
references
References 1 publication
0
3
0
2
Order By: Relevance
“…Management can generate, motivate, and develop a sense of responsibility and can set conditions to bring out the best in people (Crowell, 2011). Motivation is not always obtained from leaders, but nurses can become leaders for themselves and in caring for patients (Oktaviani & Warsito, 2018). Using the right leadership style will have an impact on nursing services that are also aligned with the goals of the hospital.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
See 1 more Smart Citation
“…Management can generate, motivate, and develop a sense of responsibility and can set conditions to bring out the best in people (Crowell, 2011). Motivation is not always obtained from leaders, but nurses can become leaders for themselves and in caring for patients (Oktaviani & Warsito, 2018). Using the right leadership style will have an impact on nursing services that are also aligned with the goals of the hospital.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…This is very different from what happens in the field. Based on the findings in the field, it is stated that there are still many leadership styles that do not focus on motivation in the performance of nurses that have an impact on health services (Oktaviani & Warsito, 2018).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Menurut hasil wawancara yang dilakukan kepada Kepala Instalasi Farmasi RSDK Purwokerto bahwa untuk pengadaan obat dilakukan setiap seminggu sekali berdasarkan riwayat pengunaan tahun lalu, dikarenakan keterbatasan pada tempat penyimpanan dan juga untuk menghindari terjadinya penumpukan obat. Pengadaan di RSDK Purwokerto juga berjalan dengan lancar Hasil penelitian yang dilakukan oleh Oktaviani & Warsito, (2018) di RSUD Provinsi NTB Tahun 2017 menunjukkan bahwa rata-rata frekuensi pengadaan item obat secara nyata pada pengadaan sebanyak 4,5 kali/tahun dan rata-rata frekuensi pengadaan item obat secara Economic Order Quantity (EOQ) pada pengadaan obat sebanyak 14,5 kali, sehingga dapat dikatakan frekuensi pengadaan item obat selama setahun di Instalasi Farmasi RSDK Purwoketo lebih tinggi.…”
Section: Frekuensi Pengadaan Item Obat Pertahununclassified
“…Kesalahan surat pesanan dan faktur yang biasanya terjadi meliputi jumlah barang tidak sesuai pesanan (kurang atau lebih) di surat pesanan/faktur yang diterima. Dari hasil penelitian di RSDK Purwokerto memiliki nilai yang lebih baik jika dibandingkan dengan penelitian yang dilakukan oleh Oktaviani & Warsito, (2018) di RSUD Provinsi NTB Tahun 2017, yang menunjukkan bahwa frekuensi kurang lengkapnya surat pesanan/faktur sebesar 30 kali.…”
Section: Jumlah Kurang Lengkapnya Surat Pesanan/fakturunclassified
“…The theory of motivation based on the hierarchy of needs put forward by Maslow states that human needs are tiered from physiological, safety, belongingness and loves, esteem and selfactualization. Based on the factors that influence motivation which motivation can affect a person, namely; intrinsic factors and extrinsic factors where intrinsic factors can be seen from the success of achieving something, the recognition obtained, the nature of the work done, a sense of responsibility and extrinsic factors, namely organizational policies, implementation of predetermined policies (environment), interpersonal relationships, and conditions work (Oktaviani & Warsito, 2018).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%