Impacto da gestão de portfólio de projetos no desempenho organizacional e de projetos.

Padovani, Marisa

doi:10.11606/t.3.2012.tde-19072013-150815

Cited by 4 publications

(5 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Seus componentes são quantificáveis, ou seja, eles podem ser medidos, classificados e priorizados (PMI, 2006). Pelo fato da PPM ocorrer no nível estratégico das organizações, conforme ilustrado na Figura 2, seus principais objetivos são identificar, selecionar, financiar, monitorar e realizar uma combinação apropriada de projetos e iniciativas para atingir as metas e objetivos organizacionais (Padovani, 2013).…”

Section: Gestão De Portfólio De Projetos -Ppmunclassified

Gestão de portfólio de projetos com auxílio do Método AHP

Loureiro

Goldman

Neto

2018

S&G

View full text Add to dashboard Cite

A Gestão de Portfólio de Projetos (Project Portfolio Management - PPM), fundamental para as empresas se adequarem aos cenários e alcançarem seus objetivos estratégicos, requer a utilização de ferramenta que auxilie a tomada de decisão para a seleção dos projetos. Este estudo objetivou apresentar exemplo teórico de PPM, com uso do Analytic Hierarchy Process (AHP), como estratégia para justificar a decisão. Foi implementado com o apoio de uma planilha eletrônica bastante conhecida e de ampla disponibilidade, evitando o uso de software proprietário. Conclui-se pela viabilidade da utilização do modelo proposto e, com base nos recursos disponíveis nele - análise de sensibilidade e de consistência, os diferentes aspectos da realização da PMM podem ser mais facilmente verificados, permitindo ao decisor, mais do que determinar e justificar sua decisão, aprender e aperfeiçoar seu processo decisório.

show abstract

Section: Gestão De Portfólio De Projetos -Ppmunclassified

Gestão de portfólio de projetos com auxílio do Método AHP

Loureiro

Goldman

Neto

2018

S&G

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Alguns trabalhos abordam o tema com viés na gestão de portfólio e projetos, tal como: alinhamento organizacional de projetos e estratégia de manufatura (Patah & Carvalho, 2009); gestão de portfólio e desempenho organizacional (Padovani, 2013); dimensões organizacionais e gerenciamento de projetos (Anselmo, 2009). Sendo assim, observase uma lacuna na literatura quanto ao estudo da associação do PMO ao alinhamento da gestão organizacional, especialmente no que diz respeito a estudos no contexto econômico nacional.…”

Section: Introductionunclassified

Alinhamento do PMO à Gestão Organizacional: Estudo dos Elementos do PMO sob as Dimensões Estratégica, Tática e Operacional

Cruz¹,

Scur²

2016

GeP

View full text Add to dashboard Cite

O estabelecimento de um escritório de gerenciamento de projetos, Project Management Office (PMO), ajuda a transformar a cultura organizacional ao evidenciar, de forma estruturada, as necessidades de processos e corpo de governança gerando mais benefícios, disciplina e entendimento para a organização. O desafio de organizações orientadas a projetos não é somente a implantação de um PMO, mas qual tipo e onde alocá-lo na estrutura organizacional no que tange à autonomia e ao poder na organização. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é identificar e descrever os elementos que contribuem o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional. A revisão sistêmica da literatura possibilitou a formação de um quadro teórico contendo principais elementos em cada dimensão que pode servir de guia para a prática da gestão do PMO ao estabelecer meios de melhoria da gestão de projetos e, por conseguinte, de gestão organizacional.Palavras-chave: Escritório de Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento Organizacional de Projetos; Dimensões Organizacionais. PMO ALIGNMENT TO ORGANIZATIONAL MANAGEMENT: STUDY OF THE PMO ELEMENTS UNDER THE STRATEGIC, TACTICAL AND OPERATIONAL DIMENSIONS ABSTRACTThe establishment of a Project Management Office (PMO) helps to transform the organizational culture by showing in a structured way the needs of process and governance body for generating more benefits, discipline and understanding for the organization. The challenge of the project-oriented organizations is not only the implementation of a PMO, but what type and where to allocate it in the organizational structure with regard to autonomy and power in the organization. In this context, the purpose of this article is to identify and describe the elements that contribute to the alignment of the PMO to the organizational management in strategic, tactical and operational dimensions. A systemic review of the literature allowed the formation of a theoretical framework containing the main elements in each dimension that can serve as a guide for the practice of PMO management to establish project management improvement and therefore organizational management improvement.

show abstract

“…A gestão de portfólio de projetos é uma tarefa bastante desafiadora, uma vez que implica na tomada de decisão em um ambiente envolvido por incertezas mercadológicas, tecnológicas e econômicas, e dificultada pela restrição de recursos físicos e financeiros (PADOVANI, 2013). Nesse contexto, entende-se que um processo de planejamento estratégico bem estruturado, com o desdobramento de objetivos e metas e uma profunda análise dos ambientes interno e externo, deve ocorrer anteriormente ao processo de elaboração do portfólio de projetos, tornando-se sendo fator fundamental para sua correta implantação (ARCHER; GHASEMZADEH, 1999;PMI, 2006 Diante da importância da gestão de portfólio de projetos para a sustentabilidade econômica e para o atingimento de objetivos de negócio para as organizações, torna-se necessário aprofundar essa questão apresentando modelos de seleção e priorização de projetos disponíveis na literatura.…”

Section: Gestão De Portfólio De Projetosunclassified

“…Levine (2005) apresenta um constructo que resume e apresenta os diferentes processos, tarefas e atividades que complementam a seleção de projetos de um portfólio, gestão, conforme pode ser observado na Ilustração 15 abaixo.Ainda assim, muitas organizações acabam por não possuir um conjunto de critérios de seleção sólidos para avaliação de projetos ou do portfólio. A ausência desses critérios pode ocasionar resultados abaixo do esperado, uma vez que as decisões passam a ser tomadas sem uma análise profunda das escolhas disponíveis e seus benefícios(PADOVANI, 2013). Levantamento de projetos existentes e novos projetos: visa a analisar os projetos com base nos objetivos e metas da organização e realizar sua categorização em grupos.Nela, deve-se elencar como cada projeto é capaz de contribuir para a concretização dos objetivos de negócio.…”

unclassified

Seleção, priorização e acompanhamento da carteira de projetos: o caso de um aeroporto concessionado brasileiro

Madureira¹

View full text Add to dashboard Cite

Over the past decade, the growth of the aviation sector, coupled with insufficient infrastructure investment, resulted in the need for expansion and modernization of airports, causing the Federal Government to initiate its concession plan for its main airports in Brazil. This paper aims to analyze the selection, prioritization and monitoring processes of the project portfolio of an airport concession in the light of the project portfolio management theory, in order to contribute to the improvement of its internal procedures, boosting the company's competitiveness and productivity. The development of the proposal is based on analyses of three sources of evidence: observation, interviews and literature. These analyses intended to support the development of a proposal for the processes of selection, prioritization and monitoring of projects, which should be suitable for the characteristics of the industry and in line with the concessionaire's business objectives, improving governance and transparency. The proposal also sought to identify criteria for the assessment and prioritization of projects tailored to the company's needs, as well as to work out the issue of maintenance and review of the project portfolio. This study seeks to help build knowledge from an increased number of reports on the selection, prioritization and maintenance of projects in Brazilian airports, and to collaborate with companies and professionals in similar situations, assisting them in applying this knowledge to better understand other cases.

show abstract

Impacto da gestão de portfólio de projetos no desempenho organizacional e de projetos.

Cited by 4 publications

References 0 publications

Gestão de portfólio de projetos com auxílio do Método AHP

Gestão de portfólio de projetos com auxílio do Método AHP

Alinhamento do PMO à Gestão Organizacional: Estudo dos Elementos do PMO sob as Dimensões Estratégica, Tática e Operacional

Seleção, priorização e acompanhamento da carteira de projetos: o caso de um aeroporto concessionado brasileiro

Contact Info

Product

Resources

About