Implementasi Penerapan Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan Terhadap Peningkatan Produktifitas Kerja

Abstract

Peningkatan produktifitas kerja merupakan salah satu tujuan yang sangat penting bagi organisasi dengan adanya peningkatan produktifitas akan memberikan keuntungan bagi organisasi, produktivitas kerja dapat diupayakan dengan pengelolaan organisasi dengan mampu mengadopsi secara positif dari proses penilaian kinerja yang meliputi teknik motivasi untuk meningkatkan moralitas karyawan, metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan Desain penelitian dilakukan secara kuantitatif dengan teknik pengambilan sampling non probability sampling, melalui sampling purposive, Teknik analisis Regresi Linear berganda, adapun dalam penelitian ini dilakukan pengujian asumsi klasik yang terdiri dari uji reliabilitas, uji validitas, uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, uji heteroskedasitas, Uji Autokorelasi, uji regresi partial dan uji regresi linear, jumlah sample dalam penelitian ini berjumlah 80 orang yang merupakan karyawan dari hasil penelitian diperoleh bahwa terdapat hubungan dan pengaruh antara motivasi kerja dan kinerja karyawan terhadap produktifitas kerja, dari hasil penelitian juga dinyatakan bahwa variabel motivasi kerja merupakan faktor yang dominan dan signifikan dalam menentukan produktifitas kerja., oleh sebab itu perusahaan dapat melakukan pengelolaan pemberian kompensasi, memperhatikan lingkungan kerja, kebebasan dalam memberikan Ide- ide dan gagasan baru, kebebasan dalam memberikan kritik dan saran, membangun atau meningkatkan serta kamampuan dan keahlian, peningkatan Prestasi Kerja karyawan dengan memberikan peluang atau jalan karir (path way) , mendidik kemandirian karyawan, serta memberikan kebebasan bagi karyawan untuk lebih berinovasi dan memberikan gagasan baru agar dapat meningkatkan produktifitas kerja

Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Generasi Z Tantangan dan Peluang di Era Digital Untuk Meningkatkan Kematangan Karir

“…Dukungan ini memastikan bahwa anggota Generasi Z tidak hanya produktif secara profesional tetapi juga merasa didukung dan dihargai dalam kehidupan pribadi mereka. Menurut (Oktiani et al, 2019) Dengan menerapkan kebijakan-kebijakan ini, organisasi dapat menciptakan iklim kerja yang mendukung perkembangan dan keseimbangan hidup kerja Generasi Z.…”

Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Melalui Motivasi PT. Orson Indonesia (Bagian Pabrik)

“…Hasil penelitian oleh beberapa peneliti (Wicaksono, 2011), (Muslikhah, 2011), (Prihantoro, 2012), (Rahmawati, 2013), (Mudayana & Suryoko, 2016), (Hoornweg et al, 2016), (Moulana et al, 2017), (Budianto et al, 2017), (Safitri, 2017), (NST & Lesmana, 2018), (Purnomo & Wahdiniwaty, 2018), (Aboelmaged, 2018), (Laksmiari, 2019), (Oktiani et al, 2019), (Sutrisno & Sunarsi, 2019), (Falah & Ayuningtias, 2020), (Marlapa & Mulyana, 2020), (Parmana et al, 2020), (Suryantika & Wibawa, 2020), (Imas Masriah, 2020), dan (Amalia et al, 2021), menyatakan bahwa motivasi kerja karyawan berhubungan secara signifikan positif terhadap produktivitas karyawan. Berbeda dengan pendapat yang dinyatakan oleh (Kristine, 2017), bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan negatif pada kinerja karena dipengaruhi oleh faktor individu yaitu harga diri.…”

Analisis Kinerja Dewan Pengawas Syariah dalam Mengawasi Bank Syariah

“…Menurut Oktiani et al, (2019), kinerja karyawan merupakan tingkatan dimana para karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan. Menurut Robbins and Judge (2008) kinerja diartikan sebagai fungsi dan interaksi antara kemampuan (ability) motivasi (motivation) dan kesempatan (opportunity), atau kinerja.…”