Improving effectiveness and efficiency of assembly line with a stopwatch time study and balancing activity elements

Abstract

Background:The rapid industrial development requires companies, especially those engaged in manufacturing, to keep growing and compete to maintain their business. Generally, companies want a short work time to meet production targets and increase profitablity. However, some small and medium enterprises tend to overlook the time standards in their production activities, which causes time and labor waste. This research was conducted to determine the standard time and provide recommendations for achieving the balance of assembly lines. Methods: This study used work time measurement techniques using the time study method with stopwatch. Primary data collection is carried out directly to workers at assembly company. Data is processed by testing data uniformity and data adequacy. Furthermore, the data is used to determine the rating factor, normal time, standard time, and the recommended balance of assembly lines. Results: The results showed that the measurement of working time had a significant impact on the effectiveness and efficiency of production activities by reducing costs for workers by 6.67% and working time to 1.45 seconds faster, as well as achieving the amount of production exceeding the production target. Conclusion: Working time measurement techniques with the time study method using stopwatch can be further investigated and applied to both large industries and small and medium enterprises.

Perbaikan Lintasan Produksi untuk Meningkatkan Efisiensi dengan Menghilangkan Bottleneck dan Penyeimbangan Lintasan pada Divisi Sewing

“…Penelitian Mishan & Tap (Mishan & Tap, 2015) melakukan analisis studi gerakan dengan Method Time Measurement (MTM) pada stasiun bottleneck, dimana operasi yang menjadi bottleneck diurai menjadi beberapa operasi sehingga tidak menjadi tidak menjadi bottleneck lagi. Metode yang sama dilakukan juga pada penelitian Budiman et al (Budiman et al, 2019) dan Andriani (Andriani, 2017). Pendekatan metode MTM merupakan metode yang sesuai dengan kasus di PT X. Operasi yang melebihi takt time atau operasi bottleneck dengan metode MTM diurai menjadi beberapa operasi.…”

Analisa Pengukuruan Waktu Kerja guna Menentukan Jumlah Karyawan Packer di PT. Sinarmas Tbk

“…Metode work sampling mampu membuat penelitian lebih efektif dengan menghemat biaya dan waktu dengan beberapa kali pengamatan dan pengumpulan data [1] [9]. Selain work sampling metode pengukuran waktu langsung yang mampu melakukan pengukuran kerja adalah stopwatch time study yang mana tidak dapat memberikan informasi kegiatan yang produktif dan tidak produktif [10][4], [11], [12]. Pengukuran kerja juga dapat dilakukan dengan metode pengukuran tidak langsung yaitu dengan Methods Time Measurement (MTM) dan Maynard Operation Sequence Technique (MOST) dimana dalam pengukurannya menggunakan tabel dan kaidah yang sudah ditentukan sebelumnya [13].…”

“…Teknik pengukuran waktu selama ini dibagi menjadi secara dua yaitu langsung dan tidak langsung. Pengukuran langsung merupakan sebuah cara mendapatkan hasil pengukuran kerja dengan observasi langsung ke lapangan dimana ada dua metode yaitu stopwatch time study dan work sampling [19][4], [11], [12].…”

Analisis Waktu Standar Pembuatan Fitting Elbow PVC D 2 Inch Dengan Metode Stopwatch Time Study

“…Persaingan yang semakin tajam di dunia industri dipicu oleh pertumbuhan dalam dunia usaha [1] dan perkembangan teknologi yang semakin pesat [2] [3]. Dalam era industri 4.0 ini perusahaan dituntut untuk mampu bersaing serta berkompetisi secara sehat dalam hal harga jual, kualitas produk dan pelayanan yang terbaik [4], dengan cara melakukan perbaikan yang secara terus-menerus (Continuous Improvement) [5].…”