Innovation in healthcare. The challenge for laboratory medicine

Price, Christopher P.; John, Andrew St

doi:10.1016/j.cca.2013.09.043

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“…El segundo tipo, es lo que se conoce como innovación disruptiva o radical 1 . En ésta, existe un cambio total, un nuevo escenario, el producto o servicio genera nuevos mercados 28 , y hay creación de valor para quienes adoptan e implementan la innovación de manera exitosa 1 .…”

Section: Innovación En Saludunclassified

Medicina traslacional e innovación en salud: mecanismos y perspectivas

Valdés¹,

Ramírez-Santana

Basagoitía

et al. 2018

Rev. méd. Chile

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Translational medicine and innovation in health: mechanisms and perspectives Many new discoveries in Life Sciences cannot be translated into products, services or new applications to improve human health. Translational medicine, defined as "from bench to bedside", refers to the transfer of results or new knowledge achieved in the laboratory into health innovation. We aim to review the state of art of translational medicine, its relationship with innovation processes and the different perspectives to consider. Finally, we contextualize the situation of Research and Development (R&D) in Chile and the main issues of the biotechnology market in the country.

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Section: Innovación En Saludunclassified

Medicina traslacional e innovación en salud: mecanismos y perspectivas

Valdés¹,

Ramírez-Santana

Basagoitía

et al. 2018

Rev. méd. Chile

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“…Price e St John [31] hanno recentemente definito i criteri che permettono di riconoscere una vera innovazione (cambiamento negli outcomes) in Medicina di Laboratorio: un bisogno clinico prima non soddisfatto; un'utilità definita scientificamente e presente nei percorsi trasversali; evidenze generate in termini di outcome e di cost-effectiveness e trasferite (business case) nei percorsi con cambio dei processi e riallocazione delle risorse; un piano di implementazione condiviso con gli stakeholders e adozione secondo specifici obiettivi; un appropriato disinvestimento di servizi non più richiesti.…”

Section: Innovazioneunclassified

“…Infatti, le relazioni tra Medicina di Laboratorio e stakeholders nell'innovazione sono complesse, coinvolgendo i ricercatori e le aziende costruttrici, i venditori, il paziente, i fornitori di servizi sanitari e in primis i medici, gli amministratori aziendali e regionali del servizio sanitario, i referenti politici e sociali del servizio sanitario. Infine, va sottolineato come l'innovazione in Medicina di Laboratorio non sia mai esclusivamente l'introduzione di un nuovo test, in relazione alla selezione, fornitura e interpretazione dello stesso, senza tenere conto degli aspetti organizzativi che ne consentono l'outcome, uscendo dal "silo" che ne impedisce il contatto diretto con i bisogni del paziente [31].…”

Section: Innovazioneunclassified

Critical Success Factors for Clinical Laboratory

Cappelletti

2015

Riv Ital Med Lab

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Riassunto I Fattori Critici di Successo (FCS) sono quelle poche caratteristiche che devono funzionare per consentire a un'organizzazione di raggiungere il successo. Essi sono necessari per determinare scelte strategiche adeguate agli obiettivi. Identificare i FCS del Laboratorio Clinico non è metodologicamente facile. Una ricerca narrativa indica in qualità e miglioramento continuo, innovazione e strategia i FCS della Medicina di Laboratorio. Per "qualità" s'intende la "risposta al quesito clinico", che corrisponde alla soddisfazione delle necessità/richieste implicite/esplicite dei "clienti" della Medicina di Laboratorio, nella loro complessità. Il miglioramento continuo consente migliori esiti ed esperienze per il paziente attraverso cambiamenti sistemici di comportamenti e procedure della Medicina di Laboratorio, in particolare nella sua uscita dal "silo" in cui è spesso confinata. Quando parliamo di "innovazione" in Medicina di Laboratorio intendiamo la sua capacità di disseminazione di strumenti tecnologici e diagnostici sempre più raffinati, ma anche la sua capacità di valutazione degli stessi e di creazione delle "evidenze" a sostegno delle novità tecnologiche e il trasferimento di queste conoscenze (knowledge management and translation) alla più ampia platea di pazienti, fornitori di servizio e stakeholders. Per "strategia" in Medicina di Laboratorio intendiamo la capacità di pianificazione a lungo termine delle scelte strategiche e delle attività gestionali per il successo rispetto alla mission e alla vision, nel senso di "strategy-as-practice" dove l'innovazione organizzativa è il fattore critico. Essa, infatti, produce la separazione spazio-temporale del servizio al paziente, amplificando e complicando l'interfac-B P. Cappelletti pie.cappelletti@gmail.com 1 SIPMeL, Castelfranco Veneto, TV, Italia cia clinica-laboratorio con le problematiche della sicurezza, comunicazione e riorganizzazione intorno al paziente. L'utilizzo dei FCS sopraricordati dovrebbe consentire ai Laboratori Clinici di diventare organizzazioni ad alta affidabilità e ad alto valore aggiunto.Parole chiave Fattori critici di successo · Medicina di Laboratorio · Qualità · Innovazione · Strategia Summary The Critical Success Factors (CSFs) are "those few things that must go well to ensure success" and allow strategic choosing. A non-systematic review identified as CSFs for Laboratory Medicine quality and continuous quality improvement, innovation, and strategy. "Quality" is the answer to the clinical request that fits the implicit/explicit needs/requests of the complex "client" of the Laboratory Medicine, and "quality improvement" is the better outcomes and experience of the patient, achieved through systematic change of behavior and procedures, that overcome the barriers of the "silo" in which Laboratory Medicine is often confined. "Innovation" is diffusion of new technologic and diagnostic interventions, and its validation, establishing evidences by structured methodologies as Evidence-based Laboratory Medicine. Moreover, knowledge mana...

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“…5-8 Articles relevant to the performance of the 3 missions of academic pathology are published both in pathology journals (eg, Refs. 9 -16) and elsewhere. 17-20 Until now, however, a journal has not existed that specifically solicits articles addressing the operational and leadership challenges faced by academic departments of pathology.…”

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Academic Pathology

Crawford

2014

Academic Pathology

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Innovation in healthcare. The challenge for laboratory medicine

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Medicina traslacional e innovación en salud: mecanismos y perspectivas

Medicina traslacional e innovación en salud: mecanismos y perspectivas

Critical Success Factors for Clinical Laboratory

Academic Pathology

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