Inovação e melhoria nas facilidades e desempenho operacional

Quinello, Robson

doi:10.11606/t.12.2010.tde-30112010-162845

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“…Já Tornatzky et al (1983) alertam que a inovação está relacionada ao tempo, algo novo em um certo período e espaço, em determinado ambiente, ou seja, a inovação como uma qualidade situacional. Assim, a inovação pode estar relacionada a produtos/serviços, processos administrativos, além de ser considerada por posição e por paradigmas, e disruptiva (PENNINGS, 1998;TIDD ET AL., 2005;RAYNOR 2008;QUINELLO;NICOLETTI, 2009). O processo de inovação traz benefícios que não se limitam aos aspectos econômicos, pois suas intenções podem beneficiar pessoas, organizações, valorizar o profissional, aumentar o desempenho grupal, melhoria no processo produtivo e qualidade de vida da população, por exemplo, tornando-se um processo social abrangente envolvendo o procedimento de criatividade (ZANELLA; DA ROS; REIS;FRANÇA, 2003).…”

Section: Inovação -Conceitos E Gestãounclassified

Práticas gerenciais e inovação: um estudo em empresas do porto digital do Recife (PE)

Dantas¹,

Araújo²,

Silva³

et al. 2018

R. Contemp. Contab.

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Este estudo objetiva verificar as relações entre as práticas de controle gerencial e inovação adotadas pelas empresas vinculadas ao Porto Digital. Foram obtidos 30 questionários válidos na pesquisa, objetivando identificar há relação entre as características da empresa e inovação (hipótese 1), concluindo-se que as empresas que prestam contas aos sócios tendem a não investir em inovação, sugerindo que talvez haja uma preocupação de curto prazo com o resultado da empresa. O estudo também analisou outras duas hipóteses, indicando que algumas práticas gerenciais tradicionais estão associadas a existência de P&D (rejeitando a hipótese 2, ex.: orçamento e avaliação de desempenho), e não evidenciando significância entre práticas contemporâneas e P&D (hipótese 3). A fim de encontrar outras proxies para inovação e constatação da diferença entre práticas gerenciais tradicionais e contemporâneas, foi utilizada a análise fatorial. Verificou-se associação positiva entre uso de técnicas mais avançadas e gestão de pessoas mais permissiva rejeitando a ideia de restrições advindos do controle interferindo na gestão de pessoas. Adicionalmente, verificou-se que a flexibilização do horário dos funcionários não é considerada uma prática que proporciona inovação e também não costuma ser praticada mesmo por aquelas empresas que se dizem mais inovadoras.

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Section: Inovação -Conceitos E Gestãounclassified

Práticas gerenciais e inovação: um estudo em empresas do porto digital do Recife (PE)

Dantas¹,

Araújo²,

Silva³

et al. 2018

R. Contemp. Contab.

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“…Já as melhorias têm características muito próximas das inovações; um melhoramento significativo já pode ser considerado uma inovação. De acordo com Quinello (2010), as melhorias contínuas são discutidas na literatura de qualidade total, dando ênfase à gestão da qualidade como o TQM (Total quality management). Entretanto, neste estudo, a ênfase é dada na gestão da inovação.…”

Section: Caracterização De Inovaçãounclassified

“…Na presente pesquisa, constatou-se que há boa noção do que é inovação para as empresas, embora não fique claro o limite entre melhoria contínua e inovação. De acordo com Quinello (2010), as melhorias contínuas são discutidas na literatura de qualidade total, dando ênfase à gestão da qualidade como TQM. Entretanto, compactua-se com os conceitos de inovação de Meyers & Tucker (1989), que definiram inovação como sendo uma ideia, prática ou artefato percebido para ser novo por relevante adaptação.…”

Section: Discussõesunclassified

Inovação em Operações de Serviços Logísticos: Análise da Interação de Múltiplos Atores Logísticos

Petraglia¹,

Freitas²,

Aquino³

et al. 2012

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RESUMOO presente artigo analisa o processo de inovação em empresas prestadoras de serviços logísticos. O objetivo principal do artigo é investigar as inovações e melhorias contínuas obtidas por meio do gerenciamento efetivo na interação entre empresas envolvidas nas operações de serviços logísticos e seus impactos na eficiência logística. Buscou-se identificar, nas empresas pesquisadas, o entendimento de inovação e melhorias contínuas, de que forma as empresas gerenciam a interação entre organizações da rede de suprimentos e quais os impactos das inovações obtidas nesse processo. Assim, este trabalho procura aprofundar a fundamentação teórica, associada às pesquisas em empresas do setor, seguindo um modelo analítico baseado em pesquisas bibliográficas e estudo de casos múltiplos. O artigo mostra que, embora as empresas tenham noção da importância da inovação para seus negócios e de que a interação entre organizações facilita a geração de inovação, não há um gerenciamento efetivo com esse propósito. Palavras-chave: inovação em serviços; melhoria contínua; logística; interação organizacional. 82 Gestão & Regionalidade -Vol. 28 -Nº 83 -mai-ago/2012 INOVAÇÃO EM OPERAÇÕES DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS: ANÁLISE DA INTERAÇÃO DE MÚLTIPLOS ATORES LOGÍSTICOSThis paper analyses the innovation process in logistic service suppliers. The main objective of this paper is the investigation of innovation and continuous improvements achieved through effective management, the interaction between companies involved in logistics operations and their impact on logistics efficiency. We sought to identify, in the companies surveyed, the understanding of innovation and continuous improvement, what do companies do to manage the interaction between organizations and supply network, and which are the impacts of innovation obtained in this process. This way, the paper seeks to deepen the theoretical framework associated to research performed in companies of the sector. The analytical model of the study is based on literature searches and multiple case studies. The study shows that although companies are aware of the importance of innovation to their business, and the interaction between companies facilitates the generation of innovation, there is no effective management for this purpose.

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“…O caso escolhido para ilustrar esse processo é uma área de Gestão de Facilities − GF, ou na tradução livre Facilidades, de uma montadora do Estado de São Paulo. Apesar de facilities, como área suporte nas montadoras, ser pouco explorada na literatura sobre inovação, ela compõe, ainda que informalmente, o complexo elo de desenvolvimento de produtos e serviços dentro de uma indústria automobilística, uma vez que é responsável pela construção e manutenção das infraestruturas básicas das instalações industriais (QUINELLO;NICOLETTI, 2006). A escolha dessa área se dá justamente por ela estar envolvida com os elementos fundamentais da pesquisa: o ambiente externo (normas e regulamentações) e o interno (processos).…”

Section: Introductionunclassified

The Innovation Process Under the Institutionalist Perspective: An Etnographic Study on Facilities Management in the Automobile Company at Sao Paulo State

Quinello¹,

Nascimento

2009

RAI

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Inovação e melhoria nas facilidades e desempenho operacional

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Práticas gerenciais e inovação: um estudo em empresas do porto digital do Recife (PE)

Práticas gerenciais e inovação: um estudo em empresas do porto digital do Recife (PE)

Inovação em Operações de Serviços Logísticos: Análise da Interação de Múltiplos Atores Logísticos

The Innovation Process Under the Institutionalist Perspective: An Etnographic Study on Facilities Management in the Automobile Company at Sao Paulo State

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