Institutions et mécanismes de gouvernance des transactions :

Pigé, Benoît; Sangué-Fotso, Robert

doi:10.3917/rsg.263.0075

La Revue Des Sciences De Gestion

2014

DOI: 10.3917/rsg.263.0075

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Institutions et mécanismes de gouvernance des transactions :

Benoît Pigé¹,

Robert Sangué-Fotso²

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La gestion des parties prenantes dans le cadre d'une politique RSE dans le secteur de l’exploitation forestière au Cameroun : le cas des PME

Sangué-Fotso¹

2021

Mondes en Développement

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Cet article cerne la RSE comme mécanisme de facilitation des transactions socio-économiques des PME forestières à travers le rôle des différentes parties prenantes. À partir d’une étude qualitative au Cameroun, il explore les fondements de la RSE comme un dispositif de régulation sociale qui structure les interactions entre les divers acteurs et les enjeux de son explicitation. Il ressort de nos analyses deux logiques de RSE. La première relève de la RSE « amont » qui conduit à la définition des bases contractuelles de toutes transactions forestières et s’impose comme mécanisme de mise en relation des différents acteurs avec le processus d’exploitation. La seconde, la RSE « aval », relevant de la démarche prescrite par les institutions permet d’entretenir les mécanismes de transaction. Classification JEL : D63, P26, Q23, Q28

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La gestion des parties prenantes dans le cadre d'une politique RSE dans le secteur de l’exploitation forestière au Cameroun : le cas des PME

Sangué-Fotso¹

2021

Mondes en Développement

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Engagement responsable des entreprises marocaines et territoire construit : quelle redevabilité sociétale ? Cas de l’OCP Safi

Laajini,

Cherkaoui

2020

Revue Management &Amp; Innovation

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Dans un contexte de contestations sociales (mouvement de boycott, la mouvance sociale à Hoceima…), les entreprises sont de plus en plus interpellées sur leur engagement RSE et sur leur redevabilité sociétale envers leur territoire d’action. En effet, elles sont sollicitées actuellement à adouber la nouvelle position de l’ensemble des parties prenantes de proximité (associations locales, population locale…) et à reconnaître la légitimité de leurs revendications qui s’inscrivent désormais dans une approche constructiviste des territoires et où toutes les parties prenantes doivent se concourir pour assurer le développement territorial escompté. Cette prise de conscience devrait, inéluctablement, être traduite par un plan d’action et une stratégie intégrée à leur business-model. Sur la base d’une étude de cas unique, notre recherche explore une réalité sociétale d’un groupe industriel minier en matière des pratiques RSE. Pour ce faire, nous interrogeons à plusieurs niveaux d’analyse certaines parties prenantes de proximité pour comprendre d’une part, l’état des lieux des actions menées par l’OCP site de Safi au niveau de la commune territoriale Ouled Salmane. D’autre part, pour analyser leurs attentes et perceptions au regard des engagements sociétaux du groupe OCP.

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Institution, territoire et responsabilité sociétale des entreprises, le cas des entreprises de téléphonie mobile au Cameroun

Fotso¹,

Laurent²

2017

Vie &Amp; Sciences De l'Entreprise

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Cet article a pour objet de cerner les pratiques de la RSE au sein des entreprises de téléphonie mobile au Cameroun dans une approche territoire et institutionnelle. La démarche analytique suivie de type qualitatif, a permis de mener un certain nombre d’entretiens semi-directifs au total de 16. Les résultats obtenus montrent globalement d’une part que, les dimensions de la RSE relèvent plus de la philanthropie que d’un programme cohérent répondant à un processus ; et d’autre part, un moindre intérêt d’engagement sociétal pour les activités principales notamment la technologie utilisée qui crée des externalités négatives. Ces résultats également confirment un différentiel institutionnel pour ce qui est des entreprises filiales des multinationales en termes de stratégie de RSE développée dans les pays d’origine. Le rapport de force entre l’Etat, les entreprises et les parties prenantes reste fondamental pour l’émergence des pratiques de la RSE.

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La gestion des parties prenantes dans le cadre d'une politique RSE dans le secteur de l’exploitation forestière au Cameroun : le cas des PME

La gestion des parties prenantes dans le cadre d'une politique RSE dans le secteur de l’exploitation forestière au Cameroun : le cas des PME

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