Integração Entre Gestão De Pessoas E Estratégia De Sustentabilidade: O Caso Natura

Abstract

André Luiz FischerProfessor na Universidade de São Paulo -FEA/USP afischer@usp.br RESUMO A crescente importância que a questão do desenvolvimento sustentável vem ganhando na sociedade e no debate acadêmico impulsiona as organizações a introduzi-la em suas estratégias e práticas de gestão. Esse tema vem tomando a agenda de executivos e das empresas, gerando um movimento que merece a reflexão da pesquisa organizacional. Este estudo busca contribuir com essa análise adotando a perspectiva da gestão estratégica de pessoas. Para compreender esse fenômeno, propõe-se verificar se ocorrem mudanças significativas nas políticas e práticas de gestão de pessoas das empresas que incorporam a sustentabilidade em sua estratégia de negócios. Para isso, realizou-se um estudo de caso em uma empresa reconhecida no Brasil por vincular sua imagem e estratégia de negócio com o desenvolvimento sustentável, a Natura. Políticas e práticas de RH, tais como seleção, desempenho, remuneração e sucessão foram alinhadas à estratégia de sustentabilidade. A área de recursos humanos, bem como a liderança de toda empresa, é chamada a atuar como importante protagonista na busca por este posicionamento estratégico. Com isso, as três categorias identificadas na literatura -o papel da área de RH, a adaptação das políticas e práticas de RH e o papel dos líderes -puderam ser constatadas na pesquisa empírica. Palavras-chave:Gestão de pessoas; Gestão estratégica de pessoas; Políticas e práticas de recursos humanos; Sustentabilidade. INTEGRATION BETWEEN PEOPLE MANAGEMENT AND SUSTAINABILITY STRATEGY: THE CASE NATURA ABSTRACTThe growing importance of sustainable development concept in society and the academic debate propels organizations to introduce this concept into their strategies and management practices. Sustainable development has been taking the agenda of executives and companies, generating a need for reflection on organizational research. This paper investigates how Human Resource Management has incorporated significant changes by adopting business strategy focused on sustainability. This article also contributes to the analysis by investigating a recognized Brazilian sustainable company: Natura. The politics and practices of Natura, such as performance management, selection, compensation and succession, have aligned to the concept of sustainability. The Human Resources (HR) department, as well as leadership of every company, is required to act as a protagonist in the pursuit of strategic positioning. Thus, the three categories identified in literature -the role of HR, the adaptation of HR policies and practices and the role of leaders -could be found from the empirical research in the focused company.

Gestão De Pessoas E Sustentabilidade Alinhadas Às Estratégias Das Micros Empresas Do Meio Oeste Catarinense

“…Os estudos a respeito da gestão estratégica de pessoas vêm sendo estudados há décadas, e, nota-se a importância dos recursos humanos dentro da organização, tornando-se impossível elaborar as estratégias empresariais sem levar em consideração o fator humano (PIRES;FISCHER, 2014;KLESENER et al, 2021;GENARI et al, 2020).…”

A Colonização Da Sustentabilidade: Análise Do Discurso De Peças Publicitárias Da Natura Cosméticos

“…Estudos da abordagem crítica da administração sugerem que o discurso de sustentabilidade foi integrado à realidade organizacional, dada a sua necessidade para a manutenção dos negócios (Pires & Fischer, 2014). Barbieri (2007) e Carrieri (2003) esclarecem que as questões ambientais se tornaram importantes para a competitividade das organizações e assim alguns fatores, tais como abertura comercial, pressão de investidores e a minimização de riscos, também incentivaram um maior comprometimento das organizações com o ambiente.…”

“…Barbieri (2007) e Carrieri (2003) esclarecem que as questões ambientais se tornaram importantes para a competitividade das organizações e assim alguns fatores, tais como abertura comercial, pressão de investidores e a minimização de riscos, também incentivaram um maior comprometimento das organizações com o ambiente. Porém, associar sustentabilidade e organização é uma tarefa complexa (Silva, Reis & Amâncio, 2014), pois não haveria como uma organização ser, de fato, sustentável, uma vez que sua adoção efetiva poderia até mesmo trazer o questionamento da finalidade das empresas em si (Pires & Fischer, 2014).…”

“…Entretanto, a adoção do conceito de sustentabilidade, por parte das empresas, não significa necessariamente assumir todos os seus fundamentos sociais, econômicos e ambientais (Coelho & Godoi, 2010). Destarte, pode-se considerar que ocorre uma domesticação da sustentabilidade, em que não se questionam os padrões empresariais e se busca apenas uma adaptação superficial da lógica capitalista de exploração dos recursos naturais aos anseios da sociedade (Pires & Fischer, 2014).…”

Quais São as Políticas E Práticas Em Recursos Humanos Mais Utilizadas Pelas Empresas Com Melhores Índices Esg No Brasil?

“…Acredita-se que o debate acerca do desenvolvimento sustentável traga mudanças significativas à gestão estratégica de pessoas e às empresas que o incorporarem às suas respectivas visões de negócios (Pires & Fischer, 2014). Além disso, a interação entre sustentabilidade e recursos humanos pode trazer benefícios transversais às organizações e seus stakeholders, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade como um todo (Mendes, 2013).…”