Integrando O Custeio Baseado Em Atividades Com a Teoria Das Restrições: A Aplicação Do Abc Operacional Em Uma Odontoclínica

Abstract

RESUMO O custeio baseado em atividades (ABC) tem sido criticado por sua incapacidade de dar suporte às decisões de produção baseadas no curto prazo, sendo, por isso, considerado uma sistemática de alocação de custos para o longo prazo. Robert Kee, no artigo “Evaluating the economics of short-and long-run production decisions”, desenvolve um modelo de ABC, denominado operacional, que incorpora custos flexíveis de recursos de atividades e restrição de capacidade para decisões de mix ótimo de produção no curto prazo. Ao apresentar um exemplo numérico hipoté- tico, Kee mostra que seu modelo de ABC operacional apresenta, no curto prazo, resultados superiores ao modelo de ABC tradicional e a outro modelo de ABC que leva em conta tão-somente a restrição de capacidade. O presente artigo analisa o modelo proposto por Kee (2001) mediante sua aplicação em uma odontoclínica da administração pública federal, comparando os resultados obtidos pela referida sistemática com os encontrados pelo ABC tradicional e pela teoria das restrições (TOC), aplicados à mesma organização, concluindo pela superioridade do modelo de Kee.

Percepção dos gestores das micro e pequenas empresas mineiras do setor farmacêutico sobre os artefatos gerenciais tradicionais e inovadores e as perspectiv as da sua adoção

“…teoria das restrições (TOC) busca identificar as áreas e atividades que restringem o processo funcional da organização, almejando melhoria constante da gestão. Para Martins e Rocha (2010), essa teoria possui três objetivos, sendo eles: a busca melhor pelos processos internos de uma organização, a otimização da utilização dos recursos escassos e, por último, aumentar o nível de lucro da mesma Silva, Alves, Cogan, (2007). afirmam que a ideia inicial, ao desenvolver essa filosofia, foi a mesma de Eliyahu Goldratt em 1980, que buscou identificar os processos ou recursos que dificultavam alcançar a capacidade produtiva, diminuindo o resultado econômico da empresa.Admitindo-se como premissa básica que a meta da empresa é ganhar mais dinheiro, e sempre haverá uma ou mais restrições no processo de alcance dessa meta, é possível concluir que os gestores das organizações deveriam estar concentrados no gerenciamento das restrições e não somente na redução dos custos (SILVA; ALVES;COGAN, 2007, p. 9).…”