Job Evaluation: The Myth of Equitable Assessment

Kainer, Jan; Quaid, Maeve

doi:10.2307/25143962

Cited by 4 publications

(1 citation statement)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Pengumpulan data tersebut dilakukan melalui suatu proses yang disebut dengan job analysis. Tanpa adanya penilaian pekerjaan, suatu organisasi tidak akan dapat mengembangkan suatu pendekatan yang rasional untuk menetapkan program dan besarnya kompensasi yang diberikan kepada karyawannya (Quaid: 1993).…”

Section: Keadilan Internalunclassified

Keadilan dalam Pemberian Kompensasi

Suhartini¹

2009

JSB

View full text Add to dashboard Cite

Keadilan merupakan "jantung"-nya sistem kompensasi. Keadilan dalam kompensasi dapat dibedakan 3 (tiga) yaitu: keadilan individual, keadilan internal dan keadilan eksternal. Apabila terjadi ketidakadilan maka akan berdampak pada menurunnya daya tarik pekerjaan, yang pada akhirnya akan mengakibatkan meningkatnya perputaran karyawan, ketidakpuasan terhadap pekerjaan maupun absensi.Kata kunci: kompensasi, keadilan. PENDAHULUANMasalah kompensasi selalu mendapat perhatian besar dari setiap karyawan. Hal ini disebabkan karena kompensasi merupakan sumber pendapatan, merupakan penerimaan yang diperoleh karena pendidikan dan keterampilan yang dimilikinya, menunjukkan kontribusi kerja mereka, dan merupakan salah satu elemen kepuasan kerja. Kepuasan terhadap kompensasi yang diterima dari seorang karyawan merupakan elemen utama terciptanya kepuasan kerja karyawan tersebut. Artinya, semakin puas seorang karyawan terhadap kompensasi yang diterimanya, maka akan semakin puas karyawan tersebut terhadap pekerjaannya, begitu pula sebaliknya. Sedangkan elemen utama yang akan mempengaruhi kepuasan karyawan terhadap kompensasi yang diterimanya adalah keadilan yang dirasakannya terhadap kompensasi yang diterimanya tersebut.Ketidakpuasan terhadap kompensasi akan berdampak pada menurunnya daya tarik pekerjaan. Menurunnya daya tarik pekerjaan ini akan mengakibatkan perputaran karyawan, ketidakpuasan terhadap pekerjaan dan meningkatnya absensi. Selanjutnya ketidakpuasn terhadap pekerjaan ini, pada akhirnya akan berakibat pada timbulnya stres karyawan (Lawler, 1971).Suatu organisasi menarik dan mempertahankan karyawannya hanya dengan satu tujuan yaitu mencapai tujuan organisasi melalui prestasi kerja para karyawan tersebut. Oleh karena itu sistem kompensasi harus didisain untuk menghargai perilaku karyawan yang memberi kontribusi terhadap pencapaian tujuan organisasi. Akan tetapi hal ini sulit dilakukan karena tujuan mereka bukan semata-mata mendapatkan kompensasi yang

show abstract

Section: Keadilan Internalunclassified

Keadilan dalam Pemberian Kompensasi

Suhartini¹

2009

JSB

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

The circulation of practices: Americanizing social relations at the Cornigliano steel plant (Italy), 1948–1960

Ricciardi¹

2010

Labor History

View full text Add to dashboard Cite

Job Evaluation in a PVC Pipe Manufacturing Company-a Case Study

Chourasia¹,

Bhandari²,

Badgujar³

et al. 2018

IEJ

View full text Add to dashboard Cite

One of the major problems that confronts the management of every company is the determination of satisfactory wage structure. Wages constitute an important aspect in the whole gamut of labour and management relations. A well-designed wage structure is an important factor in worker satisfaction. In this paper an application of a point rating plan for job evaluation and establishment of a fair wage structure for a leading PVC pipe manufacturing company has been discussed. The objective of the present work is to establish a fair and workable system of wage differentials between various jobs in the organization and to sort out wage anomalies between similar jobs. Point rating method was used here. The method resulted in establishment of grades of jobs in the organization and consequently the wage structure.

show abstract

Job Evaluation: The Myth of Equitable Assessment

Cited by 4 publications

References 0 publications

Keadilan dalam Pemberian Kompensasi

Keadilan dalam Pemberian Kompensasi

The circulation of practices: Americanizing social relations at the Cornigliano steel plant (Italy), 1948–1960

Job Evaluation in a PVC Pipe Manufacturing Company-a Case Study

Contact Info

Product

Resources

About