Knowledge, Absorptive Capacity, and the Theory of the Diversified Firm.

La capacité d'absorption, un état de l'art

“…Ce sont autant de conditions qui peuvent faciliter ou nuire à l'absorption de nouvelles connaissances. La plupart de ces facteurs peuvent s'insérer dans les catégories dominantes de Cohen et Levinthal (1990) Lewin and Volberda (1999); ; Volberda et al (2001) Transfert des meilleures pratiques et flux de • connaissances au sein de l'organisation Szulanski (1996); Gupta and Govindarajan (2000) Création 2000; Kim (1998); Koza and Lewin (1998); Lane and Lubatkin (1998); Lyles and Salk (1996); Mowery et al (1996) Diversification • Kumar and Seth (2001), Kumar (2009) Source : Van den Bosch et al, 2005: 289 En comparant les entreprises innovantes avec les entreprises imitatrices, Lewin et al (2004), arrivent à la conclusion que les entreprises innovantes possèdent des capacités d'apprentissage beaucoup plus développées que les entreprises imitatrices. De plus, ils mettent en évidence le lien entre la capacité d'innovation et la capacité d'absorption des entreprises.…”

A dynamic model of the choice of mode for exploiting complementary capabilities

“…Scholars in international business and strategic management have devoted considerable attention to analyzing the relative efficiency of these modes. One stream of work highlights the influence of absorptive capacities of the parties (e.g., Cohen & Levinthal, 1990;Hamel et al, 1989;Kumar & Seth, 2001). A second stream focuses instead on transaction costs characteristics of the mode (e.g., Buckley & Casson, 1976;Hennart, 1988;Rugman, 1981;Teece, 1986).…”

“…1 1. Uncertain, and possibly divergent, evolution of the capabilities of the participants in the venture, particularly in the face of differing absorptive capacities between the participants (e.g., Cohen & Levinthal, 1990;Hamel et al, 1989;Kumar & Seth, 2001). Specifically, our model incorporates the following factors.…”

Capacidad de absorción del conocimiento, aprendizaje y tecnologías de la información en las organizaciones: estado del arte y evolución de la investigación

“…El entorno de una organización está relacionado con la diversificación en los mercados, para ello se requiere la adquisición de mayores conocimientos, un factor crítico que facilita la absorción de conocimiento es la presencia de conocimiento previo dentro de la organización (Cohen & Levinthal, 1990), lo que a su vez puede reducir los costos de la diversificación; dicho de otro modo, a medida que disminuye la relación con los mercados, no solo es probable que aumente la necesidad de adquisición de conocimiento, sino que también disminuya el nivel de conocimiento anterior, lo que aumenta los costos de la diversificación (Kumar & Seth, 2001). Por tanto, significa que la capacidad de valorar y asimilar nuevos conocimientos externos, se relacionará con la capacidad de aplicarlos comercialmente para lograr los objetivos de la organización (Lane & Lubatkin, 2017).…”

“…Entendiendo el efecto de la diversificación de mercados se observa que, el conocimiento interno de un nuevo mercado puede requerir una capacidad de absorción de conocimiento adicional, ya que la organización puede necesitar reconocer y asimilar continuamente la información necesaria relacionada con el nuevo mercado (Cohen & Levinthal, 1990); sin embargo, mientras que la diversificación requiere capacidad de absorción para que la organización pueda desarrollar y combinar el conocimiento internamente, es probable que las empresas conjuntas requieran un nivel de capacidad de absorción relativamente menor (Kumar & Seth, 2001 Fuente: Elaboración propia basado en Zahra & George (2002).…”