L'émergence d'une gestion des ressources humaines hybride au Maghreb

Frimousse, Soufyane; Peretti, Jean‐Marie

doi:10.3166/rfg.166.149-158

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“…In fact, as suggested by Frimousse and Peretti (2006) in the Maghreb, Frimousse (2007) in Morocco, and Slama and Ben Ferj ani (2008) in Tunisia, this situation can be attributed to poor human resource management, essentially among African political and economic leaders, leading to a high r ate of staff turnover, as observed by Van Scheers and Wiid (2011 ) among teachers in public schools in Soweto (South Africa).…”

Section: The Sociocognitive Approach To the Choice Of An International Careermentioning

confidence: 97%

Psychosocial Variables Related to the International Professional Mobility of Congolese and Moroccan Executives

Mokounkolo

Pasquier

Fouquereau

et al. 2012

South African Journal of Psychology

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Taking a sociocognitive approach, the aims of our research were to identify the links between Psychosocial variables and the international professional mobility of Moroccan and Congolese executives, and to examine the extent to which this desire can be explained by a hypothetical model, setting the explanatory psychosocial variables and the explained variable in a nomological space. The investigation was conducted through a set of questionnaires completed by 63 Congolese and 128 Moroccan executives. The results identify the executives who are satisfied with their present career and their life in general and who believe in the advantages of a national career, and those who express a desire for change and believe in the advantages of an international career. The former aspire to a sedentary life, while the latter show a tendency towards mobility. The discussion underlines the relevance of this sociocognitive approach and method based on nomological space to explain these results. It also raises management issues regarding the international mobility of African executives in a context of accelerated globalization.

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Section: The Sociocognitive Approach To the Choice Of An International Careermentioning

confidence: 97%

Psychosocial Variables Related to the International Professional Mobility of Congolese and Moroccan Executives

Mokounkolo

Pasquier

Fouquereau

et al. 2012

South African Journal of Psychology

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“…L'égalité des genres n'est pas assez intégrée dans la société, dans les administrations et les entreprises marocaines où la mentalité masculine est prégnante et empêche les femmes de « se libérer » à cause d'une « interprétation masculine de la religion » (E8). Les sociétés maghrébines se distinguent par une domination de l'homme et un rôle d'éducation et de socialisation pour la femme (Frimousse et Peretti, 2006…”

Section: Le Dd Et La Rse Au Niveau Institutionnel Formel Marocainunclassified

La RSE des PME : l’étude du contexte marocain

Elbousserghini

Berger-Douce

Jamal

2019

ipme

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La dépendance de la RSE des PME aux spécificités locales est intense, et la nature de leurs pratiques responsables diffère d’un contexte à un autre en raison du fort encastrement qui les caractérise. À travers cet article, nous explorons les institutions formelles et informelles qui définissent la RSE des PME et nous en identifions ses facteurs déterminants dans le contexte marocain. Nous proposons une étude de contextualisation qui posera les jalons de la recherche sur la RSE des PME dans les contextes spécifiques des pays du Sud en général, et au Maroc en particulier.

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“…Les auteurs de la littérature managériale tunisienne et maghrébine sont unanimes : en Tunisie comme dans le reste du Maghreb central (Maroc et Algérie), la fonction RH n'en est pas encore au stade stratégique, particulièrement dans les entreprises de petite taille et de taille moyenne (Frimousse, 2010 ;Zghal, , 2005. Elle serait instrumentalisée par le pouvoir étatique (Frimousse et Peretti, 2006 ; et confisquée par le directeur-propriétaire . Certains semblent même déjà lui prédire un « avenir compromis » (Ibid.).…”

Section: Des Pratiques Différenciées Selon La Taille Et Le Caractère unclassified

Quelle GRH pour des salariés en situation de domination culturelle ?

Nyobe¹,

Plane²

2015

Management &Amp; Avenir

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L'émergence d'une gestion des ressources humaines hybride au Maghreb

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Psychosocial Variables Related to the International Professional Mobility of Congolese and Moroccan Executives

Psychosocial Variables Related to the International Professional Mobility of Congolese and Moroccan Executives

La RSE des PME : l’étude du contexte marocain

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