L’entreprise libérée, un vrai concept ou une simple étiquette ?

Abstract

En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l’entreprise libérée, l’objectif est de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à un vrai concept, source de connaissances nouvelles. Trois résultats clés émergent : l’entreprise libérée peut être considérée comme un vrai concept et non comme une simple étiquette. En empruntant à plusieurs concepts antérieurs, sans pouvoir être limitée à aucun d’entre eux, l’entreprise libérée est formée par une recombinaison d’attributs qui lui confère une forme de nouveauté radicale, tant conceptuelle que contextuelle. Et enfin, cette analyse met en évidence l’utilité du concept par l’identification de thématiques clés et de perspectives de recherche prometteuses.

Formes et effets de l’autonomie au travail : le cas des aides à domicile dans la construction de leurs propres plannings

“…En parallèle, nos analyses soulignent l'importance de l'accompagnement du rôle des managers dans ces évolutions. En effet, leur déstabilisation est d'autant plus importante puisque leur existence même peut être remise en question (Mattelin et al, 2018 ;Weil & Dubey, 2020). L'enjeu pour les managers est de donner aux intervenants les moyens d'agir, plutôt que de poursuivre une mission de contrôle.…”

“…Cet engouement a conduit le plus souvent à une modification des discours managériaux sur la nécessité de mobiliser les salariés. Cependant, de nombreux auteurs s'accordent à y voir l'émergence de modes de gestion dits participatifs sans modification effective de la place des professionnels (Brun, & Karsenty, 2017 ;Mattelin Pierrard, Bocquet, & Dubouloz, 2018 ;Rousseau & Ruffier, 2017). De plus, au-delà des effets attendus de l'autonomie, la notion même d'autonomie ou la manière d'en rendre compte sont rarement définies (Everaere, 2007 ;Graceffa & Lallement, 2021), conduisant parfois à des formes organisationnelles modernes qui ont entre elles des conceptions éloignées de l'autonomie (Corsani, 2022).…”

‘Human resource management and the worker’: employee voice in management

“…These apparently simple questions are of particular interest nowadays because scholarly debates feature a variety of and sometimes even antagonistic assertions on worker voice. On the one hand, one hears or reads demands for more democracy at work (for example, by Ferreras et al, 2022) and studies of new kinds of worker participation, for instance in the form of the ‘freed company’ (Gilbert et al, 2017; Mattelin-Pierrard et al, 2020). On the other hand, studies show how human resource management thinking and practices reduce worker autonomy and voice (for example, Dupuy, 2020; Gomez, 2019; Taylor and Bain, 1999) alongside the long-term decline of trade union membership (OECD, 2019).…”