En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l’entreprise libérée, l’objectif est de comprendre dans quelle mesure elle peut être associée à un vrai concept, source de connaissances nouvelles. Trois résultats clés émergent : l’entreprise libérée peut être considérée comme un vrai concept et non comme une simple étiquette. En empruntant à plusieurs concepts antérieurs, sans pouvoir être limitée à aucun d’entre eux, l’entreprise libérée est formée par une recombinaison d’attributs qui lui confère une forme de nouveauté radicale, tant conceptuelle que contextuelle. Et enfin, cette analyse met en évidence l’utilité du concept par l’identification de thématiques clés et de perspectives de recherche prometteuses.

This article examines how the process of adopting or rejecting liberated company management practices is constructed; this process is often portrayed as long, difficult, and complex. To address this question, we use a qualitative study based on narratives (Dumez, 2016) from two cases of companies in the process of liberation. Our results show that it is important for the process to be doubly coherent in order to sustain the adoption of liberation practices. We first show that the process involves three bundles of practices. These communication, support, and empowerment bundles have content coherence, i.e., configurations of interdependent practices. We then observe temporal coherence in the adoption of management practices, i.e., the preferred timeline for sustaining liberation. Beyond this double coherence, our analysis shows that adapting the process to the idiosyncrasies of the organisation is still necessary.

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