Cet article a pour objectif de comprendre les bouleversements contemporains, et les enjeux d’innovation associés, auxquels fait face Turbomeca, fabricant français de turbines à gaz et leader mondial dans cette discipline dont le siège est situé à Bordes (Pyrénées-Atlantiques) depuis 1942. L’étude de la naissance de la turbine à gaz aéronautique en Angleterre permet de découvrir cet objet qui est au centre des bouleversements que connaît Turbomeca aujourd’hui, mais aussi de comprendre les conditions d’apparition d’une innovation radicale. Une relecture approfondie de l’histoire de Turbomeca au travers de l’évolution de ses capacités d’innovation radicale depuis sa création jusqu’en 2009, qui nous fait remonter aux études du fondateur, donne un matériau très riche pour saisir l’évolution des capacités de conception de l’entreprise au regard de l’évolution de ses moteurs. Cette généalogie permet de comprendre et caractériser la situation d’innovation radicale contemporaine de Turbomeca face aux nouveaux enjeux environnementaux. L’entreprise prend alors conscience de la dualité des nouveaux défis de conception innovante avec des bouleversements à design constant, causés par des facteurs internes ou externes qui imposent des objectifs de performance en rupture avec le modèle de conception dominant, et des bouleversements à design non constant, dont les facteurs internes ou externes imposent des changements modifiant les attributs – valeurs, identités des objets, modèle d’affaires – du modèle de conception dominant.