2006
DOI: 10.3166/rfg.168-169.243-266
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L'impact des TIC mobiles sur les activités des professionnels en entreprise

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“…Una forma de responder a la anterior pregunta consiste en atender a las principales misiones de la GRH, de adquisición, estímulo y desarrollo de las competencias en la organización (Besseyre Des Horts, 1989) o a los subsistemas de RRHH: selección y contratación, diseño y evaluación de puestos y roles, planes de carrera y sucesión, formación y desarrollo, remuneración, evaluación del potencial y evaluación del talento y desempeño (Mitrani, Dalziel y Suárez de Puga, 1993). Este enfoque tendría como principal foco de atención el diseño y la puesta en práctica y la evaluación de estrategias de GRH en cada uno de estos ámbitos, lo cual, en cierta medida, podría confinar la acción consultiva a cuestiones ejecutivas o estratégicas.…”
Section: Papel Del Asesoramiento Y Rol Del Orientador-consultor En Launclassified
“…Una forma de responder a la anterior pregunta consiste en atender a las principales misiones de la GRH, de adquisición, estímulo y desarrollo de las competencias en la organización (Besseyre Des Horts, 1989) o a los subsistemas de RRHH: selección y contratación, diseño y evaluación de puestos y roles, planes de carrera y sucesión, formación y desarrollo, remuneración, evaluación del potencial y evaluación del talento y desempeño (Mitrani, Dalziel y Suárez de Puga, 1993). Este enfoque tendría como principal foco de atención el diseño y la puesta en práctica y la evaluación de estrategias de GRH en cada uno de estos ámbitos, lo cual, en cierta medida, podría confinar la acción consultiva a cuestiones ejecutivas o estratégicas.…”
Section: Papel Del Asesoramiento Y Rol Del Orientador-consultor En Launclassified
“…Over recent decades, ICTs have enabled the spatial reconfiguration of work, opening up possibilities for work to take place in multiple locations (Halford, 2005). The use of mobile tools (such as laptops, cellphones, and BlackBerrys) has transformed work contexts, but it has also affected the traditional border between work and non-work activities (Besseyre des Horts & Isaac, 2006: Grossin, 1998. According to Halford (2005), ICTs create spatial "hybridity," which changes experiences of work, organization, and management across domestic and work places, which is a change from previous decades.…”
Section: The Evolution Of Work Organization With Ictsmentioning
confidence: 99%
“…According to Halford (2005), ICTs create spatial "hybridity," which changes experiences of work, organization, and management across domestic and work places, which is a change from previous decades. Besseyre des Horts & Isaac (2006) suggest that the use of mobile ICTs has ambivalent consequences. Indeed, the development of ICTs represents a new resource for organizing work time and space more conveniently, but it also implies new constraints, such as 24-hour availability for work.…”
Section: The Evolution Of Work Organization With Ictsmentioning
confidence: 99%
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