La competitividad en Mipymes dirigidas por mujeres en la ciudad de MÉXICO

Abstract

El objetivo de este trabajo consistió en caracterizar los factores que determinan la competitividad de las Mipymes dirigidas por mujeres. Se construyó un cuestionario que fue aplicado a 272 empresarias de la Ciudad de México. Los principales hallazgos son: las empresas dirigidas por mujeres son de tamaño micro, se concentran en servicios y comercio, no cuentan con personalidad jurídica, no utilizan herramientas tecnológicas, pero son capaces de identificar oportunidades de negocios y de impulsarlos con ahorros propios y de familiares, reinvirtiendo las utilidades. Más de la mitad consideran que, si bien sus ingresos son insuficientes, la empresa no está en riesgo.

Expectativas y creencias de emprendedores mexicanos, a partir de una visión de género

“…Consecuentemente, los investigadores a cargo de esta investigación nos aventuramos a destacar como hallazgo una jerarquía sobre las motivaciones de un emprendedor mexicano a partir de la tasa de aciertos: la primera es, me permite ganar, con un porcentaje de 63,4% por parte de los sujetos; la segunda, determino mi tiempo, con un 62,7% ; la tercera, se gana poco siendo asalariado, con un 57,0%; la cuarta, me gusta no tener jefe, con un 51,6%, y finalmente, me permite realizar actividades familiares, con un 50,9%. Esta jerarquía permite inferir que existe una búsqueda del equilibrio entre la responsabilidad de administrar el tiempo para otras actividades (familiares y domésticas) y para aquellas de índole empresarial o laboral (Chaves, Valenciano, Vega y Ortiz, 2013;López-Diez, 2013;Pineda, 2014;Saavedra, 2020), particularmente, por las mujeres. La H1 solo se comprobó parcialmente, con base en el consenso alrededor de dos tipos de motivaciones, de necesidad de ingresos y de flexibilidad en el tiempo de trabajo, y únicamente en la postura se gana poco siendo asalariado tuvo la variable de sexo una significación fuerte, lo que obliga a preguntarse si la existencia de instituciones tradicionales como la familia, están mutando en la asignación de roles típicos de responsabilidad sobre el hogar, a aquellos compartidos por ambos sexos, modificando así las motivaciones del emprendimiento femenil.…”

Rendimientos económicos de las mujeres mexicanas jefas de familia, como asalariadas y empresarias

“…Del conjunto de elecciones personales que las mujeres realizan en el ambiente empresarial, y que les permite decidir rechazar una promoción u ocupar puestos directivos o frenar el crecimiento de su propia empresa, esto es comúnmente denominado "techo de cemento" (BIRF, 2010;Chaves et al, 2013;Equal, 2010;Heller, 2010;Instituto de la Mujer, 2011;López-Diez, 2013;Pineda, 2014;Ribeiro, 2004;Saavedra, 2020;SELA, 2010).…”

“…Por otra parte, el tamaño de la empresa donde la mujer se desarrolla y se constituye el espacio de su competencia, generalmente, es el de las microempresas debido a las pocas barreras de ingreso (Brenes y Bermúdez, 2013;Camarena y Saavedra, 2016;Díaz y Jiménez, 2010;Escandón y Arias, 2011;Espino, 2005;García et al, 2011;Inmyxai y Takahashi, 2010;Powers y Magnoni, 2010;SELA, 2010), lo que entre otros aspectos, como son el limitado acceso a fuentes de financiamiento, un menor capital humano y el sector donde opera, estaría limitando su rendimiento (Afza, 2011, Saavedra, 2020. Dejando, como una incógnita si las diferencias en el mismo género es resultado del reparto desigual de capital humano, o derivadas de la distribución de responsabilidades propias del rol femenino reproductivo y familiar.…”

“…Todas estas observaciones permiten inferir que la flexibilización del trabajo y la asunción de responsabilidades familiares son factores más importantes sobre el deseo de riqueza de la mujer, con lo cual la motivación únicamente responde a la necesidad de equilibrar sus responsabilidades familiares y empresariales. Lo anterior implica que la mujer construye para sí misma un "techo de cemento" (BIRF, 2010;Chaves et al, 2013;Equal, 2010;Heller, 2010;Instituto de la Mujer, 2011;López-Diez, 2013;Pineda, 2014;Ribeiro, 2004;Saavedra, 2020;SELA, 2010), el cual representa un límite al crecimiento de la empresa, con tal de no descuidar sus responsabilidades familiares.…”

Positive impact of business efficiency sub-factors and variables on the competitiveness of the lemon agro-industry in Colima, Mexico

“…Meanwhile, in its 1997 report, the Competitiveness Advisory Group states that the competitiveness of a nation or region can be observed in its ability to develop several factors that are essential for long-term economic growth, such as productivity, efficiency, specialization, or profitability (Zamora et al, 2013). Competitiveness is the capacity to combine quality, price, design, and delivery time in order to meet the customer's needs and eventually make the company a reliable link of the productive chain that includes other companies that offer similar products (Inmujeres, 2009;Saavedra-García, 2020). Porter (1990) argues that developing a widely accepted theory to explain a nation's competitiveness is more relevant than adopting any of the concepts proposed for the term.…”