La crise a freiné la mobilité sectorielle

Abstract

[fre] Avant 1974, le chômage de longue durée était pratiquement inconnu, alors que 40% des chômeurs de mars 1 984 l'étaient déjà un an plus tôt. Les jeunes retardent la recherche de leur premier emploi, et ils mettent longtemps à trouver un emploi stable. Les femmes entrées dans la vie active la quittent beaucoup moins souvent que par le passé. Sous l'effet des restructurations et des licenciements, la crise aurait pu conduire à un accroissement de la mobilité sectorielle. Ce n'est pas le cas. Au contraire, à partir de 1 977, les salariés changent moins souvent de secteur d'activité, en particulier parce que les entreprises ont ralenti leur embauche. Un écart existait, dans les modes de gestion de la main-d'œuvre, entre secteurs « protégés » et secteurs plus « ouverts ». Cet écart s'est élargi. La rotation des effectifs s'est maintenue dans les industries légères et le tertiaire privé, notamment parce que les mises en chômage se sont accrues. A l'inverse, dans les industries lourdes et le tertiaire à statut, les salariés en place continuent à bénéficier d'une grande stabilité; mais entrer dans ces activités est devenu plus difficile. [eng] Before 1 974, long term unemployment was almost unknown, while 40 % of the unemployed workers in March, 1 984 were already unemployed one year earlier. Young people put off looking for their first job and they take a long time to find stable employment. Women who have entered active life leave it much less often than in the past. Influenced by restructuring and lay-offs, the crisis could have led to an increase of mobility among sectors. This has not been the case. On the contrary, in 1 977, wage-earners started changing their sector of activity less often, in particular because companies has been slowing down their hiring. A divergence has always existed in the mode of labor management between « protected » sectors and more « open » sectors. This divergence has become more pronounced. The rotation of the total number of workers has continued in the light industries and in the private tertiary sector, notably because lay-offs have increased. Conversely, in the heavy industries and the public tertiary sector, wage-earners with jobs continue to benefit from a great stability, but entry into these activities has become more difficult. [spa] Antes de 1974, el desempleo de larga duración era prâcticamente desconocido, cuando el 40 % de los desocupados de marzo de 1 984 ya lo eran un aho atrâs. Los jóvenes difieren la bûsqueda de su primer empleo y tardan mucho en conseguir un puesto de trabajo estable. Las mujeres que ingresaron en la vida activa se dan de baja con menor frecuencia que antes. Bajo el efecto de reestructuraciones y de despidos, la crisis hubiere podido acarrear un incremento de la movilidad sectorial. Tal no es el caso. Por lo contrario, a partir de 1977, los asalariados con menor frecuencia de sector de actividad porque las empresas han ido ralentizando sus contratas. Existla un descarte en las formas de gestion de la fuerza laboral entre sectores « ampa- rados » y ...

Au-delà de l'an 2000, s'adapter à une pénurie de main-d'oeuvre

“…A priori, à fécon dité donnée, la correction d'un déficit de maind'oeuvre peut emprunter trois voies : accroître la population d'âge actif en ayant recours à rimmigration ; accroître la propension à travailler de cette population d'âge actif (ceci concerne surtout l'acti vité féminine et l'activité aux âges élevés, avec un relèvement de l'âge effectif de départ en retraite); chercher à faire croître plus vite la production par tête, sans modification du nombre d'actifs occupés (c'est-à-dire rechercher des gains de productivité du travail). Dans le tertiaire, on retrouve un peu le même type d'opposition entre des secteurs "mobiles" (com merces, services marchands), qui constituent des sec teurs d'entrée pour les jeunes -surtout les jeunes filles-, mais sans leur offrir de réelles perspectives de carrière, et des secteurs "à statut" (organismes financiers, admin istrations, entreprises publiques) où les recrutements ont été très intenses dans les années soixante-dix mais où la main-d'oeuvre vieillit progressivement [15]. rieure à 100 000 par an, et pour l'indice de 1,5, vers une valeur un peu supérieure à 250 000 par an.…”