La gouvernance des territoires : obstacles et opportunités en Acadie

Abstract

Ce texte porte sur les obstacles au développement en Acadie, abordés sous l’angle de la gouvernance territoriale et des mobilisations d’acteurs. Considérant que le développement territorial repose sur la capacité qu’ont les acteurs locaux et extralocaux à s’organiser et à se fédérer autour de projets communs, nous traitons, en nous appuyant sur des études de cas, de trois formes d’organisations collectives : les gouvernements locaux, les coopératives et les organisations sans but lucratif (OSBL) à mandat communautaire ou environnemental. Un des aspects le plus frappants des cas étudiés est l’importance des liens entre ces divers organismes. Cependant, plusieurs paramètres de l’aménagement et du développement du territoire échappent aux collectifs locaux. Face aux défis, certains milieux proposent des alternatives. Nous terminons en nous positionnant en faveur d’une plus forte intégration des principes du développement durable dans le cadre des projets territoriaux en Acadie.

Pour ou contre habiter une municipalité : discours sur les projets de communautés rurales au Nouveau-Brunswick

“…Les gouvernements municipaux sont en fait devenus incontournables dans le développement des territoires (Cleave & Arku 2015;Courlet & Pecqueur, 2013;Douglas, 2005). Les municipalités s'impliquent de plus en plus dans le développement économique et communautaire, par exemple dans les dossiers de création d'entreprises et d'emplois, de mise en place de logements abordables, d'aide à l'installation des immigrants et de développement du tourisme (Antoft & Novack, 1998) ou à travers l'élaboration de politiques environnementales ou de stratégies d'adaptation au changement climatique (Guillemot, 2017). De plus, la plupart des municipalités s'occupent d'activités culturelles et de loisir comme l'organisation d'événements et la gestion de sites patrimoniaux, de musées et de centres récréotouristiques.…”

Personnalité du dirigeant et marketing dans le développement local durable

“…D'après lui, ces dirigeants ne possèdent pas toujours des qualités d'entrepreneurs et la vision nécessaire pour exercer un leadership positif capable de conduire au développement industriel et touristique comme l'on exige aux Maires et autres dirigeants territoriaux (Chevalier, 1998, Nouri-Boudiba et al, 2022. Ainsi le marketing qui a fait construire des formes spatiales, architecturales et urbaines (Leducq, 2018), des châteaux en Espagne, des politiques environnementales adaptées au changement climatique, rêver des stratégies attractives d'investisseurs et de touristes, augmenter l'ef-CJRS/RCSR | Volume 45, Numéro 3 ficacité des services, porter des dossiers de plus en plus diversifiés (Cleave & Arku 2015;Courlet & Pecqueur, 2013;Antoft & Novack, 1998;Guillemot, 2017;Vrancken, 2021;Landry & Guillemot, 2021) et mobiliser aussi directement des bénévoles pour le développement durable des collectivités territoriales (Cottin-Marx, 2022), se trouve aujourd'hui dans plusieurs démembrements territoriaux au statu quo (Le Meur, 1998) et inactif.…”