La mesure et l'analyse de la concurrence au service de la stratégie des établissements de santé

Portraits d'acteurs clés du système de santé pendant la Covid-19

“…L a multiplicité des acteurs du système de santé est au coeur des enjeux de coordination autour des parcours de soins et de santé (Bloch et Hénaut, 2014). Au niveau des établissements de santé, la question des rapports entre hospitalisations publique et privée s'apparente à une forme de coopétition (Grenier et Guitton-Philippe, 2011) oscillant entre complémentarité (Routelous, Vedel et Lapointe, 2011) et concurrence (Pascal et al, 2009). Si l'on peut s'attacher aux mécanismes de coordinations et à leurs effets, le point d'attention préalable concerne la convergence nécessaire des finalités entre les acteurs concernés, prérequis indispensable au passage d'une action coordonnée à une véritable collaboration (Bedwell et al, 2012).…”

Maillage territorial des établissements de santé : apport des modèles issus de la théorie des graphes

“…En France, les analyses territoriales récentes traitent elles le plus souvent de l'accès ou des recours aux soins et des taux d'hospitalisation [9][10]. Les travaux relatifs aux restructurations hospitalières ou à la stratégie concurrentielle des établissements [11][12][13] apportent également des éclairages sur les arbitrages entre concurrence et coopération, mais ne traitent pas des configurations territoriales, des structures de marché, dans lesquelles s'exercent ces stratégies et la réalité de la concurrence reste à objectiver [14]. Aussi, alors même que de plus en plus de chercheurs en management s'intéressent à la relation entre stratégie, organisation et territoire [15], les analyses des stratégies territoriales des groupes hospitaliers et de maillage territorial de ces établissements demeurent, à notre connaissance, en prévention [17][18][19] et en recherche interventionnelle [20].…”