La reconfiguration de l’espace mondial et les stratégies de localisation des firmes        multinationales

Colovic, Ana; Mayrhofer, Ulrike

doi:10.7202/1006914ar

Cited by 16 publications

(6 citation statements)

References 44 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…www.erudit.org L a crise de la zone euro ne fait que confirmer le déplace-ment du centre de gravité des affaires en faveur des pays émergents dont la croissance reste tirée par la demande intérieure. Dans ce contexte de reconfiguration géographique des marchés, de nouvelles problématiques émergent en matière de management international (Colovic et Mayrhofer, 2011).…”

Section: Résumé De L'articleunclassified

La constitution et la structuration des réseaux sociaux : un facteur clé de succès de l’expatriation

Merignac

Grillat

2013

View full text Add to dashboard Cite

Cette recherche analyse la constitution et la structuration des réseaux sociaux des expatriés à travers une analyse longitudinale rétrospective. Cette approche a permis d’identifier les vecteurs professionnels, familiaux et environnementaux de la constitution du lien mais surtout de comprendre à quels moments ils interviennent dans la construction des différents réseaux. Nos résultats montrent que la sphère professionnelle et la sphère familiale ont des rôles différents dans le processus de structuration des réseaux. La famille joue un rôle primordial dans la création des liens forts nécessaires à l’adaptation du cadre et agit également comme activateur de liens plus hétérogènes au sein de réseaux sociaux ouverts.

show abstract

Section: Résumé De L'articleunclassified

La constitution et la structuration des réseaux sociaux : un facteur clé de succès de l’expatriation

Merignac

Grillat

2013

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…The stepping up of externalization and globalization strategies in firms has led to the break‐up and geographical dispersion of certain activities (Colovic and Mayrhofer, ). This trend has naturally been linked to the issue of sustainable development.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Environmental Upgrading of Developing Country Firms in Global Value Chains

2015

View full text Add to dashboard Cite

While the strategic management literature on corporate social responsibility (CSR) is abundant, it tends to consider the context of developed countries, with a focus on certain specific issues such as the strategic behaviour of firms with regard to sustainable development and the economic benefits of CSR practices. The present study examines the influence of western organizations on responsible corporate behaviour in developing countries, an issue that has been somewhat neglected in the existing academic literature. In particular, it explores the environmental upgrading of developing country firms in global value chains. This research, conducted with the analytic hierarchy process (AHP) method, involves 24 Tunisian olive oil companies. The findings indicate that exporting companies have indeed benefited from environmental upgrading, but, because of the cooperation strategy adopted by leading western firms (imposition of standards) and the absence of financial and technical assistance, the extent of environmental upgrading remains limited. Copyright © 2015 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment

show abstract

“…Ces éléments gagneraient à être prolongés et complétés, notamment à travers une comparaison avec des FMN originaires d'autres pays développés. Enfin, la localisation des FMN constitue un enjeu central pour le management des entreprises (Dunning, 2009;Colovic et Mayrhofer, 2012). Il pourrait être intéressant d'étudier de manière plus approfondie les différences dans les relations siège-filiales entre les pays développés et les pays émergents.…”

Section: Resultsunclassified

Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?

Beddi

2013

View full text Add to dashboard Cite

(imprimé) 1918-9222 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Beddi, H. (2012). Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?. Management international, 17(1), 89-101. doi:10.7202/1013679ar Résumé de l'article Cet article examine la diversité potentielle dans les relations entre le siège et les filiales des firmes multinationales. Pour faire face aux défis liés à la dispersion géographique de leurs activités, les firmes multinationales peuvent opter pour un management différencié selon les filiales au sein d'un même groupe. L'étude empirique est fondée sur trois études de cas : France Télécom, Schneider Electric et Publicis. Les résultats montrent la possibilité d'avoir un management uniforme ou différencié des filiales et identifient les différentes modalités qui entrent en ligne de compte tout en questionnant la place de la filiale et du siège. L es relations siège-filiales figurent parmi les questions centrales de la littérature portant sur le management des firmes multinationales (FMN) (Birkinshaw et al., 1998;Jaussaud et Schaaper, 2006). Compte tenu de la fragmentation croissante de la chaîne de valeur et de la dispersion géogra-phique des activités (Buckley et Ghauri, 2004;Berger, 2006), se pose la question d'une différenciation (ou non) des relations établies entre le siège et ses différentes filiales internationales. A l'heure où les approches décloisonnées, en réseau sont en plein essor, la question d'une nouvelle gestion différenciée dans les FMN constitue sans nul doute un des défis majeurs du management international du XXIème siècle.Une FMN désigne une entreprise qui réalise des investissements directs à l'étranger (IDE) et qui possède ou, dans une certaine mesure, contrôle des activités à valeur ajoutée dans plusieurs pays (Dunning et Lundan, 2008 Dans une première partie, nous montrons l'évolution de la littérature sur les FMN qui tend vers le développement des approches différenciées des relations siège-filiales. Nous identifions alors des éléments de la relation siège-filiales pertinents à étudier avant d'exposer la démarche méthodo-logique adoptée. Dans la seconde partie, les résultats de l'étude empirique sont analysés et discutés, notamment par rapport aux cadres théoriques existants sur les relations siège-filiales en vue de les enrichir. RÉSUMÉCet article examine la diversité potentielle dans les relations entre le siège et les filiales des firmes multinationales. Pour faire face aux défis liés à la dispersion géogra-phique de leurs activités, les firmes multinationales peuvent opter pour un management différencié selon les filiales au sein d'un même groupe. L'étude empirique est fondée sur trois études de cas : France Télécom, Schneider Electric et Publicis. Les résultats montrent la possibilité d'avoir un management uniforme ou différencié des filiales et identifient les différentes modalités qui entrent en ligne de compte tout en questionnant la place de la filiale et du siège.Mots clés : firmes multinationales, relations...

show abstract

La reconfiguration de l’espace mondial et les stratégies de localisation des firmes multinationales

Cited by 16 publications

References 44 publications

La constitution et la structuration des réseaux sociaux : un facteur clé de succès de l’expatriation

La constitution et la structuration des réseaux sociaux : un facteur clé de succès de l’expatriation

Environmental Upgrading of Developing Country Firms in Global Value Chains

Les relations siège-filiales dans les firmes multinationales : vers une approche différenciée ?

Contact Info

Product

Resources

About