La théorie des incitations en question : politiques de rémunération et design organisationnel des SCOP

Abstract

Dans cet article, nous étudions l’architecture organisationnelle des SCOP, les sociétés coopératives et participatives, et, en particulier, le rôle des politiques salariales dans l’alignement des comportements des salariés avec la stratégie de leur entreprise. Mobilisant les résultats d’une étude de terrain portant sur un échantillon régional de SCOP, nous avançons que les rémunérations sont faiblement incitatives au sein des SCOP, alors même que celles-ci sont performantes et résistent particulièrement bien en période de crise. La mobilisation de la théorie de l’architecture organisationnelle (Jensen et Meckling, 1992) permet de conclure que le pilier des incitations est défaillant, alors que celui de la délégation est solide et que celui du contrôle semble diversement mobilisé et souvent mal assumé par les dirigeants. Des approches complémentaires sont alors mobilisées afin d’identifier des voies d’approfondissement permettant de saisir la complexité organisationnelle des SCOP, en particulier, et des firmes modernes, en général.

Les scop relèvent-elles d’un modèle de GRH homogène ? enseignements d’une recherche de terrain

“…Elle préconise enfin un management « soutenant le besoin d'autodétermination des membres, ainsi qu'un leadership centré sur le partage des valeurs et de la mission de l'organisation » (p. 11). Nous la rejoignons (Juban, Boissin, Charmettant & Renou 2015) lorsqu'elle affirme que « les incitations doivent être perçues comme une source d'information guidant l'action, ainsi que comme une source de reconnaissance, et non comme une source de contrôle » (p. 10). L'étude de Charles-Pauvers et Schieb-Bienfait (2011) insiste elle aussi sur la reconnaissance du travail et des travailleurs.…”