Cet article est tiré d'un travail de recherche réalisé par les auteurs avec le concours financier du CNRS, dans le cadre du dispositif « Appel à Projets Nouveaux ». 1 Source : Enquête du Ministère de l'Intérieur : 14 356 habilitations au 1 er Juillet 1997. 2 Concernant les services funéraires, la demande est en effet proportionnelle au nombre de décès. La fin des années 90 se caractérise par un régime de croissance faible. Les prévisions actuelles estiment qu'il devrait progresser d'ici les années 2030 avec la fin de la génération du baby-boom de l'aprèsguerre.

[eng] Central dimension of transaction costs theory, the specific asset concept represents the main explanatory factor in the choice of make or buy. For O. Williamson, this concept is supported to exist before any transaction. This concept is exogenous at the organization. In this contribution, we consider the analysis in a dynamic perspective in order to take into account the sequences related to the specific asset creation into the Williamson's theory. This re-reading takes place in a perspective where the firm is not only a resources allocation structure but also a resource creative structure. In this prospect, the hypothesis about creation of assets heads to modify the transactional analysis consequences, especially the quasi-integration relationships. The retained arbitrage between market and hierarchy does not appear anymore as the consequence of assets specificity but, on the contrary, is determined to create new specific assets. [fre] Élément central de la théorie des coûts de transaction, selon O. Williamson le concept d'actif spécifique représente le principal facteur explicatif du choix d'internalisation ou d'externalisation des activités. Si pour cet auteur, ce concept est supposé préexistant à la transaction, dans cet article, nous reconsidérons en dynamique l'analyse en vue d'inscrire les procédures relatives à la création des actifs spécifiques au sein de la théorie. Cette relecture s'inscrit dans une problématique où la firme n'est plus seulement une structure d'allocation d'actifs mais également une institution créatrice de compétences foncières. Dans cette perspective, l'hypothèse d'une création des actifs conduit à modifier sensiblement les implications de l'analyse transactionnelle, notamment en ce qui concerne les relations inter-entreprises. L'arbitrage retenu entre le marché et la hiérarchie n'apparaît alors plus comme la résultante du degré de la spécificité des actifs mais, au contraire, est déterminé en vue de créer de nouveaux actifs spécifiques.

Dans cet article, nous étudions l’architecture organisationnelle des sociétés coopératives et participatives (SCOP), et, en particulier, le rôle des politiques salariales dans l’alignement des comportements des salariés avec la stratégie de leur entreprise. Mobilisant les résultats d’une étude de terrain portant sur un échantillon régional de SCOP, nous avançons que les rémunérations sont faiblement incitatives au sein des SCOP, alors même que celles-ci sont performantes et résistent particulièrement bien en période de crise. La mobilisation de la théorie de l’architecture organisationnelle (Jensen et Meckling, 1992) permet de conclure que le pilier des incitations est défaillant, alors que celui de la délégation est solide et que celui du contrôle semble diversement mobilisé et souvent mal assumé par les dirigeants. Des approches complémentaires sont alors mobilisées afin d’identifier des voies d’approfondissement permettant de saisir la complexité organisationnelle des SCOP.

No abstract

Dans cet article, nous étudions l’architecture organisationnelle des SCOP, les sociétés coopératives et participatives, et, en particulier, le rôle des politiques salariales dans l’alignement des comportements des salariés avec la stratégie de leur entreprise. Mobilisant les résultats d’une étude de terrain portant sur un échantillon régional de SCOP, nous avançons que les rémunérations sont faiblement incitatives au sein des SCOP, alors même que celles-ci sont performantes et résistent particulièrement bien en période de crise. La mobilisation de la théorie de l’architecture organisationnelle (Jensen et Meckling, 1992) permet de conclure que le pilier des incitations est défaillant, alors que celui de la délégation est solide et que celui du contrôle semble diversement mobilisé et souvent mal assumé par les dirigeants. Des approches complémentaires sont alors mobilisées afin d’identifier des voies d’approfondissement permettant de saisir la complexité organisationnelle des SCOP, en particulier, et des firmes modernes, en général.