Le bilan des stock-options en France de 1997 à 2003

Hamouda, Malek

doi:10.3917/mav.035.0149

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“…Unfortunately, we lack precise data on stock options. Several studies converge in showing that stock options boomed in the 1990s for executives and declined after 2002 (Hamouda, 2010;Figure 2 Changes in the professional composition of the top 0.1% wage earners. Leroy, 2010).…”

Section: Changes Among the Working Richmentioning

confidence: 99%

Is finance responsible for the rise in wage inequality in France?

Godechot

2012

Socio-Economic Review

107

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Our paper contributes to the literature on financialization of modern economy and relies on firm staff data instead of the usual company accounts data. It uses for this aim several indicators that reveal the direct or indirect power of contemporary finance: importance and relative concentration within top paid wageearners, of the finance sector, of holdings in non-finance firms, of business consulting, and of financial managers in non-finance firms. Concentration of the finance sector among top wage earners seems to be the most striking phenomenon of the financialization process. The article then examines the impact of financialization on socio-spatial inequalities. To the increase in inequality, a phenomenon already known and demonstrated in our previous work, adds a phenomenon of territory division between the "global city" (Greater Paris and in particular its business district of La Défense) which has an international financial center and other parts of the territory. Thus, the process of spatial segregation becomes massive once we climb high enough in the wage distribution and we take into account the workplace. Albeit on a smaller scale, the concentration of working rich produced by financialization contributes to the residential ghettoization of the wealthiest wage earners.

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Section: Changes Among the Working Richmentioning

confidence: 99%

Is finance responsible for the rise in wage inequality in France?

Godechot

2012

Socio-Economic Review

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Composition du conseil d'administration et rémunérations incitatives des dirigeants

Cheffou¹

2014

Management &Amp; Avenir

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La place des rémunérations incitatives dans l’alignement des intérêts des dirigeants sur ceux des actionnaires a largement été débattue dans la littérature. Le but de cette recherche est d’analyser le lien entre la composition du conseil d’administration des sociétés et les rémunérations incitatives au profit des dirigeants. Sur la base des données sur les rémunérations des dirigeants de 93 entreprises françaises cotées de 20 02 à 2011, les résultats de cette étude montrent un niveau élevé de la proportion des rémunérations incitatives dans la rémunération totale du dirigeant dans trois situations : lorsque la gouvernance de l’entreprise est caractérisée par le cumul du rôle du Directeur Général et celui de la présidence du conseil d’administration, si le conseil d’administration est de taille élevée et quand le pourcentage des administrateurs indépendants qui siègent dans le conseil d’administration est important. Ces résultats pourraient signifier que la présence des administrateurs indépendants au sein des conseils aide les entreprises à choisir un design de la rémunération des dirigeants qui va dans le sens de la réduction des conflits d’agence.

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Rémunération du principal dirigeant sous forme d’options d’achat d’actions et mécanismes de gestion des connaissances et des compétences : cas de sociétés cotées à la Bourse de Paris

Feige¹

2018

Vie &Amp; Sciences De l'Entreprise

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Dans cette étude, les effets de la rémunération du dirigeant sous forme d’options d’achat d’actions sont examinés (stock-options) sur le déploiement d’outils et de pratiques qui permettent de gérer les connaissances et les compétences. Ces dernières sont analysées au niveau du dirigeant mais également des collaborateurs et plus largement, au niveau organisationnel et inter organisationnel. Le cadre conceptuel s’appuie sur la théorie de l’agence. Nous avons constitué un échantillon de 56 dirigeants de sociétés cotées à la Bourse de Paris. Les résultats du test des hypothèses montrent que les dirigeants qui détiennent des options d’achat d’actions favorisent les réunions entre salariés de services différents, le transfert de personnel au sein de services et le déploiement des logiciels de travail collaboratif (management transversal). De manière exploratoire, d’autres déterminants sont mis en évidence dont le profil du dirigeant et la nature de l’actionnariat.

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Le bilan des stock-options en France de 1997 à 2003

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