Le business model : une théorie pour des pratiques

Abstract

Résumé La notion de business model est loin de faire consensus. Elle n’en rencontre pas moins un succès qui dépasse de loin l’univers des start-up internet où elle est apparue. À la fois outil de modélisation d’un projet à usage de ses différentes parties prenantes, grille d’analyse et de diagnostic, support de communication, de mobilisation et de conviction à l’usage des investisseurs et outil pédagogique en entrepreneuriat, le concept se révèle d’une grande richesse.

Toward a Collective Approach to Social Innovation: The Case of Social Entrepreneurship in Tunisia

“…The innovative nature: The concept of innovation in the field of social entrepreneurship can be analyzed both in terms of the level of created social value and the organizational form specific to this type of business. Thus, social enterprises are seen as hybrid organizations (Janssen et al, 2012), seeking to combine economic performance with a social mission (Chou, 2018;Verstraete et al, 2012). In other words, they constitute a new orientation promoting the creation of shared value in visionary societies (Gramescu, 2015).…”

Business Model Canvas Acceptance among French Entrepreneurship Students: Principles for Enhancing Innovation Artefacts in Business Education

“…Even though the origins of the term "business model" can be traced back to the 50s and 60s, it rose to prominence toward the end of the 20 th Century with the advent of the Internet as a new means to create, distribute and capture value (Zott et al, 2011;Teece 2010;Gunzel, Holm, 2013;Rodet-Kroichvili et al, 2014). In spite of lacking a common definition (Verstraete et al, 2012), there is a growing consensus around the notion that business models are a conceptual link between strategy, business organization and systems to create, deliver and capture value (Osterwalder, Pigneur, 2010;Johnson et al, 2008). It can be abstractly defined as "the means by which a firm creates and sustains margins of growth" (Euchner and Ganguly, 2014, p. 33) or "the heuristic logic that connects technical potential with the realization of economic value" (Chesbrough, Rosenbloom, 2002, p. 529).…”

“…It is interesting to note the apparent influence of the Business Model Canvas (Osterwalder, Pigneur, 2010) on the work of Verstraete. In their earlier work, Jouison and Verstraete (2008) described a complex framework to explain the impact of business models on strategic thinking; more recently, their nine-block matrix is followed by a more icon-based artefact that makes it easier to visualize and manipulate the elements of a business model (Verstraete, Kremer, Jouison-Laffitte, 2012;Verstraete et al, 2012b).…”

“…(Cognitive Benefits)". Verstraete et al seemed to be asking just these questions when they evolved their framework from a series of complex abstractions (Jouison, Verstraete, 2008) towards a much more visual, user-friendly version of their GRP business model innovation artefact (Verstraete et al, 2012).…”

Recherche-action pour apprécier l'utilité du concept de Business Model pour les jeunes dirigeants d'entreprise du bâtiment

“…Cette perspective est nécessaire pour ne pas oublier la fonction première du BM et ce qui pourrait paraître anecdotique permet plus sérieusement, d'une part, de convoquer un vocabulaire pertinent et, d'autre part, d'insister sur la nécessité de communiquer les modèles selon des formes accessibles, c'est-à-dire avec un langage compris par celui qui reçoit le message. Cette section montre finalement que le BM est la traduction d'une convention créatrice de sens pour le collectif réuni autour des affaires (Verstraete, Jouison-Laffitte, 2009, 2011aVerstraete, Kremer, Jouison-Laffitte, 2012). Le mot sens est utilisé dans sa polysémie, puisqu'il indique autant l'intelligibilité que la direction à prendre.…”