Le genre des administrations. La fabrication des inégalités de carrière entre hommes et femmes dans la haute fonction publique

Abstract

L'article s'intéresse aux inégalités sexuées de carrière de l'encadrement dans quatre directions générales de deux ministères-économiques et financiers d'une part, sociaux de l'autre-contrastées du point de vue de leur féminisation et des types de carrière. L'enquête s'appuie sur une centaine de récits de vie de femmes et d'hommes. Au-delà de l'éducation familiale et d'un inégal accès à la voie royale de l'ÉNA, les blocages de carrières des femmes sont décelés au coeur des administrations, à travers des règles de disponibilité, de mobilité géographique, de cooptation homophile qu'elles s'imposent. Les politiques d'égalité professionnelle peinent à les modifier mais font émerger une plus grande conscience des inégalités. Mots-clefs Genre, plafond de verre, politiques d'égalité, haute fonction publique, ÉNA Document téléchargé depuis www.cairn.info-Institut d'Etudes Politiques de

Women’s Co-Optation in Institutions: Promoting Values of Equity and Equal Opportunity Tested in the Democratic Republic of the Congo

“…Dominique Epiphane, in her notion of the job of the heart, points out that, for the same amount of training, women face more obstacles than men in reaching the most prestigious professional segments and are, on the contrary, more numerous in the "other jobs" (Flahaut, 2006). As one rises up the ladder, fewer women are present, and they are very rare in the highest-level positions, a fact that is confirmed in private companies as well as in public service (Marry et al, 2015).…”

Égalité professionnelle et genre en contexte : l’exemple des chef.fes d’établissement du secondaire

“…Quels sont les facteurs identifié s au niveau du parcours professionnel ? En effet, Marry et al (2015) ont montré dans leur é tude une euphé misation, « voire une né gation des iné galité s sexué es dans la fonction publique de la part des femmes comme des hommes, malgré le maintien, attesté et mesuré , de ces iné galité s et en dé pit des expé riences par ailleurs vé cues ou rapporté es par les enquêté s. » (Marry et al, 2015, p. 62). Allons-nous retrouver ce dé ni ou, au contraire, un regard porté à l'aune du genre ?…”

“…Les ré ponses fournies par les personnes interrogé es permettent d'identifier indirectement la façon dont sont perçues les iné galité s é ventuelles dans l'accè s aux postes de direction au regard du genre. Comme le soulignent Marry et al (2015), les ré ponses indiquent-elles une né gation des iné galité s sexué es ou une prise de conscience de dynamiques genré es intervenant dans le processus d'accè s aux responsabilité s de direction ?…”