Leadership Style Determinants of Cohesiveness in Adolescent Groups

Hurst, Austin G.; Stein, Kenneth B.; Korchin, Sheldon J.; Soskin, William F.

doi:10.1080/00207284.1978.11491611

Cited by 23 publications

(16 citation statements)

References 6 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Initially, the data were explored to characterize a positive therapeutic environment, based on perceptions of cohesion and supportive leadership style, as experienced by domestic violence offenders on the program (Bednar & Kaul, 1978;Burlingame & Fuhriman, 1990;Evans & Dion, 1991;Hurst, 1978;Yalom, 1985). These two factors were associated with groups characterized by an emphasis on the discussion of personal problems and feelings, organization, and a focus on the completion of tasks, skills training, and decision making.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Therapeutic Environment and Outcomes in a U.K. Domestic Violence Perpetrator Program

Bowen

2010

Small Group Research

View full text Add to dashboard Cite

This study examines the extent to which variations in program delivery affect the therapeutic environment and whether the therapeutic environment is associated with psychological and behavioral outcomes in a domestic violence perpetrator program. Seventy-seven offenders and 31 probation group tutors participated. It was found that groups with longer sessions were perceived more favorably by offenders than those with shorter sessions. A positive correlation was identified between group organization and offender attendance. No association between the therapeutic environment and posttreatment alleged reoffending within an 11-month follow-up period was identified. A supportive leader style was positively associated with the extent of clinically significant change identified on a range of psychological measures. These findings suggest that profeminist programs may exert a meaningful therapeutic effect.

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Therapeutic Environment and Outcomes in a U.K. Domestic Violence Perpetrator Program

Bowen

2010

Small Group Research

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Leaders must have the ability to engage their workforce (Denton and Wisdom, 1991). Showing support and care for employees as a leader facilitates a caring and open group climate and cohesive relations among team members (Chen et al, 2002;Hurst et al, 1978;Wester and Weiss, 1991). Leadership is positively related to job engagement (Andrew and Sofian, 2011).…”

Section: Leader's Supportmentioning

confidence: 99%

Leader’s Support-an Organisational Asset

Selvakumar

Sudha²

2015

American Journal of Applied Sciences

View full text Add to dashboard Cite

In a rapidly changing world of work, leaders face increasing challenges in understanding what motivates and enhances organisational performance. The support from the leader has become essential for the employees and the teams to perform. This study aims to study the level of leader's support and the various aspects of leader's support existing in the selected Information Technology (IT) organisation. It also strives to assess the relationship between leader's support and factors of employee performance and team performance. Primary data was collected from executives, software engineers and senior software engineers who were reporting to a leader from selected IT organisations in Chennai city, India. A well structured questionnaire was administered for the purpose of the research and the responses were recorded. It was found that most of the men working in IT organizations are getting high support from their leaders and most of the employees with total experience in the organization of less than 3 years are getting high support from their leaders. It was also evident that the main factors of Leader's support are that the leader helps to find meaning in my work, provides suitable working environment and provides solutions for my work related problems. There is also a significant positive relationship between leader's support and factors of employee performance and team performance. Therefore leader's support has a major impact on the organisational performance as a whole.

show abstract

“…De observatoren scoorden hogere niveaus van cohesie in de experimentele groep. Hurst (1978) onderzocht twaalf adolescentengroepen waarbij de leiderschapsstijl van de therapeut, cohesie en de houding van de patie¨nten ten opzichte van zichzelf en anderen op verschillende momenten tijdens een programma van 30 weken werden gemeten. Cohesie hing samen met twee aspecten van leiderschap: betrokkenheid en een transparante opstelling van de therapeut.…”

Section: De Invloed Van De Therapeut Op Cohesieunclassified

Groepscohesie: een empirisch ondersteunde therapeutische factor?

Snijders¹

2004

PSIE

View full text Add to dashboard Cite

In de onderzoeksliteratuur over groepspsychotherapie wordt een centrale rol toebedeeld aan het therapeutische effect van groepscohesie. Het onderzoek naar groepscohesie wordt gekenmerkt door zeer uiteenlopende onderzoeksmethoden en definities van het begrip. In dit overzichtsartikel wordt het concept 'cohesie' theoretisch gespecificeerd en worden onderzoeksbevindingen op kritische wijze gepresenteerd. Tevens wordt een selectief overzicht gegeven van de moeizame speurtocht naar de essentie¨le facetten en dimensies van het complexe begrip 'groepscohesie', waarbij het accent ligt op recente onderzoeksresultaten. Ten slotte worden de door onderzoek gesuggereerde richtlijnen voor het bewerkstelligen van groepscohesie toegelicht. InleidingGroepscohesie wordt meestal gedefinieerd als de therapeutische relatie in een groepstherapie, die ontstaat uit het agglomeraat van drie soorten relaties: de relatie tussen groepslid en groepstherapeut, die tussen groepslid en groepslid en die tussen groepslid en groep. Cohesie in groepstherapie is een effectieve therapeutische factor, zo luidt de conclusie van het Steering committee (2001), dat haar mening baseert op metastudies over groepscohesie.Deze evidence based status is gebaseerd op een groot aantal studies, maar deze studies hebben veel beperkingen. Zo lopen de definities van cohesie sterk uiteen en wordt het concept zeer verschillend geoperationaliseerd. De inhouds-en begripsvaliditeit van cohesie en de betrouwbaarheid en interne validiteit van de instrumenten om groepscohesie en verwante concepten te meten laten nog veel te wensen over (Dierick & Lietaer, 2002). De onderzochte groepsmodellen varie¨ren in populatie, setting, te behandelen stoornissen, theoretische orie¨ntatie en ontwikkelingsfase. De rol van de groepstherapeut in het bewerkstelligen van optimale relaties varieert per genoemde parameter, wat de generaliseerbaarheid van de bevindingen ernstig beperkt. Methodologische tekortkomingen verzwakken verder bovengenoemde conclusie van het Steering committee. De meeste studies zijn crosssectioneel en rapporteren slechts correlaties; oorzaak en gevolg zijn dan niet te onderscheiden. De bestudeerde groepen verschillen verder op belangrijke parameters als behandelduur, het moment waarop de cohesie wordt gemeten en de daarbij gebruikte meetinstrumenten.Kortom: studies over groepscohesie lopen zowel in hun definitie, bron als methoden uiteen. Zelfs bij gelijke definities van een bepaald facet van cohesie zijn verschillende resultaten mogelijk als gevolg van uiteenlopende methoden en bronnen (Burlingame, Fuhriman & Johnson, 2001; In dit artikel wordt het concept 'cohesie' onder de loep genomen. Allereerst wordt nagegaan wat groepscohesie inhoudt, welke dimensies het begrip heeft en hoe de onderzoeksbevindingen zijn te ordenen op grond van recente theoretische analyses. Vanaf het begin geeft onderzoek naar groepscohesie aanleiding tot Hans Snijders (*) DRS. J. A. SNIJDERS, klinisch psycholoog-psychotherapeut, is werkzaam in de deeltijdbehandeling en polikliniek van het...

show abstract

Leadership Style Determinants of Cohesiveness in Adolescent Groups

Cited by 23 publications

References 6 publications

Therapeutic Environment and Outcomes in a U.K. Domestic Violence Perpetrator Program

Therapeutic Environment and Outcomes in a U.K. Domestic Violence Perpetrator Program

Leader’s Support-an Organisational Asset

Groepscohesie: een empirisch ondersteunde therapeutische factor?

Contact Info

Product

Resources

About

Leadership Style Determinants of Cohesiveness in Adolescent Groups

Cited by 23 publications

References 6 publications

Therapeutic Environment and Outcomes in a U.K. Domestic Violence Perpetrator Program

Therapeutic Environment and Outcomes in a U.K. Domestic Violence Perpetrator Program

Leader&rsquo;s Support-an Organisational Asset

Groepscohesie: een empirisch ondersteunde therapeutische factor?

Contact Info

Product

Resources

About

Leader’s Support-an Organisational Asset