Les apports de la prospective aux approches cognitives de la stratégie en PME

Abstract

La centralisation de la gestion, une stratégie intuitive ou peu formalisée, ainsi que l’absence ou quasi-absence d’outils pour aborder la complexité des situations sont autant d’éléments qui légitiment les approches cognitives de la stratégie en PME. En la matière, les PME ont d’ores et déjà fait l’objet d’investigations significa tives, essentiellement du point de vue du courant de la cartographie cognitive. Pour autant, si le courant cognitif a permis des avancées significatives dans la compréhension des processus de prise de décision en PME, les limites qui sont le plus souvent relevées à son sujet touchent, pour l’essentiel, à son utilisation, dès lors qu’il implique plus d’un individu (en général, le dirigeant de PME). Par conséquent, nous pensons que les travaux en prospective, qui se sont très peu intéressés au champ des PME jusqu’à présent, apportent un éclairage significatif à ces limites.C’est pourquoi la problématique de notre contribution consiste à nous interroger sur les apports d’un outil de la prospective, l’analyse structurelle stratégique, aux approches cognitives de la stratégie en PME. Nous commencerons par confron ter les thématiques de la prospective et des PME, ce qui nous permettra de préciser le positionnement épistémologique de notre travail. Puis nous présenterons les grandes lignes de l’analyse structurelle stratégique, ainsi que la PME au sein de laquelle cette démarche a pu être mise en œuvre. Les principaux résultats de cette approche seront ensuite exposés. Nous conclurons par une discussion sur les apports de la prospective aux approches cognitives de la stratégie en PME, ainsi que sur les limites de notre travail.The centralization of management, an intuitive or unformalized strategy, as well as the absence or quasi-absence of tools to deal with the complexity of situations are as many specificities which legitimate cognitive approaches of strategy in SME. In this way, works on small businesses have already been significant, essentially from the cognitive mapping angle. Indeed, if cognitive approaches allowed signifi-cant projections in the understanding of decision-making processes in SME, limits which are generally underlined touch essentially processes implying more than one individual (generally, the leader of SME). Consequently, we think that studies in prospective, which have been far from interested in the field of SME until now, bring a significant lighting to these limits.This is why our questioning deals with the contributions of a tool of prospective, the strategic structural analysis, with cognitive approaches of strategy in SME. We will start by confronting the themes of prospective and SME, which will enable us to specify the epistemological positioning of our work. Then, we will present the broad outline of the strategic structural analysis, as well as SME within which this approach has been performed. The main results will be then presented. Contributions of prospective to cognitive approaches of strategy in SME will finally be outlined, as well as the limits of o...

Implications of strategy in innovation in SMEs

“…Barrand and Goy (2005) state that SMEs carry out informal planning. A study made in Mexico showed that only 38% of SMEs have a written strategic plan (Saavedra et al, 2007) and the period of time of their plan is only one year.…”