El profesorado quebequense frente a la «gestión basada en resultados». Un estudio cualitativo en cuatro Centros de Secundaria Resumen En el curso de los 15 últimos años, Quebec (Canadá) ha desarrollado una política de accountability -denominada Gestión Basada en Resultados (GBR)-que concierne a todo el conjunto del sector de la educación obligatoria de esta provincia 2 . Esta política se despliega en todos los niveles del sistema educativo (ministerio, comisiones escolares y centros educativos) y pone en práctica nuevas herramientas de planificación y de contractualización, así como también herramientas estadísticas que permiten hacer visibles los resultados (académicos) y establecer objetivos de rendimiento. La GBR implica una mirada de cambio de las prácticas del profesorado para hacerlas más «eficaces» y, así, contribuir a la realización de los objetivos de las políticas ministeriales: mejorar los índices de diplomados, las tasas de logro, reducir el abandono escolar. En este artículo analizamos las reacciones del profesorado de cuatro centros de secundaria a las demandas de cambio de las prácticas pedagógicas que les son indicadas por los gestores escolares. Para ello, nos basamos en una tipología de respuestas a las políticas educativas desarrollada por Cynthia Corbun (2004). Nuestro análisis muestra que las respuestas más frecuentes son el rechazo y el acomodo, pero también la renuncia a ciertas prácticas deseadas, así como las prácticas «imposibilitadas» por la puesta en marcha de la GBR, un tipo de respuesta que se agrega a la tipología de Corbun. Asimismo, mostramos que estas respuestas y sus significaciones varían según las prácticas establecidas por la organización institucional, pero también en función del contexto del centro educativo, y de las diversas estrategias y configuraciones de los actores implicados en ello.
Palabras claveAccountability, políticas educativas, profesionalismo docente, gestión escolar, educación en Quebec (Canadá).