Les mutations de l’accompagnement entrepreneurial

Messeghem, Karim; Sammut, Sylvie; Temri, Leïla; Jean, Étienne St

doi:10.3166/rfg.2020.00417

Cited by 12 publications

(4 citation statements)

References 26 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Nous savons aujourd'hui que la réussite d'un processus d'accompagnement découle de son adéquation avec les besoins des entrepreneurs (Rice, 2002). Pour cette raison, les pratiques d'accompagnement varient en fonction du type d'entrepreneur, de ses besoins et motivations, ainsi que de son contexte professionnel et personnel (Chabaud et al, 2010 ;Messeghem et al, 2020). Par exemple, l'accompagnement sera différent pour un projet entrepreneurial à but lucratif dont la motivation de l'entrepreneur est de nature économique, alors que pour un projet à portée collective et sociale, l'intérêt est d'apporter des solutions à des besoins auxquels le marché ou l'État ne répondent pas.…”

Section: Revue De Littérature Et Cadre Conceptuel L'accompagnement En...unclassified

Accompagnement à l’entrepreneuriat collectif des jeunes Autochtones : un récit d’expérience d’autochtonisation

Fortin-Lefebvre

Awashish²,

Blanchet‐Cohen³

2023

CJNSER

View full text Add to dashboard Cite

Cet article s’intéresse à la manière de ré-« concilier » l’appui à l’entrepreneuriat en contexte autochtone à partir de l’étude du cas de StartUp Nations, un programme d’accompagnement en entrepreneuriat collectif pour les jeunes des Premières Nations au Québec. Basé sur une approche qualitative décoloniale permettant la mise en valeur de points de vue des personnes selon leur propre cadre culturel, cet article montre comment l’approche pédagogique et le contenu théorique du programme ont été adaptés. La démarche de ré-« conciliation » peut être résumée en six actions concrètes prises par StartUp Nations pour répondre aux besoins et aspirations des jeunes, ainsi qu’aux réalités des Premières Nations.

show abstract

Section: Revue De Littérature Et Cadre Conceptuel L'accompagnement En...unclassified

Accompagnement à l’entrepreneuriat collectif des jeunes Autochtones : un récit d’expérience d’autochtonisation

Fortin-Lefebvre

Awashish²,

Blanchet‐Cohen³

2023

CJNSER

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…This should be possible if these organizations contribute concretely and directly to the success of the entrepreneurial journey of a large number of inexperienced people (Qureshi and Mian, 2018;Messeghem and al., 2020). Let us note, moreover, that a kind of "systemic confidence" and "entrepreneurial security" emerges on its own and spreads naturally, without the support organizations engaging in communication campaigns to encourage business creation.…”

Section: The Dimensions Of Entrepreneurial Supportmentioning

confidence: 99%

“…Thus, we infer that the post-creation phase will be fully in line with a constructivist (Sarasvathy, 2008;Taktak-Kallel, 2018), orientative (PAUL, 2004) socio¬cognitive and collective (Tremblay and Carrier, 2006;Brechet and Schieb-Bienfait, 2011;Munoz and al., 2020), rather than objectivist (Shane and Venkataraman, 2000), subjectivist or purely processual (Chabaud and Messeghem, 2010;Messeghem and al., 2020).…”

Section: The Dimensions Of Entrepreneurial Supportmentioning

confidence: 99%

Entrepreneurial support: a theoretical framework and case study of Tunisia

Mtibaa

Boudabbous

2023

IJRBS

View full text Add to dashboard Cite

Entrepreneurial support, its determinants, its articulation, and its actors are always analyzed from both processual and emergent perspectives. Because a certain level of coherence must be maintained, public structures that are perceived as not opting for a process/emergence mix in their support systems are not hostile to using it when the context permits it and when the person receiving support accepts to be at the center of the design of his or her support. Literature reveals that a compromise between these two approaches has neither been established nor, as far as we are aware, exhaustively investigated. This research sought to highlight the processual nature of both the form and substance of entrepreneurial support. To achieve this, we administered a qualitative survey to 21 Tunisian business proprietors. The results indicate that in the Tunisian context, accompaniment is structurally processual and superimposed on an entrepreneurial process that both the accompaniers and the accompanied co-pilot in order to maintain coherence and complementarity during the training of the accompanied in the trade of entrepreneur. In addition, coaching is fundamentally and intrinsically emergent because it is geared toward endogenous action, co-constructed, and contextualized due to the prominence of personalized learning needs and the coachee's situational framework in relation to the enterprise he or she must establish.

show abstract

“…Mais les chercheurs du champ savent bien que derrière le mythe très « californien » de la Sillicon Valley se cache aussi le côté obscur de l'entrepreneuriat : solitude de l'entrepreneur, fragilité de l'activité, difficultés à en assurer une viabilité au-delà des premiers mois ou des premières années. L'accompagnement entrepreneurial constitue donc un champ de recherche majeur pour aider à viabiliser les projets sur la durée et mieux assurer le développement du plus grand nombre, comme en témoignait le dossier spécial de la RFG consacré précisément à cette question et publié en 2020 (Messeghem et al, 2020). Dans un contexte aussi extrême que celui des confinements successifs et de la crise de la Covid-19, accompagner « en distanciel » démultiplie les défis.…”

Section: -Une Crise à Replacer Dans Le Temps Long De La Recherche En ...unclassified

La recherche en sciences de gestion et du management à la croisée des crises

Dubost¹,

Denis²

2020

Rev. Fr. Gest.

View full text Add to dashboard Cite

La recherche en sciences de gestion et du management à la croisée des crises M i-mars 2020, ce ciel que les personnages d'Uderzo et Goscinny craignaient tant, nous tombe sur la tête. La crise de la Covid-19 conduit les gouvernements à prendre une décision dont l'ampleur et la concertation au niveau mondial sont inédites : les populations sont confinées au motif d'une épidémie devenue pandémie. Dès fin mars, le conseil de rédaction de la Revue française de gestion juge que cela doit conduire à un intense travail réflexif, à mener dans l'urgence, de la part de l'ensemble des disciplines, communautés et chercheurs de sciences de gestion et du management. La RFG, en raison de son identité singulière et de la place qu'elle occupe dans l'espace francophone, se doit de stimuler ce processus et plus généralement de mettre en place une forme de « continuité scientifique ».

show abstract

Les mutations de l’accompagnement entrepreneurial

Cited by 12 publications

References 26 publications

Accompagnement à l’entrepreneuriat collectif des jeunes Autochtones : un récit d’expérience d’autochtonisation

Accompagnement à l’entrepreneuriat collectif des jeunes Autochtones : un récit d’expérience d’autochtonisation

Entrepreneurial support: a theoretical framework and case study of Tunisia

La recherche en sciences de gestion et du management à la croisée des crises

Contact Info

Product

Resources

About