Les pôles de compétitivité comme leviers cognitifs de création de valeur : cas de I-TRANS et MER PACA

Marc, Bernard; Dherment-Férère, Isabelle

doi:10.3917/mav.025.0245

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“…En effet, si le fait de travailler ensemble conduit les perceptions des différents acteurs sur les autres à évoluer, on peut supposer qu'elles étaient à l'origine déformées par des biais de représentation. Si la question n'a, à notre connaissance, pas été abordée telle quelle dans ce contexte, elle se rapproche de la grille d'analyse de réduction des coûts cognitifs appliquée par Bidan et Dherment-Férère (2009) aux pôles I-Trans et Mer PACA, avec une conclusion mitigée mais mettant tout de même en avant le rôle des groupes de travail thématiques pour permettre une meilleure compréhension entre partenaires. Elle rejoint également la problématique des processus favorisant l'établissement, au fil des interactions, d'un niveau de confiance élevé entre des partenaires (Ingham et Mothe, 2003).…”

Section: -Discussionunclassified

“…Le cas de System@tic est particulièrement significatif de ce point de vue puisque tous nos interlocuteurs ont reconnu que le coeur du pôle était son « usine à projets », que ce soit pour en mettre en avant le succès ou pour souhaiter une évolution vers un système plus global. Il ne semble toutefois pas être isolé (voir par exemple Bidan et Dherment-Férère, 2009). D'un point de vue managérial, une telle proposition va dans le sens des préconisations privilégiant une démarche relationnelle plutôt qu'une approche misant avant tout sur le contrat (voir par exemple Fréchet, 2004, p. 66-67).…”

Section: Figure 1 -Les Projets Communs Comme Forces Centripètesunclassified

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L’appropriation du savoir entre laboratoires publics et entreprises. La gestion des tensions au sein d’un pôle de compétitivité

Corbel¹,

Chomienne²,

Serfati³

2011

Revue française de gestion

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Dans un contexte d'innovation ouverte, les relations entre laboratoires publics et industriels sont en développement mais elles sont rendues complexes par de fortes divergences concernant leur vision de l'appropriation des savoirs. Alors que les problèmes relatifs à la propriété intellectuelle sont initialement accentués par les représentations réciproques desacteurs, c'est la mise en oeuvre de projets communs qui permet de réduire progressivement les antagonismes entre les acteurs.

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Section: -Discussionunclassified

Section: Figure 1 -Les Projets Communs Comme Forces Centripètesunclassified

L’appropriation du savoir entre laboratoires publics et entreprises. La gestion des tensions au sein d’un pôle de compétitivité

Corbel¹,

Chomienne²,

Serfati³

2011

Revue française de gestion

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“…Cette situation pourrait s'expliquer par le fait que la gouvernance doit mieux communiquer l'obtention de ses labels auprès des entreprises technopolitaines. Cet effort de communication sert à diriger, coordonner et réguler les activités des membres du technopôle (Messeghem et Paradas, 2009;Bidan et Dherment-Férère, 2009). Par ailleurs, ces actions de communication au travers de labels ou certifications sur la qualité des prestations de services valorisent le technopôle et renforcent sa légitimité en interne comme en externe (Human et Provan, 2000).…”

Section: Leviersunclassified

Convergences ou divergences de vues ? L’effet sur l’innovation des différences de perception entre gouvernance et entreprises d’un technopôle

Berthinier‐Poncet

Grama-Vigouroux

Saidi

2018

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Dans cette recherche, nous examinons les différences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d’innovation d’un technopôle et discutons l’impact de ces différences sur la performance d’innovation des entreprises technopolitaines. Ceci répond à un défi majeur du management public : évaluer l’efficacité des pratiques de gouvernance des pôles sur l’innovation. Notre analyse de la Technopole de l’Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d’innovation, deux grandes différences perceptuelles émergent : l’une relative à la formulation de la stratégie et l’autre au développement de projets collaboratifs. Ces différences de perception pourraient influencer négativement la performance d’innovation des entreprises technopolitaines.

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Strategizing across boundaries: revisiting knowledge brokering activities in French innovation clusters

Castro

2015

Journal of Knowledge Management

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Purpose – Cooperative relationships between actors located in the same geographical area that are economically independent and culturally distinct are the heart of functioning innovation clusters. This can slow down the creation of common innovation projects, particularly in French innovation clusters where cooperation is influenced by the governmental financing devoted to this system. This research focuses on knowledge brokering activities implemented in this inter-organizational context, showing how they cross knowledge boundaries, structure cooperative dynamics and participate in common strategy-making. The mobilization of the strategy as practice theory allows for an in-depth analysis, shedding light on various practices, resources and practitioners related to the brokering activities taking place within an innovation cluster in Paris. Findings show a widespread development of brokering activities that emerges from cluster governance unit to its networks according to a reflexive relationship progressive structured over time. Design/methodology/approach – This research is based on a longitudinal exploratory analysis of the Parisian cluster Advancity. To capture its organizational dynamics, two databases of the cluster (focused on innovation projects and integration of members), 24 power point files presented to negotiate strategy and 13 interviews with managers and members of the cluster were used. The whole data was triangulated and generated categories of data that can be compared with the concepts of the literature on innovation clusters (governance), brokering activities (knowledge access, learning, networking and implementation) and strategy-making (recursive process and adaptation of the strategy). Findings – The analysis shows the effects of each type of brokering activities on strategy-making across knowledge and organizational boundaries. The practices of implementation activity initially absent from the cluster become, in its mature phase, one of the central activities. Moreover, all the brokering activities are initially handled by the managers of the cluster and progressively are extended to their members, then becoming a widespread activity within the internal networks. The maturation of these practices goes together with the maturation of its own cluster. The practice of experimentation particularly affects brokering activities and produces learning and networking effects within the cluster. Practical implications – From a managerial point of view, considering the organization of the clusters as a constellation of communities of practice (Wenger, 1998) emphasizes that the knowledge brokerage activities can be extended and delayed within each community that makes up the organization. A top-down approach could therefore suffocate the network. It would be interesting to develop this research approach in future work and complete this research by reinforcing microscopic analysis enabled, for example, by tracking a small number of innovation projects during their lifecycle. Social implications – The empirical foundation proposed in this research strengthens the scientific nature of the theory of the activity that is itself integrated in the perspective of the practice (Seidl et al., 2006). The multilevel approach and wealth of the mobilized and analysed empirical data allowed making more visible how a social activity builds itself, develops and creates aperture effects on the strategy driven by innovation at the intersection of different boundaries. Originality/value – The results of this research provide a theoretical contribution in that they allow to revisit the classification of the activities of a knowledge broker (Hargadon 1998, 2005) in a new organizational context representative of the knowledge-based innovation (Amin and Cohendet, 2004). They are also contributing to the current emerging from the knowledge-based view of clusters (Bahlmann and Huysman, 2008; Arikan, 2009) by mobilizing the theory of the practice (Whittington, 2006; Jarzabkowski, 2005). This perspective helps to discern a particular form of strategy-making within the clusters.

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Les pôles de compétitivité comme leviers cognitifs de création de valeur : cas de I-TRANS et MER PACA

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L’appropriation du savoir entre laboratoires publics et entreprises. La gestion des tensions au sein d’un pôle de compétitivité

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